Toets management
Onderwerp 9 – HRM
HRM
Human resource management is een filosofie (denkwijze), die bepaalt hoe
een leidinggevende zijn personeel aanstuurt.
Manier om je bedrijf te organiseren. Daarbij is veel aandacht voor de
medewerkers als een persoon die zelf nadenkt en verantwoording
afdraagt. De medewerker wordt gezien als de belangrijkste succesfactor
van de organisatie.
Belangrijke uitganspunt: toepassen van personeelsinstrumenten als
werving en selectie, personeelsplanning, introductie, opleidingen en
beoordelingen in het strategisch organisatiebeleid.
Management development
Management-development is het organisatieproces dat zorg draagt voor
continuïteit en kwaliteit van het management van organisaties. Management
Development is het geheel van maatregelen en activiteiten gericht op het
werven, selecteren, aanstellen, begeleiden, overplaatsen en ontwikkelen van
(toekomstige) managers. Andere gebruikte termen zijn Executive Development en
de afkorting 'MD'. De afdeling MD maakt veelal deel uit van de
afdeling personeelsbeleid of humanresourcemanagement van bedrijven met meerdere
duizenden medewerkers. Omdat Management Development zich richt op de top
van grotere organisaties, is het altijd sterk internationaal georiënteerd.
Kwaliteitscyclus
Plan eerste stap:
o Formuleren van strategisch plan, hierbij vertaal je
organisatiedoelstellingen en –strategie naar operationele doelen.
Dat doe je voor alle delen van de organisatie en voor elk niveau van
de organisatie.
o Een operationeel doel is een vertaling van strategische doelen naar
concrete doelen.
Do:
o Uitvoeren van de plan-fase.
o Zorg dat je medewerkers weten waar het om gaat.
o Eenvoudig: het werk in stukken op te delen.
o Het mooiste is als je de projectdoelen door vertaalt naar individuele
doelen.
Check:
o De voortgang van de projecten in de gaten houden.
o Je kijkt of de voortgang aansluit bij het beleid en zorgt dat
medewerkers van die voortgang op de hoogte gehouden worden.
Act:
o De bijsturing staat centraal.
o Hoe beter je weet wat je doelstellingen zijn, hoe makkelijker het is
om processen aan te passen of bij te sturen.
o Onderneem snel acties als je afwijkingen in voortgang en resultaten
ziet.
Onderwerp 9 – HRM
HRM
Human resource management is een filosofie (denkwijze), die bepaalt hoe
een leidinggevende zijn personeel aanstuurt.
Manier om je bedrijf te organiseren. Daarbij is veel aandacht voor de
medewerkers als een persoon die zelf nadenkt en verantwoording
afdraagt. De medewerker wordt gezien als de belangrijkste succesfactor
van de organisatie.
Belangrijke uitganspunt: toepassen van personeelsinstrumenten als
werving en selectie, personeelsplanning, introductie, opleidingen en
beoordelingen in het strategisch organisatiebeleid.
Management development
Management-development is het organisatieproces dat zorg draagt voor
continuïteit en kwaliteit van het management van organisaties. Management
Development is het geheel van maatregelen en activiteiten gericht op het
werven, selecteren, aanstellen, begeleiden, overplaatsen en ontwikkelen van
(toekomstige) managers. Andere gebruikte termen zijn Executive Development en
de afkorting 'MD'. De afdeling MD maakt veelal deel uit van de
afdeling personeelsbeleid of humanresourcemanagement van bedrijven met meerdere
duizenden medewerkers. Omdat Management Development zich richt op de top
van grotere organisaties, is het altijd sterk internationaal georiënteerd.
Kwaliteitscyclus
Plan eerste stap:
o Formuleren van strategisch plan, hierbij vertaal je
organisatiedoelstellingen en –strategie naar operationele doelen.
Dat doe je voor alle delen van de organisatie en voor elk niveau van
de organisatie.
o Een operationeel doel is een vertaling van strategische doelen naar
concrete doelen.
Do:
o Uitvoeren van de plan-fase.
o Zorg dat je medewerkers weten waar het om gaat.
o Eenvoudig: het werk in stukken op te delen.
o Het mooiste is als je de projectdoelen door vertaalt naar individuele
doelen.
Check:
o De voortgang van de projecten in de gaten houden.
o Je kijkt of de voortgang aansluit bij het beleid en zorgt dat
medewerkers van die voortgang op de hoogte gehouden worden.
Act:
o De bijsturing staat centraal.
o Hoe beter je weet wat je doelstellingen zijn, hoe makkelijker het is
om processen aan te passen of bij te sturen.
o Onderneem snel acties als je afwijkingen in voortgang en resultaten
ziet.
