Hoorcollege’s
Algemeen management
Week 2
Organisatie
Samenwerkingsverband van mensen en middelen met een gemeenschappelijk doel
Bedrijf
Produceert goederen of diensten of handelt in producten
Organisatie
Een organisatie heeft als doel om winst te maken
Management
- Is van alle tijden
Wat is een manager?
Iemand die processen stuurt
Niveaus:
Topleiding
Beperkt aantal personen (directie)
Middenkader
Middenkader manager stuurt de teamleiders aan. Middenkader worden aangestuurd door
topleiding.
Eerstelijns management
Eerstelijns manager die de uitvoerende medewerkers aansturen.
Operationeel manager. (Teamleiders)
Management activiteiten
Interpersoonlijke activiteiten
Manager maakt contact met mensen. Klanten, leveranciers etc.
Informatie activiteiten
De manager moet geïnformeerd zijn over besluiten. De informatie krijg je van mensen.
Als je geen relaties hebt, krijg je geen goede info en bij geen goede info geen goede
besluiten.
Besluitvormende activiteiten
Manager maakt besluiten.
Soorten beslissingen
Strategisch
Is het doel haalbaar?
Beslissingen voor de korte en ook lange termijn
Tactisch (organisatorisch)
Een organisatorisch besluit word voorbereid door het middenkader. Doelen stellen.
Organisatie opbouw, taak en bevoegdheidsverdeling
Het scheppen van voorwaarden
Operationeel
Dagelijkse uitvoering
Routinematige uitvoeringsproblemen
Teamleiders voeren het uit.
, Ontwikkelingen van invloed op hedendaags management
1. Relatie onderneming-samenleving
2. schaalvergroting en internationalisering: globalisering
Door ICT makkelijker in contact met mekaar. De doorlooptijd is tegenwoordig veel sneller.
Werk van manager gaat zo veel sneller.
3. wijziging in machts/gezagsverhoudingen
Invloed van de manager
4. rol wetenschap en techniek
5. marketingfilosofie De markt veranderd en je moet sneller handelen om concurrent te
houden.
Technisch omvormingsproces
1. Input
Hulpbronnen
- Mensen
- Grondstoffen
- Machines
- Energie
- Informatie
Productiefactoren
Arbeid
Natuur
Kapitaal
Informatie
2. Transformatie
Organisatie technisch omvormingsproces of transformatieproces
3. Output
Product / diensten
Als je het proces hebt doorlopen, heb je weer nieuwe informatie om weer nieuwe
producten te bedenken etc. het proces begint steeds weer opnieuw.
Procesmodel van een organisatie
Algemeen management
Week 2
Organisatie
Samenwerkingsverband van mensen en middelen met een gemeenschappelijk doel
Bedrijf
Produceert goederen of diensten of handelt in producten
Organisatie
Een organisatie heeft als doel om winst te maken
Management
- Is van alle tijden
Wat is een manager?
Iemand die processen stuurt
Niveaus:
Topleiding
Beperkt aantal personen (directie)
Middenkader
Middenkader manager stuurt de teamleiders aan. Middenkader worden aangestuurd door
topleiding.
Eerstelijns management
Eerstelijns manager die de uitvoerende medewerkers aansturen.
Operationeel manager. (Teamleiders)
Management activiteiten
Interpersoonlijke activiteiten
Manager maakt contact met mensen. Klanten, leveranciers etc.
Informatie activiteiten
De manager moet geïnformeerd zijn over besluiten. De informatie krijg je van mensen.
Als je geen relaties hebt, krijg je geen goede info en bij geen goede info geen goede
besluiten.
Besluitvormende activiteiten
Manager maakt besluiten.
Soorten beslissingen
Strategisch
Is het doel haalbaar?
Beslissingen voor de korte en ook lange termijn
Tactisch (organisatorisch)
Een organisatorisch besluit word voorbereid door het middenkader. Doelen stellen.
Organisatie opbouw, taak en bevoegdheidsverdeling
Het scheppen van voorwaarden
Operationeel
Dagelijkse uitvoering
Routinematige uitvoeringsproblemen
Teamleiders voeren het uit.
, Ontwikkelingen van invloed op hedendaags management
1. Relatie onderneming-samenleving
2. schaalvergroting en internationalisering: globalisering
Door ICT makkelijker in contact met mekaar. De doorlooptijd is tegenwoordig veel sneller.
Werk van manager gaat zo veel sneller.
3. wijziging in machts/gezagsverhoudingen
Invloed van de manager
4. rol wetenschap en techniek
5. marketingfilosofie De markt veranderd en je moet sneller handelen om concurrent te
houden.
Technisch omvormingsproces
1. Input
Hulpbronnen
- Mensen
- Grondstoffen
- Machines
- Energie
- Informatie
Productiefactoren
Arbeid
Natuur
Kapitaal
Informatie
2. Transformatie
Organisatie technisch omvormingsproces of transformatieproces
3. Output
Product / diensten
Als je het proces hebt doorlopen, heb je weer nieuwe informatie om weer nieuwe
producten te bedenken etc. het proces begint steeds weer opnieuw.
Procesmodel van een organisatie
