BMW GROUP
INTEGRALE BEDRIJFSANALYSE
Auteurs: Cas Hofstee, Luke de Waart, Marlo Blom
Datum: 21-1-2022
Versie: 1
1
,Titelpagina
Algemene informatie
Auteurs: Cas Hofstee - 679105, Luke de Waart - 692753 & Marlo Blom - 621207
Klas: 1L
Opleiding: Accountancy en Finance & Control – Hogeschool Inholland Diemen
Vak: Integrale bedrijfskunde
2
,Inhoudsopgave
1.0 Profiel van de onderneming
1.1 Inleiding
1.2 Ashridge mission model
1.3 Stakeholders analyse
1.4 Krachtenveld analyse
1.5 Conclusie
2.0 Brancheanalyse
2.1 Inleiding
2.2 Interne concurrentie
2.2.1 afnemersmacht
2.3 Potentiële concurrentie
2.3.1 Toetrederskracht
2.3.2 Substitutiedreigingen
2.4 Conclusie
3.0 Bedrijfsanalyse
3.1 Fundamentele analyse
3.1.1 Solvabiliteit
3.1.2 Liquiditeit
3.1.3 Rentabiliteit
3.1.4 Activiteit kengetallen
3.1.5 Werknemersgetallen
3.1.6 Omgevingsanalyse
3.1.7 Duport chart analyse
3.1.8 Beleggingskengetallen
3.2 Omzet-en Winstanalyse
3.2.1 Geografische spreiding
3.2.2 Verdeling naar activiteiten
3.2.3 Verdeling van omzet Automotive
3.2.4 Portofolio analyse
3.3 Bedrijfstaklevenscyclus
4.0 Sustainable Development Goals
4.1 Inleiding
4.2 Evaluatie van SDG-acties bij BMW
5.0 Forecasting
5.1 inleiding
5.2 Top down forecasting
5.2.1 Omzetprognose
5.2.2 Externe kosten
5.2.3 Personeelslasten
5.2.4 Balanstotaal
5.2.5 Vaste en vlotende activa
5.2.6 Afschrijvingen
5.2.7 Solvabiliteit
5.2.8 Overige posten resultatenrekening
5.2.9 Debetzijde balans
5.2.10 Creditzijde balans
5.2.11 Resterende voorspellingen
3
, 6.0 SWOT-analyse
6.1 Huidige strategie
6.2 Externe issues
6.3 Sterktes en zwaktes
6.3.1 Sterktes
6.3.2 Zwaktes
6.4 Kansen en Bedreigingen
6.4.1 Kansen
6.4.2 Bedreigingen
6.5 Strategische Opties
7.0 Conclusie & Beleggingsadvies
7.1 Conclusie
7.2 Beleggingsadvies
7.2.1 Korte termijn
7.2.2 Lange termijn
4
INTEGRALE BEDRIJFSANALYSE
Auteurs: Cas Hofstee, Luke de Waart, Marlo Blom
Datum: 21-1-2022
Versie: 1
1
,Titelpagina
Algemene informatie
Auteurs: Cas Hofstee - 679105, Luke de Waart - 692753 & Marlo Blom - 621207
Klas: 1L
Opleiding: Accountancy en Finance & Control – Hogeschool Inholland Diemen
Vak: Integrale bedrijfskunde
2
,Inhoudsopgave
1.0 Profiel van de onderneming
1.1 Inleiding
1.2 Ashridge mission model
1.3 Stakeholders analyse
1.4 Krachtenveld analyse
1.5 Conclusie
2.0 Brancheanalyse
2.1 Inleiding
2.2 Interne concurrentie
2.2.1 afnemersmacht
2.3 Potentiële concurrentie
2.3.1 Toetrederskracht
2.3.2 Substitutiedreigingen
2.4 Conclusie
3.0 Bedrijfsanalyse
3.1 Fundamentele analyse
3.1.1 Solvabiliteit
3.1.2 Liquiditeit
3.1.3 Rentabiliteit
3.1.4 Activiteit kengetallen
3.1.5 Werknemersgetallen
3.1.6 Omgevingsanalyse
3.1.7 Duport chart analyse
3.1.8 Beleggingskengetallen
3.2 Omzet-en Winstanalyse
3.2.1 Geografische spreiding
3.2.2 Verdeling naar activiteiten
3.2.3 Verdeling van omzet Automotive
3.2.4 Portofolio analyse
3.3 Bedrijfstaklevenscyclus
4.0 Sustainable Development Goals
4.1 Inleiding
4.2 Evaluatie van SDG-acties bij BMW
5.0 Forecasting
5.1 inleiding
5.2 Top down forecasting
5.2.1 Omzetprognose
5.2.2 Externe kosten
5.2.3 Personeelslasten
5.2.4 Balanstotaal
5.2.5 Vaste en vlotende activa
5.2.6 Afschrijvingen
5.2.7 Solvabiliteit
5.2.8 Overige posten resultatenrekening
5.2.9 Debetzijde balans
5.2.10 Creditzijde balans
5.2.11 Resterende voorspellingen
3
, 6.0 SWOT-analyse
6.1 Huidige strategie
6.2 Externe issues
6.3 Sterktes en zwaktes
6.3.1 Sterktes
6.3.2 Zwaktes
6.4 Kansen en Bedreigingen
6.4.1 Kansen
6.4.2 Bedreigingen
6.5 Strategische Opties
7.0 Conclusie & Beleggingsadvies
7.1 Conclusie
7.2 Beleggingsadvies
7.2.1 Korte termijn
7.2.2 Lange termijn
4
