ADDING VALUE
Het Business Model Canvas
, Het BMC ook wel businessmodel canvas beschrijft de grondgedachte van hoe een organisatie
waarde creëert, levert en behoudt.
Het BMC bestaat uit 9 bouwstenen:
Klantsegmenten.
In de klantsegmenten wordt beschreven voor wie de organisatie waarde creëert en wie de
belangrijkste klanten zijn.
- Massamarkt: de totale markt. Er wordt geen onderscheid gemaakt tussen verschillende
klantsegmenten.
- Nichemarkt: is een specifiek, vaak klein, afgebakend en bewerkbaar deel van een markt.
Bijvoorbeeld Gamers of mensen met huisdieren.
- Gesegmenteerd: een bedrijf kan meerdere klantsegmenten hebben waar zij zich op richten.
Zo kan je onderscheid maken op basis van inkomsten.
- Gediversifieerd: het bedrijf bedient twee niet met elkaar samenhangende klantsegmenten
met zeer verschillende behoeften en problemen.
- Multi-sided platforms: sommige organisaties bedienen twee of meer onderling afhankelijke
Klantsegmenten, waar de organisatie wel afhankelijk is van beide. Voorbeeld hiervan is een
creditcardbedrijf. Deze heeft een groot bestand van creditcardbezitters, maar tevens een
groot bestand van winkeliers die een creditcard moeten accepteren. Beide segmenten zijn
noodzakelijk wil het business model werken.
Waarde proposities
In deze bouwsteen beschrijft de bundel van producten en diensten die waarde creëert voor de klant.
Welke waarde is dat? Welk probleem helpen ze oplossen? In welke klantenbehoeften voorzien ze?
Het Business Model Canvas
, Het BMC ook wel businessmodel canvas beschrijft de grondgedachte van hoe een organisatie
waarde creëert, levert en behoudt.
Het BMC bestaat uit 9 bouwstenen:
Klantsegmenten.
In de klantsegmenten wordt beschreven voor wie de organisatie waarde creëert en wie de
belangrijkste klanten zijn.
- Massamarkt: de totale markt. Er wordt geen onderscheid gemaakt tussen verschillende
klantsegmenten.
- Nichemarkt: is een specifiek, vaak klein, afgebakend en bewerkbaar deel van een markt.
Bijvoorbeeld Gamers of mensen met huisdieren.
- Gesegmenteerd: een bedrijf kan meerdere klantsegmenten hebben waar zij zich op richten.
Zo kan je onderscheid maken op basis van inkomsten.
- Gediversifieerd: het bedrijf bedient twee niet met elkaar samenhangende klantsegmenten
met zeer verschillende behoeften en problemen.
- Multi-sided platforms: sommige organisaties bedienen twee of meer onderling afhankelijke
Klantsegmenten, waar de organisatie wel afhankelijk is van beide. Voorbeeld hiervan is een
creditcardbedrijf. Deze heeft een groot bestand van creditcardbezitters, maar tevens een
groot bestand van winkeliers die een creditcard moeten accepteren. Beide segmenten zijn
noodzakelijk wil het business model werken.
Waarde proposities
In deze bouwsteen beschrijft de bundel van producten en diensten die waarde creëert voor de klant.
Welke waarde is dat? Welk probleem helpen ze oplossen? In welke klantenbehoeften voorzien ze?
