Assessment module innovatie
Leerdoelen
Het leerdoel van leerboog 1: Business Innovation (5 EC)
Je hebt basiskennis over organisaties en innovatie, zodanig dat je in een definitieve innovatieopdracht je voor
verschillende soorten organisaties innovatiekansen kunt
Sub leerdoel week 3: Je maakt op basis van basiskennis over organisaties een debrief, zodanig dat je aan de
start van een innovatietraject kunt laten zien hoe een bedrijf in elkaar zit en functioneert.
Sub leerdoel week 4: Je maakt op basis van je kennis over de verschillende verschijningsvormen van innovatie
een innovatie voorstel, zodanig dat je in een innovatietraject kunt uitleggen waar kansen liggen voor innovatie.
Het leerdoel van leerboog 2: Innovatiemethoden (2 EC)
Je maakt op basis van je kennis van innovatiemethoden een innovatieroute, zodanig dat je een innovatieproject
kan structureren en managen passende bij de innovatieopdracht. Deze leerboog bestaat uit één week (week 5).
Het leerdoel van leerboog 3: Responsible Innovation (3 EC)
Een Business Innovator moet aantonen dat hij met behulp van het Responsible Business Innovation Canvas een
innovatieontwerp kan creëren, en hier een realisatiestrategie voor kan opzetten.
Sub leerdoel week 6: Je maakt op basis van het Responsible BI Canvas een innovatieontwerp, zodanig dat het
ontwerp duurzaamheids- en ethische overwegingen meeneemt.
Sub leerdoel week 7: Je maakt op basis van een innovatie ecosysteemanalyse een realisatiestrategie, zodanig
dat een systeemperspectief onderdeel is van deze strategie
,Inhoudsopgave
Leerdoelen.................................................................................................................................................... 1
Leerboog 1: (5EC)........................................................................................................................................... 2
Wat is waarde creatie?........................................................................................................................................3
Value proposition canvas....................................................................................................................................3
Missie, visie, strategie..........................................................................................................................................4
Wat is een businessmodel?..................................................................................................................................4
4 ringen van innovatie..........................................................................................................................................5
Business model environment...............................................................................................................................5
Definitie van innovatie.........................................................................................................................................6
Incrementeel, radicaal, disruptief........................................................................................................................6
10 types of innovation..........................................................................................................................................6
Innovatiemethoden............................................................................................................................................12
Leerboog 3: (3EC)......................................................................................................................................... 13
Responsible innovation systems.........................................................................................................................13
Sociale en ecologische kosten............................................................................................................................14
Responsible innovation tactics..........................................................................................................................15
Verschillen tussen een business ecosysteem en een innovatie ecosysteem......................................................15
Innovatie systeemfuncties innovatie eco systeem............................................................................................16
Leerboog 1: (5EC)
Dag 1 week 3
, Wat is waarde creatie?
- Een organisatie levert waarde door producten en/of diensten te leveren die de
gebruiker helpt met het uitvoeren van een specifieke taak.
- Deze zijn interessant voor een gebruiker als ze:
o 1. Meerwaarde creëren door de voordelen voor de gebruiker te vergroten
o 2. Meerwaarde creëren door zaken als tijd, geld, energie, aandacht etc die
een gebruiker moet investeren te verlichten/ verkleinen
Value proposition canvas
Tool om te beoordelen of je waarde creëert voor je gebruiker
Rechterkant: klant/gebruiker/stakeholder
Drie onderdelen
Jobs: wat wil de gebruiker bereiken?
Gains: wat wint de gebruiker als hij de jobs oplost of gemakkelijker worden?
Bijvoorbeeld: tijd, gemak, voordeel, plezier etc.
Pains: Wat zijn de negatieve aspecten van de job voor de gebruiker?
Bijvoorbeeld: moeilijk, arbeidsintensief, frustrerend
Linkerkant: omschrijft waarde propositie die je levert aan de klant/gebruiker
Drie onderdelen
Products and services: de producten en/of diensten die worden aangeboden aan de
klant/gebruiker
Gaincreators: beschrijven hoe producten/diensten een voordeel realiseren voor de
gebruiker/stakeholder.
Pain relievers: beschrijven op welke wijze welke diensten/producten problemen en
pijn van gebruiker/stakeholder oplossen
Dag 2 week 3
Leerdoelen
Het leerdoel van leerboog 1: Business Innovation (5 EC)
Je hebt basiskennis over organisaties en innovatie, zodanig dat je in een definitieve innovatieopdracht je voor
verschillende soorten organisaties innovatiekansen kunt
Sub leerdoel week 3: Je maakt op basis van basiskennis over organisaties een debrief, zodanig dat je aan de
start van een innovatietraject kunt laten zien hoe een bedrijf in elkaar zit en functioneert.
Sub leerdoel week 4: Je maakt op basis van je kennis over de verschillende verschijningsvormen van innovatie
een innovatie voorstel, zodanig dat je in een innovatietraject kunt uitleggen waar kansen liggen voor innovatie.
Het leerdoel van leerboog 2: Innovatiemethoden (2 EC)
Je maakt op basis van je kennis van innovatiemethoden een innovatieroute, zodanig dat je een innovatieproject
kan structureren en managen passende bij de innovatieopdracht. Deze leerboog bestaat uit één week (week 5).
Het leerdoel van leerboog 3: Responsible Innovation (3 EC)
Een Business Innovator moet aantonen dat hij met behulp van het Responsible Business Innovation Canvas een
innovatieontwerp kan creëren, en hier een realisatiestrategie voor kan opzetten.
Sub leerdoel week 6: Je maakt op basis van het Responsible BI Canvas een innovatieontwerp, zodanig dat het
ontwerp duurzaamheids- en ethische overwegingen meeneemt.
Sub leerdoel week 7: Je maakt op basis van een innovatie ecosysteemanalyse een realisatiestrategie, zodanig
dat een systeemperspectief onderdeel is van deze strategie
,Inhoudsopgave
Leerdoelen.................................................................................................................................................... 1
Leerboog 1: (5EC)........................................................................................................................................... 2
Wat is waarde creatie?........................................................................................................................................3
Value proposition canvas....................................................................................................................................3
Missie, visie, strategie..........................................................................................................................................4
Wat is een businessmodel?..................................................................................................................................4
4 ringen van innovatie..........................................................................................................................................5
Business model environment...............................................................................................................................5
Definitie van innovatie.........................................................................................................................................6
Incrementeel, radicaal, disruptief........................................................................................................................6
10 types of innovation..........................................................................................................................................6
Innovatiemethoden............................................................................................................................................12
Leerboog 3: (3EC)......................................................................................................................................... 13
Responsible innovation systems.........................................................................................................................13
Sociale en ecologische kosten............................................................................................................................14
Responsible innovation tactics..........................................................................................................................15
Verschillen tussen een business ecosysteem en een innovatie ecosysteem......................................................15
Innovatie systeemfuncties innovatie eco systeem............................................................................................16
Leerboog 1: (5EC)
Dag 1 week 3
, Wat is waarde creatie?
- Een organisatie levert waarde door producten en/of diensten te leveren die de
gebruiker helpt met het uitvoeren van een specifieke taak.
- Deze zijn interessant voor een gebruiker als ze:
o 1. Meerwaarde creëren door de voordelen voor de gebruiker te vergroten
o 2. Meerwaarde creëren door zaken als tijd, geld, energie, aandacht etc die
een gebruiker moet investeren te verlichten/ verkleinen
Value proposition canvas
Tool om te beoordelen of je waarde creëert voor je gebruiker
Rechterkant: klant/gebruiker/stakeholder
Drie onderdelen
Jobs: wat wil de gebruiker bereiken?
Gains: wat wint de gebruiker als hij de jobs oplost of gemakkelijker worden?
Bijvoorbeeld: tijd, gemak, voordeel, plezier etc.
Pains: Wat zijn de negatieve aspecten van de job voor de gebruiker?
Bijvoorbeeld: moeilijk, arbeidsintensief, frustrerend
Linkerkant: omschrijft waarde propositie die je levert aan de klant/gebruiker
Drie onderdelen
Products and services: de producten en/of diensten die worden aangeboden aan de
klant/gebruiker
Gaincreators: beschrijven hoe producten/diensten een voordeel realiseren voor de
gebruiker/stakeholder.
Pain relievers: beschrijven op welke wijze welke diensten/producten problemen en
pijn van gebruiker/stakeholder oplossen
Dag 2 week 3
