Organisatiekunde
H1
Verschillende bedrijfsvormen:
Zonder rechtspersoon >
Eenmanszaak, VOF, commanditaire vennootschap
Met rechtspersoon >
NV, BV, vereniging, coöperatie, stichting
Fusie > 2 of meer bedrijven voegen zich samen, komt een nieuw bedrijf uit
Overname > een organisatie neemt een andere organisatie over
Joint venture> samenwerkende bedrijven dat investeren in een nieuw bedrijf
Taylor > efficiency
Fayol > general management theory (bedrijf leiden)
Weber > functievervullingen onafhankelijk
Revisionisme > mensen en organisatie
Scientific management > organisatie zonder mensen
Human relations > mensen zonder organisatie
Michael Porter > 5 krachten model > concurrentie analyseren
Michael Hammer > meer zelfsturing van de werknemers. Meer procesgericht, Meer gericht
op resultaat
Henry Mintzberg > Basisconfiguraties leidinggeven
Dirigeren > geven van opdrachten (dagelijks)
Constituerende > Beleidsbeslissingen die vaak wordt genomen door topmanagement, bijv
marketing, inkoop, productie en personeel
7S model
Strategy > route volgen om doelstellingen te behalen. Bedreigingen of kansen
Structure > arbeidsverdeling (functie- en taakverdeling) en coördinatie (communicatie
tussen functies, taken en afdelingen)
Systems > Systemen en processen binnen een organisatie
Staff > Medewerkers, alle 6 andere S’en zijn werkend als staff er is.
Skills > Kennis en vaardigheden om de concurrentieslag aan te gaan
Style > houding waarop leiding wordt gegeven
, Shared values > bedrijfscultuur, waarden en normen binnen de organisatie.
H2
Abel-model >
Afnemersbehoefte > Behoeften > WAT - vraag
Afnemersgroepen > Afnemers > WIE - vraag
Technologieën > HOE - vraag
SWOT-Analyse >
Hierdoor kunnen de externe ontwikkelingen en de eigen sterkte en zwakte punten in
vergelijking komen met de concurrentie
Sterktes = intern
Zwaktes = intern
Kansen = extern
Bedreigingen = extern
BCG-Matrix >
Star
Question marks
Cash cows
Dogs
Question marks > Introductie > Marktgroei hoog, marktaandeel laag. Toekomst onzeker
Star > groeifase > Marktgroei hoog, marktaandeel hoog. Bijv. Coca cola en phillips led
lampen.
Cash cows > volwassenheid > Marktgroei laag, marktaandeel groot
Dogs > Neergang > Marktgroei laag, marktaandeel laag. Zitten aan het einde van de
productiecyclus
Confrontatiematrix blz 75
Sterke punten en kansen > Aanvallen
Kansen, maar geen kennis of geld > verbeteren
Bedreigingen, maar wel genoeg sterke punten > verdedigen
Bedreigingen en zwaktes > Elimineren/ afbouwen
Groeistrategieën
Verticaal achterwaartse integratie > neemt een voorafgaande schakel over
Verticaal voorwaarste integratie > neemt een ver op volgende schakel over
Horizontale integratie > neemt een branchegenoot over
Groeistrategieën van Ansoff
H1
Verschillende bedrijfsvormen:
Zonder rechtspersoon >
Eenmanszaak, VOF, commanditaire vennootschap
Met rechtspersoon >
NV, BV, vereniging, coöperatie, stichting
Fusie > 2 of meer bedrijven voegen zich samen, komt een nieuw bedrijf uit
Overname > een organisatie neemt een andere organisatie over
Joint venture> samenwerkende bedrijven dat investeren in een nieuw bedrijf
Taylor > efficiency
Fayol > general management theory (bedrijf leiden)
Weber > functievervullingen onafhankelijk
Revisionisme > mensen en organisatie
Scientific management > organisatie zonder mensen
Human relations > mensen zonder organisatie
Michael Porter > 5 krachten model > concurrentie analyseren
Michael Hammer > meer zelfsturing van de werknemers. Meer procesgericht, Meer gericht
op resultaat
Henry Mintzberg > Basisconfiguraties leidinggeven
Dirigeren > geven van opdrachten (dagelijks)
Constituerende > Beleidsbeslissingen die vaak wordt genomen door topmanagement, bijv
marketing, inkoop, productie en personeel
7S model
Strategy > route volgen om doelstellingen te behalen. Bedreigingen of kansen
Structure > arbeidsverdeling (functie- en taakverdeling) en coördinatie (communicatie
tussen functies, taken en afdelingen)
Systems > Systemen en processen binnen een organisatie
Staff > Medewerkers, alle 6 andere S’en zijn werkend als staff er is.
Skills > Kennis en vaardigheden om de concurrentieslag aan te gaan
Style > houding waarop leiding wordt gegeven
, Shared values > bedrijfscultuur, waarden en normen binnen de organisatie.
H2
Abel-model >
Afnemersbehoefte > Behoeften > WAT - vraag
Afnemersgroepen > Afnemers > WIE - vraag
Technologieën > HOE - vraag
SWOT-Analyse >
Hierdoor kunnen de externe ontwikkelingen en de eigen sterkte en zwakte punten in
vergelijking komen met de concurrentie
Sterktes = intern
Zwaktes = intern
Kansen = extern
Bedreigingen = extern
BCG-Matrix >
Star
Question marks
Cash cows
Dogs
Question marks > Introductie > Marktgroei hoog, marktaandeel laag. Toekomst onzeker
Star > groeifase > Marktgroei hoog, marktaandeel hoog. Bijv. Coca cola en phillips led
lampen.
Cash cows > volwassenheid > Marktgroei laag, marktaandeel groot
Dogs > Neergang > Marktgroei laag, marktaandeel laag. Zitten aan het einde van de
productiecyclus
Confrontatiematrix blz 75
Sterke punten en kansen > Aanvallen
Kansen, maar geen kennis of geld > verbeteren
Bedreigingen, maar wel genoeg sterke punten > verdedigen
Bedreigingen en zwaktes > Elimineren/ afbouwen
Groeistrategieën
Verticaal achterwaartse integratie > neemt een voorafgaande schakel over
Verticaal voorwaarste integratie > neemt een ver op volgende schakel over
Horizontale integratie > neemt een branchegenoot over
Groeistrategieën van Ansoff
