Adviseren als twee beroep
W1 H1 en 2 en 7 alleen w.b. punt zelfreflectie: verwijzing naar
individueel portfolio
W2 H3 t/m 3.6
W3 H 3 va 3.7 en H 4
W4 H6
W5 H 5 t/m 5.3
W6 H 5 va 5.4
H1 Inleiding
Vijf vaardigheden van een adviseur
1. Zelfmanagement
Wat had hijzelf anders gedaan? Onderbreken van prikkelende emoties die een
persoon heeft.
2. Communicatieve vaardigheden
Goed kunnen overbrengen wat hij bedoeld
3. Creatieve vaardigheden
4. Organisatorische vaardigheden
Kennis van bedrijfsculturen
5. Strategische vaardigheden
Welke wegen moeten gedaan worden voor behalen van het doel?
H2 Factoren van de adviseur
Niveaus van persoonlijk functioneren
Hoe meer binnen hoe moeilijker het te veranderen is.
Stappen bij ontwikkelen van vaardigheden :
1. Onbewust onvaardig
Je weet niet dat je iets fout doet
2. Bewust onvaardig
Je bent bewust wat je fout doet maar kan het nog niet verhelpen
3. Bewust vaardig
Wanneer erbij stilgestaan word past hij de vaardigheden toe anders past hij het
niet toe
4. Onbewust vaardig
1
, Het is normaal gedrag om de vaardigheid toe te passen.
Verbeterde stijl
- Erkende theorieën, gedragslijnen
- Zoeken naar oplossingen
- Makkelijk geaccepteerd
- Niet meest gekke ideeën
- Stabiliteit
- Veilige ideeën
Vernieuwende stijl
- Oplossing buiten het probleemveld
- Worden moeilijk geaccepteerd
- Weinig oog voor detail
- Regels stellen niks voor
- Veel onpraktische ideeën
Persoonlijkheidstypen van Jung
Een invalshoek om naar werkstijlen te kijken
- Waar word aandacht voor gegeven
Extraverte mensen : Aandacht voor de mens, actie ondernemen om de wereld te
begrijpen
Introverte mensen : Aandacht voor de binnenwereld, eerst begrijpen dan ervaren
- Waar haalt het zijn informatie vandaan
Zintuigelijke types richten zich op realiteit, cijfers en feiten, nauwkeurigheid en
details. Voorkeur voor wat al bewezen is.
Intuïtieve types gericht op uitdaging, mogelijkheden, snelle conclusies
- Hoe worden beslissingen genomen
Denkers : beslissing op logica
Gevoelstypen : beslissing op persoonlijke waarde (sfeer)
- Houding ten opzichte van de wereld
Planners : Ordelijk, geregeld leven, lijsten bijhouden maken plannen, schematisch
tewerk gaan.
Besluiten nemen
Waarnemers : Leven flexibel en spontaan, staan open voor ervaringen en nieuwe
informatie. Verzamelen van informatie.
2
W1 H1 en 2 en 7 alleen w.b. punt zelfreflectie: verwijzing naar
individueel portfolio
W2 H3 t/m 3.6
W3 H 3 va 3.7 en H 4
W4 H6
W5 H 5 t/m 5.3
W6 H 5 va 5.4
H1 Inleiding
Vijf vaardigheden van een adviseur
1. Zelfmanagement
Wat had hijzelf anders gedaan? Onderbreken van prikkelende emoties die een
persoon heeft.
2. Communicatieve vaardigheden
Goed kunnen overbrengen wat hij bedoeld
3. Creatieve vaardigheden
4. Organisatorische vaardigheden
Kennis van bedrijfsculturen
5. Strategische vaardigheden
Welke wegen moeten gedaan worden voor behalen van het doel?
H2 Factoren van de adviseur
Niveaus van persoonlijk functioneren
Hoe meer binnen hoe moeilijker het te veranderen is.
Stappen bij ontwikkelen van vaardigheden :
1. Onbewust onvaardig
Je weet niet dat je iets fout doet
2. Bewust onvaardig
Je bent bewust wat je fout doet maar kan het nog niet verhelpen
3. Bewust vaardig
Wanneer erbij stilgestaan word past hij de vaardigheden toe anders past hij het
niet toe
4. Onbewust vaardig
1
, Het is normaal gedrag om de vaardigheid toe te passen.
Verbeterde stijl
- Erkende theorieën, gedragslijnen
- Zoeken naar oplossingen
- Makkelijk geaccepteerd
- Niet meest gekke ideeën
- Stabiliteit
- Veilige ideeën
Vernieuwende stijl
- Oplossing buiten het probleemveld
- Worden moeilijk geaccepteerd
- Weinig oog voor detail
- Regels stellen niks voor
- Veel onpraktische ideeën
Persoonlijkheidstypen van Jung
Een invalshoek om naar werkstijlen te kijken
- Waar word aandacht voor gegeven
Extraverte mensen : Aandacht voor de mens, actie ondernemen om de wereld te
begrijpen
Introverte mensen : Aandacht voor de binnenwereld, eerst begrijpen dan ervaren
- Waar haalt het zijn informatie vandaan
Zintuigelijke types richten zich op realiteit, cijfers en feiten, nauwkeurigheid en
details. Voorkeur voor wat al bewezen is.
Intuïtieve types gericht op uitdaging, mogelijkheden, snelle conclusies
- Hoe worden beslissingen genomen
Denkers : beslissing op logica
Gevoelstypen : beslissing op persoonlijke waarde (sfeer)
- Houding ten opzichte van de wereld
Planners : Ordelijk, geregeld leven, lijsten bijhouden maken plannen, schematisch
tewerk gaan.
Besluiten nemen
Waarnemers : Leven flexibel en spontaan, staan open voor ervaringen en nieuwe
informatie. Verzamelen van informatie.
2
