Samenvatting methodisch handelen hoofdstuk 5 t/m 10

Methodisch handelen

5. doelstelling

*Doelstelling= Geef richting aan wat je wilt bereiken

Formuleren doelstelling:

 Zo kort mogelijk noteren
 Je formuleert het alsof je het resultaat gaat bereiken
 Bijvoorbeeld: Over 12 maanden is het netwerk van Rik uitgebreid

Doelstellingen kunnen gericht zijn op:

 Continueren  Benadrukken wat al goed gaat en dit zo voortzetten.
 Verbeteren of richting geven  Zwakke punten proberen te verbeteren.
 Innoveren  Functioneren en verbeteren door nieuwe elementen toe te voegen
 Selecteren  Het niet haalbare eruit halen

Doelstelling bepalen uit:

 Praktische noodzaak
 Organisatorische noodzaak
 Theoretische noodzaak

Valkuilen bij de doelstelling:

 Doelstelling ontbreekt
 Doelstelling is onvolledig
 Doelstelling is te vaag geformuleerd
 Doelstelling is te ruim geformuleerd
 Doelstelling heeft te weinig raakvlakken met probleem
 Persoonlijke doelstellingen krijgen voorrang
 Geen duidelijke opdrachtgever
 Geen balans tussen denken en doen

, 6. Strategie

*Strategie= - Je kieste een manier van werken
- Je gaat keuzes maken, prioriteiten stellen
- Gekozen strategie is brug tussen probleem en doel
- Oplossing wordt omgezet in werkbare modellen

Globale strategieën:

 Tot formulering doelstelling(en) spreken we over globale strategieën deze worden gekozen
op grond van:
- Voorgedane ervaringen met soortgelijke casus
- Indrukken die je opdoet
- Jouw waarden & normen
- Eerste informatie
- Intuïtief



Specifieke strategieën:

 Je probeert globaal aan te geven welke actie moet worden ondernomen om doelstelling te
bereiken (5xw+h-methode)

*Plan van aanpak= Hierin expliceer je voornemens en goede bedoelingen hierin komt:
- Aanleiding hulpverleningscontact
- Hulpverleningsdoelen en sub doelen
- Inzet planning
- Contact met cliënt
- Voortgangsreportage
- Tijdsbalk

Voordelen specifieke strategie:

 Inzichtelijk
 Systematische aanpak om problemen op te lossen of verkleinen
 Werkt van globaal naar specifiek
 Niet alleen eind doel maar ook tussendoelen
 Overdraagbaarheid is makkelijk

Valkuilen specifieke strategie:

 Je gebruikt strategie te dogmatisch
 Je stemt onvoldoende af
 Te weinig in contact met collega’s
 Bereikbaarheid is onvoldoende geregeld
 Je rekt de grenzen binnen strategie teveel op
 Je bent ongeduldig