Managementsamenvatting
Audiovisueel productiebedrijf XXXXXXX (XXXXXXX), gevestigd in Den Haag, richt
zich sinds de economische crisis op producties in opdracht van grote
commerciële bedrijven. In 2014 verbeterde de economische situatie in
Nederland, en behaalde XXXXXXX betere financiële resultaten. Het goede
resultaat van XXXXXXX werd behaald middels opdrachten van vaste klanten, en
door een toename van het aantal opdrachten. De directie besloot daarom zich
tevens te richten op de toekomstvisie van het bedrijf. Deze toekomstvisie houdt
in: in 2020 de omzet verdubbelen van € 354.000,- naar minstens € 700.000,- per
jaar. Om deze omzetstijging te bereiken, dient het bedrijf op zoek gaan naar een
nieuwe markt om te kunnen expanderen. Het bedrijf wil, naast de diensten die
het op dit moment levert aan bedrijven, zich voornamelijk bezig gaan houden
met het produceren van eigen speelfilms, documentaires en animatiefilms voor
het grote publiek. XXXXXXX gaf op strategisch vlak aan te willen expanderen en
zich ook te gaan richten op de kinderfilmindustrie, aangezien het bedrijf eerder
reeds een succesvolle animatieserie voor kinderen heeft geproduceerd.
Daarnaast zijn kinderfilms winstgevender dan volwassenfilms, bestaat er een
speciaal fonds voor kinderfilms, en blijken ze succes te hebben op internationale
filmfestivals. Het bedrijf besloot daarom om een nieuwe Nederlandse kinderfilm
te maken voor negenjarigen tot en met twaalfjarigen, maar kreeg te maken met
het probleem dat het bedrijf geen inzicht heeft in de voorkeuren van deze
doelgroep. Door de komst van video on demand services (VOD-services), waarbij
het aanbod groot is en het voor de gebruiker gemakkelijk is om een andere film
te kiezen, is de inhoud van een film belangrijker geworden dan voorheen het
geval was. De centrale vraag in dit onderzoek luidt als volgt: ‘Welke voorkeuren
hebben Nederlandse kinderen van negen tot en met twaalf jaar met betrekking
tot de inhoud van een kinderfilm?’
Om antwoord te geven op de centrale vraag, is onderzoek verricht naar de
narratieve structuur en de concentratieboog, de thematiek, het verhaal en de
menselijke figuur. Middels een diepte-interview en focusgroepen, waarbij gebruik
werd gemaakt van visueel materiaal, is inzicht verkregen in de voorkeuren van
negenjarigen tot en met twaalfjarigen. De infographic op de volgende bladzijde
geeft de conclusies uit dit onderzoek weer.
Wanneer XXXXXXX besluit definitief te expanderen naar de kinderfilmindustrie, is
het van belang dat het bedrijf deze conclusies toepast op hun audiovisuele
product. De negenjarigen tot en met twaalfjarigen uit dit onderzoek hebben hun
voorkeur gegeven aan een kinderfilm die hieraan voldoet qua inhoud. De
aanbevelingen uit dit onderzoek hebben dan ook betrekking op de implementatie
van deze verkregen kennis, en hoe deze implementatie bij kan dragen aan het
behalen van de doelstellingen van de opdrachtgever. Op de korte termijn (in
ongeveer één jaar) kan XXXXXXX de verkregen kennis implementeren door
middel van het kopen van de rechten en het verfilmen van een bestaand
, kinderfilmscenario, een kinderboek of een buitenlandse kinderfilm. Het is hierbij
van belang dat de opdrachtgever zich bewust is van het risico dat elke aanpak
met zich meebrengt: zowel op financieel gebied als op het gebied van de
bekendheid van het scenario. Op lange termijn beveelt de onderzoeker aan om
de inzichten die zijn verkregen in dit onderzoek te implementeren middels het
ontwikkelen van een eigen scenario voor een kinderfilm. Hierbij kan gebruik
worden gemaakt van de ervaringen die dan mogelijk zijn opgedaan door de
uitvoering overeenkomstig de kortetermijnaanpak. De implementatie is
uitvoerbaar binnen een tijdsbestek van twee tot drie jaar. Het financiële risico van
deze langetermijnaanbeveling voor XXXXXXX zou hoog zijn, aangezien de
ontwikkelingskosten voor een nieuw scenario hoog zijn, en de te maken film nog
geen bestaand publiek heeft. Hierdoor is de kans aanwezig dat de investering
van deze aanpak niet terugverdiend wordt. Deze aanpak is echter noodzakelijk
om de opgestelde langetermijndoelstellingen te behalen. De onderzoeker
adviseert XXXXXXX om het scenario te testen bij de doelgroep na de ideefase,
wanneer het scenario ontwikkeld is, en na de eerste ruwe editing van de film.
Middels pitchen en focusgroepen is het mogelijk om een product te testen binnen
de doelgroep. Door het uitvoeren van deze test kan het product vervolgens
aangepast worden aan de doelgroep.
Tenslotte wordt aanbevolen dit onderzoek zonder opdrachtgever te herhalen,
waardoor experts wellicht wel willen mee werken aan het onderzoek, en de
conclusies ten aanzien van de narratieve structuur en de concentratieboog
kunnen bevestigen. Daarnaast is het verstandig dit onderzoek te opnieuw uit te
laten voeren door onderzoekers uit verschillende disciplines, zoals onderzoekers
op psychologisch en pedagogisch gebied. Zij kunnen een grote bijdrage leveren
aan de verklaring van de uitkomsten.
Audiovisueel productiebedrijf XXXXXXX (XXXXXXX), gevestigd in Den Haag, richt
zich sinds de economische crisis op producties in opdracht van grote
commerciële bedrijven. In 2014 verbeterde de economische situatie in
Nederland, en behaalde XXXXXXX betere financiële resultaten. Het goede
resultaat van XXXXXXX werd behaald middels opdrachten van vaste klanten, en
door een toename van het aantal opdrachten. De directie besloot daarom zich
tevens te richten op de toekomstvisie van het bedrijf. Deze toekomstvisie houdt
in: in 2020 de omzet verdubbelen van € 354.000,- naar minstens € 700.000,- per
jaar. Om deze omzetstijging te bereiken, dient het bedrijf op zoek gaan naar een
nieuwe markt om te kunnen expanderen. Het bedrijf wil, naast de diensten die
het op dit moment levert aan bedrijven, zich voornamelijk bezig gaan houden
met het produceren van eigen speelfilms, documentaires en animatiefilms voor
het grote publiek. XXXXXXX gaf op strategisch vlak aan te willen expanderen en
zich ook te gaan richten op de kinderfilmindustrie, aangezien het bedrijf eerder
reeds een succesvolle animatieserie voor kinderen heeft geproduceerd.
Daarnaast zijn kinderfilms winstgevender dan volwassenfilms, bestaat er een
speciaal fonds voor kinderfilms, en blijken ze succes te hebben op internationale
filmfestivals. Het bedrijf besloot daarom om een nieuwe Nederlandse kinderfilm
te maken voor negenjarigen tot en met twaalfjarigen, maar kreeg te maken met
het probleem dat het bedrijf geen inzicht heeft in de voorkeuren van deze
doelgroep. Door de komst van video on demand services (VOD-services), waarbij
het aanbod groot is en het voor de gebruiker gemakkelijk is om een andere film
te kiezen, is de inhoud van een film belangrijker geworden dan voorheen het
geval was. De centrale vraag in dit onderzoek luidt als volgt: ‘Welke voorkeuren
hebben Nederlandse kinderen van negen tot en met twaalf jaar met betrekking
tot de inhoud van een kinderfilm?’
Om antwoord te geven op de centrale vraag, is onderzoek verricht naar de
narratieve structuur en de concentratieboog, de thematiek, het verhaal en de
menselijke figuur. Middels een diepte-interview en focusgroepen, waarbij gebruik
werd gemaakt van visueel materiaal, is inzicht verkregen in de voorkeuren van
negenjarigen tot en met twaalfjarigen. De infographic op de volgende bladzijde
geeft de conclusies uit dit onderzoek weer.
Wanneer XXXXXXX besluit definitief te expanderen naar de kinderfilmindustrie, is
het van belang dat het bedrijf deze conclusies toepast op hun audiovisuele
product. De negenjarigen tot en met twaalfjarigen uit dit onderzoek hebben hun
voorkeur gegeven aan een kinderfilm die hieraan voldoet qua inhoud. De
aanbevelingen uit dit onderzoek hebben dan ook betrekking op de implementatie
van deze verkregen kennis, en hoe deze implementatie bij kan dragen aan het
behalen van de doelstellingen van de opdrachtgever. Op de korte termijn (in
ongeveer één jaar) kan XXXXXXX de verkregen kennis implementeren door
middel van het kopen van de rechten en het verfilmen van een bestaand
, kinderfilmscenario, een kinderboek of een buitenlandse kinderfilm. Het is hierbij
van belang dat de opdrachtgever zich bewust is van het risico dat elke aanpak
met zich meebrengt: zowel op financieel gebied als op het gebied van de
bekendheid van het scenario. Op lange termijn beveelt de onderzoeker aan om
de inzichten die zijn verkregen in dit onderzoek te implementeren middels het
ontwikkelen van een eigen scenario voor een kinderfilm. Hierbij kan gebruik
worden gemaakt van de ervaringen die dan mogelijk zijn opgedaan door de
uitvoering overeenkomstig de kortetermijnaanpak. De implementatie is
uitvoerbaar binnen een tijdsbestek van twee tot drie jaar. Het financiële risico van
deze langetermijnaanbeveling voor XXXXXXX zou hoog zijn, aangezien de
ontwikkelingskosten voor een nieuw scenario hoog zijn, en de te maken film nog
geen bestaand publiek heeft. Hierdoor is de kans aanwezig dat de investering
van deze aanpak niet terugverdiend wordt. Deze aanpak is echter noodzakelijk
om de opgestelde langetermijndoelstellingen te behalen. De onderzoeker
adviseert XXXXXXX om het scenario te testen bij de doelgroep na de ideefase,
wanneer het scenario ontwikkeld is, en na de eerste ruwe editing van de film.
Middels pitchen en focusgroepen is het mogelijk om een product te testen binnen
de doelgroep. Door het uitvoeren van deze test kan het product vervolgens
aangepast worden aan de doelgroep.
Tenslotte wordt aanbevolen dit onderzoek zonder opdrachtgever te herhalen,
waardoor experts wellicht wel willen mee werken aan het onderzoek, en de
conclusies ten aanzien van de narratieve structuur en de concentratieboog
kunnen bevestigen. Daarnaast is het verstandig dit onderzoek te opnieuw uit te
laten voeren door onderzoekers uit verschillende disciplines, zoals onderzoekers
op psychologisch en pedagogisch gebied. Zij kunnen een grote bijdrage leveren
aan de verklaring van de uitkomsten.
