HRM blok 3 deel 1
Week 1
Verzuimpercentage = het totaal aantal verzuimde kalendermensdagen
(zevendaagse week) uitgedrukt als percentage van het aantal beschikbare
kalandermensdagen over een bepaalde periode.
Meldingsfrequentie = het totaal aantal ziekmeldingen in een bepaald periode,
gedeeld door de gemiddelde personeelssterkte in die periode, berekend op
jaarbasis.
Nulverzuimers = het aantal personeelsleden dat nul keer verzuimt
Verzuimduur= het aantal verzuimdagen per verzuimmelding, kort 1-7 dagen,
middellang 1 tot 6 weken, lang verzuim langer dan 6 weken.
Werkniveau |= BO, ||= mavo/lbo/vmbo, |||= havo/mbo, |V= HBO, V= WO
Liquiditeitenmethode= ligt de nadruk op de uitgaven die het ziekteverzuim met
zich meebrengt
Opportunitymethode= heeft men vooral oog voor het verlies aan opbrengsten.
( nadeel is dat het praktisch onmogelijk is de kosten van ziekteverzuim te
kwantificeren).
Batenmodel = ontwikkeld om uit te rekenen wat de financiële opbrengsten zijn
van een lager verzuim. Word gezien als opbrengsten in verband als minder
kosten.
Kostenmodel= geeft een overzicht van elle kosten die te maken hebben met
maatregelen voor het terugdringen van het verzuimbeleid, voordeel is men goed
inzichtelijk kan maken bij welke processen in een verzuimbeleid men mogelijk
kan bezuinigen.
Prognose-instrument = berekening gemaakt van te verwachten kosten van
verzuimbeleid en de gewenste kostenopbrengst om kostenneutraal verzuimbeleid
te gaan voeren.
Evaluatie-instrument= kijken wat de relatie is tussen de kosten van het
verzuimbeleid en de opbrengsten.
Kostenbatenmodel verzuimbeleid= centrale vraag: wat mag het integrale
verzuimbeleid (arbo, gezondheid, verzuimd en re-integratie) kosten gezien de
gewenste opbrengsten?
Kapstokmodel
1. Medisch model = ziekte leidt tot verzuim. Je bent ziek en de dokter
bepaald of de medewerker in staat is om te werken. Ziek is ziek.
Kenmerkend voor het medisch model is een sterke focus op de klacht.
Beheersing van verzuim richt zich op het verbeteren van de gezondheid en
het verminderen van klachten.
2. Belasting/belastbaarheid model = ziek is niet hetzelfde als
arbeidsongeschikt. Er moet een balans zijn tussen belastbaarheid en
belasting. Belastbaarheid doelt op het vermogen om de arbeidsbelasting
aan te kunne en met belasting worden de taken die de medewerker krijgt
, opgelegd bedoeld en de fysieke omgeving waarin die taken moeten
worden uitgevoerd. Focus op arbeidsomstandigheden.
3. BBS-model/gedrag model = ziek is ziek, maar verzuim is een keuze. Een
medewerker maakt de keuze om al dan niet te verzuimen, afweging blijk
naast de aard van de klacht en andere factoren zoals, waardering en
aanwezigheidsmotivatie.
- Draagkracht = lichaam en geest
- Draaglast = werk/privé
Arbeidsbelasting (draaglast werk) bestaat uit: inhoud (welke taken moet een
medewerker uitvoeren, voldoende afwisseling), omstandigheden , verhouding
(sfeer tussen collega’s), voorwaarden (verhouding werk-rusttijd, inzet beloond,
doorgroeimogelijkheden)
Belastbaarheid
- Gezondheid (fysiek en psychisch) Lichaam is conditie, leeftijd, ziekte
- Privé- situatie (balans thuiswerk) is gezin/relatie, vrijetijdsbesteding,
familie, vrienden, financiële situatie.
- Kwalificatie (kunnen) Geest is ervaring, sociale vaardigheden,
probleemoplossend vermogen.
- Motivatie (willen) intelligentie, normen en waarden.
-
Verzuimdrempel= is er ruimte voor een keuze of een beslissing
- Verzuimgelegenheid in de organisatie
- Verzuimbehoefte (persoon)
Op de achtergrond is de
bedrijfssituatie (bijv. vervanging)
maatschappelijke situatie (acceptatie van verzuim)
Week 1
Verzuimpercentage = het totaal aantal verzuimde kalendermensdagen
(zevendaagse week) uitgedrukt als percentage van het aantal beschikbare
kalandermensdagen over een bepaalde periode.
Meldingsfrequentie = het totaal aantal ziekmeldingen in een bepaald periode,
gedeeld door de gemiddelde personeelssterkte in die periode, berekend op
jaarbasis.
Nulverzuimers = het aantal personeelsleden dat nul keer verzuimt
Verzuimduur= het aantal verzuimdagen per verzuimmelding, kort 1-7 dagen,
middellang 1 tot 6 weken, lang verzuim langer dan 6 weken.
Werkniveau |= BO, ||= mavo/lbo/vmbo, |||= havo/mbo, |V= HBO, V= WO
Liquiditeitenmethode= ligt de nadruk op de uitgaven die het ziekteverzuim met
zich meebrengt
Opportunitymethode= heeft men vooral oog voor het verlies aan opbrengsten.
( nadeel is dat het praktisch onmogelijk is de kosten van ziekteverzuim te
kwantificeren).
Batenmodel = ontwikkeld om uit te rekenen wat de financiële opbrengsten zijn
van een lager verzuim. Word gezien als opbrengsten in verband als minder
kosten.
Kostenmodel= geeft een overzicht van elle kosten die te maken hebben met
maatregelen voor het terugdringen van het verzuimbeleid, voordeel is men goed
inzichtelijk kan maken bij welke processen in een verzuimbeleid men mogelijk
kan bezuinigen.
Prognose-instrument = berekening gemaakt van te verwachten kosten van
verzuimbeleid en de gewenste kostenopbrengst om kostenneutraal verzuimbeleid
te gaan voeren.
Evaluatie-instrument= kijken wat de relatie is tussen de kosten van het
verzuimbeleid en de opbrengsten.
Kostenbatenmodel verzuimbeleid= centrale vraag: wat mag het integrale
verzuimbeleid (arbo, gezondheid, verzuimd en re-integratie) kosten gezien de
gewenste opbrengsten?
Kapstokmodel
1. Medisch model = ziekte leidt tot verzuim. Je bent ziek en de dokter
bepaald of de medewerker in staat is om te werken. Ziek is ziek.
Kenmerkend voor het medisch model is een sterke focus op de klacht.
Beheersing van verzuim richt zich op het verbeteren van de gezondheid en
het verminderen van klachten.
2. Belasting/belastbaarheid model = ziek is niet hetzelfde als
arbeidsongeschikt. Er moet een balans zijn tussen belastbaarheid en
belasting. Belastbaarheid doelt op het vermogen om de arbeidsbelasting
aan te kunne en met belasting worden de taken die de medewerker krijgt
, opgelegd bedoeld en de fysieke omgeving waarin die taken moeten
worden uitgevoerd. Focus op arbeidsomstandigheden.
3. BBS-model/gedrag model = ziek is ziek, maar verzuim is een keuze. Een
medewerker maakt de keuze om al dan niet te verzuimen, afweging blijk
naast de aard van de klacht en andere factoren zoals, waardering en
aanwezigheidsmotivatie.
- Draagkracht = lichaam en geest
- Draaglast = werk/privé
Arbeidsbelasting (draaglast werk) bestaat uit: inhoud (welke taken moet een
medewerker uitvoeren, voldoende afwisseling), omstandigheden , verhouding
(sfeer tussen collega’s), voorwaarden (verhouding werk-rusttijd, inzet beloond,
doorgroeimogelijkheden)
Belastbaarheid
- Gezondheid (fysiek en psychisch) Lichaam is conditie, leeftijd, ziekte
- Privé- situatie (balans thuiswerk) is gezin/relatie, vrijetijdsbesteding,
familie, vrienden, financiële situatie.
- Kwalificatie (kunnen) Geest is ervaring, sociale vaardigheden,
probleemoplossend vermogen.
- Motivatie (willen) intelligentie, normen en waarden.
-
Verzuimdrempel= is er ruimte voor een keuze of een beslissing
- Verzuimgelegenheid in de organisatie
- Verzuimbehoefte (persoon)
Op de achtergrond is de
bedrijfssituatie (bijv. vervanging)
maatschappelijke situatie (acceptatie van verzuim)
