Hoofdstuk 1 Inleiding management control
1.1 Belangrijke begrippen
Management accounting
Houdt zich bezig met de financieel-economische berichtgeving aan interne
belanghebbenden over kosten en opbrengsten.
Financial accounting
Gaat het om de, aan wettelijke regels gebonden, berichtgeving aan externe
belanghebbenden, zoals aandeelhouders, kredietverschaffers en de fiscus.
Cost accounting
Houdt zich bezig met problematiek van kosten en kostprijzen. Dat betekend dat cost
accounting zowel van belang is voor management accounting als voor financial
accounting. Kan het best gezien worden als een onderdeel van management
accounting.
1.2 De manager als gebruiker van financieel-economische informatie
Management control
Het beheersbaar maken van de bedrijfsprocessen door het management.
Ontwikkelingen management accounting door
1. Veranderingen in management accounting zelf
2. Veranderingen in productie- en afzet omgeving (TQM, ABC, JIT)
3. Toepassing andere wetenschappen
4. Praktijk
1.3 De grenzen van het vakgebied
Leiding Strategische doelstellingen Master Budget Korte termijn budgetten
Task control uitvoering
1.4 De doelstellingen van de onderneming
Holistische visie
Gaat uit van een onderneming als zelfstandige eenheid, die een eigen doelstelling
kan nastreven. Met name winstmaximalisatie is een doelstelling die duidelijk
gebaseerd is op een holistische visie.
Behavioristische visie
Ziet de onderneming als een complexe relatie tussen alle partijen die bij een
onderneming betrokken zijn. De strategische doelstelling dient zodanig te worden
vastgesteld dat al deze partijen hun eigen doelstellingen daarin kunnen terugvinden.
, 1.5 Besluitvorming
I. Strategische beslissingen
- Lange termijn
- Ongestructureerd
- Niet frequent
- Topleiding
- Gebaseerd op interne en externe informatie
II. Operationele beslissingen
- Korte termijn
- Goed gestructureerd
- Hoge frequentie
- Gedelegeerde beslissingsbevoegdheid
- Gebaseerd op interne informatie
III. Organisatorische beslissingen
- Inrichting van het besturingsproces
- Vereisen veel voorbereiding vanwege het diepe ingrijpen in de structuur
- Gebaseerd op interne informatie
Information economics
1. Wegen de kosten van informatievoorziening op tegen de voordelen?
2. welke informatie is relevant en welke niet?
3. moeten alle besluitvormers over dezelfde informatie beschikken?
Beslissingsproces kan in de volgende fasen worden onderverdeeld:
1. het waarnemen en vaststellen van het probleem
2. vaststellen in welke richting de oplossing moet worden gezocht
3. het zoeken naar alternatieve oplossingen
4. het toetsen van de uitkomsten van de alternatieven aan de doelstelling
5. het kiezen van het beste alternatief
6. het implementeren van de genomen beslissing
Beslissingen kunnen naar de volgende gezichtspunten worden ingedeeld
1. Termijn : lange- en korte termijn
2. Frequentie : routine- en niet-routinematig
3. Managementniveau: strategisch, tactisch en operationeel
4. Gestructureerdheid : gestructureerd en niet-gestructureerd
5. Beslisser : collectief of individueel
6. Onzekerheid : door complexiteit : reduceren tot deelproblemen
door reële risico’s : niet te reduceren
3 soorten beslissers
1. Risiconeutraal: geen rekening met risico en hoogste verwachte waarde
2. Risicomijdend: rekening met risico gecompenseerd door hogere waarde
3. Risicozoekend: rekening met risico en desondanks hoogst mogelijk alternatief
1.1 Belangrijke begrippen
Management accounting
Houdt zich bezig met de financieel-economische berichtgeving aan interne
belanghebbenden over kosten en opbrengsten.
Financial accounting
Gaat het om de, aan wettelijke regels gebonden, berichtgeving aan externe
belanghebbenden, zoals aandeelhouders, kredietverschaffers en de fiscus.
Cost accounting
Houdt zich bezig met problematiek van kosten en kostprijzen. Dat betekend dat cost
accounting zowel van belang is voor management accounting als voor financial
accounting. Kan het best gezien worden als een onderdeel van management
accounting.
1.2 De manager als gebruiker van financieel-economische informatie
Management control
Het beheersbaar maken van de bedrijfsprocessen door het management.
Ontwikkelingen management accounting door
1. Veranderingen in management accounting zelf
2. Veranderingen in productie- en afzet omgeving (TQM, ABC, JIT)
3. Toepassing andere wetenschappen
4. Praktijk
1.3 De grenzen van het vakgebied
Leiding Strategische doelstellingen Master Budget Korte termijn budgetten
Task control uitvoering
1.4 De doelstellingen van de onderneming
Holistische visie
Gaat uit van een onderneming als zelfstandige eenheid, die een eigen doelstelling
kan nastreven. Met name winstmaximalisatie is een doelstelling die duidelijk
gebaseerd is op een holistische visie.
Behavioristische visie
Ziet de onderneming als een complexe relatie tussen alle partijen die bij een
onderneming betrokken zijn. De strategische doelstelling dient zodanig te worden
vastgesteld dat al deze partijen hun eigen doelstellingen daarin kunnen terugvinden.
, 1.5 Besluitvorming
I. Strategische beslissingen
- Lange termijn
- Ongestructureerd
- Niet frequent
- Topleiding
- Gebaseerd op interne en externe informatie
II. Operationele beslissingen
- Korte termijn
- Goed gestructureerd
- Hoge frequentie
- Gedelegeerde beslissingsbevoegdheid
- Gebaseerd op interne informatie
III. Organisatorische beslissingen
- Inrichting van het besturingsproces
- Vereisen veel voorbereiding vanwege het diepe ingrijpen in de structuur
- Gebaseerd op interne informatie
Information economics
1. Wegen de kosten van informatievoorziening op tegen de voordelen?
2. welke informatie is relevant en welke niet?
3. moeten alle besluitvormers over dezelfde informatie beschikken?
Beslissingsproces kan in de volgende fasen worden onderverdeeld:
1. het waarnemen en vaststellen van het probleem
2. vaststellen in welke richting de oplossing moet worden gezocht
3. het zoeken naar alternatieve oplossingen
4. het toetsen van de uitkomsten van de alternatieven aan de doelstelling
5. het kiezen van het beste alternatief
6. het implementeren van de genomen beslissing
Beslissingen kunnen naar de volgende gezichtspunten worden ingedeeld
1. Termijn : lange- en korte termijn
2. Frequentie : routine- en niet-routinematig
3. Managementniveau: strategisch, tactisch en operationeel
4. Gestructureerdheid : gestructureerd en niet-gestructureerd
5. Beslisser : collectief of individueel
6. Onzekerheid : door complexiteit : reduceren tot deelproblemen
door reële risico’s : niet te reduceren
3 soorten beslissers
1. Risiconeutraal: geen rekening met risico en hoogste verwachte waarde
2. Risicomijdend: rekening met risico gecompenseerd door hogere waarde
3. Risicozoekend: rekening met risico en desondanks hoogst mogelijk alternatief
