Thema 1 samenvatting
Organisatiecultuur
Het ui-model
1. Symbolen
2. Helden
3. Rituelen
4. Waarden en grondbeginselen
Missie, doelstellingen en strategie
Missie = wat de organisatie wil bereiken.
BCG-matrix (voor Marktaandeel
het helpen bepalen
van je missie)
Hoog Laag
Groeipotentieel Hoog Star Question mark
Laag Cash cow Dog
Doelstellingen = komen voort vanuit missie.
Formuleren op SMART manier - Specifiek
> Meetbaar
Acceptabel
Realistisch
Tijdgebonden
Strategie = hoe de doelstellingen bereikt gaan worden.
Bedrijfsprocessen
Primair = activiteiten voor het realiseren van de kerntaak.
Secundair = proces ter ondersteuning van primaire processen.
Diversiteit
Alle aspecten waarop mensen van elkaar verschillen.
Diversiteitsbeleid = rekening houden met diversiteit op werk.
Voordelen van diversiteit
- Aanspreekbaar voor bredere groep klanten.
- Stimuleert creativiteit binnen de organisatie.
- Verbetert het imago van de organisatie.
Voordelen van diversiteit in teams
- Uitwisselen en verwerken van informatie.
Nadelen van diversiteit in teams
- Het ontstaan van subgroepen.
, Thema 2 kennisclips
DESTEP-analyse
Een manier die trends en ontwikkelingen in omgeving van de organisatie (macroniveau)
beschrijven en analyseren.
Je kunt als organisatie een beter beeld krijgen op de trends en ontwikkelingen, maar waar je
geen invloed op hebt.
Demografisch
De groei, omvang en samenstelling van de bevolking.
Economisch
Hoe het er met de economie aan toe gaat. (Opleving/recessie).
Sociaal-cultureel
Cultuur, normen en waarden, vrijetijdsbesteding en sociale trends van de doelgroep etc.
Technologisch
Snelle technologische ontwikkelingen waar je als organisatie van op de hoogte wilt blijven.
Ecologisch
Milieu. Dit kan voor voordelen of voor hinder zorgen voor een bedrijf.
Politiek-juridisch
Regels die de overheid heeft opgesteld.
Strategische personeelsplanning
Lange termijnplanning van een organisatie om in de toekomst over het juiste personeel te
beschikken.
Wie is de juiste persoon met welke competenties, op welk moment, op welke plek, om op
gewenste bijdrage te leveren aan de doelstellingen van de organisatie?
Stappen
1. Analyseren van trends en bepalen van strategische doelstellingen.
- DESTEP-analyse, doelstellingen in kaart brengen
2. Vertalen van trends naar toekomstige personele behoefte.
- Kwantiteit, kwaliteit en kosten. Aan de hand van data.
3. Analyseren van het huidig personeelsbestand
- Kwantiteit, kwaliteit en kosten. HR3P model.
4. Vaststellen verschil huidige- en toekomstige personeelsbestand.
- Waar moet de organisatie mee aan de slag om het verschil te overbruggen.
5. Opstellen van een actieplan.
- Wordt aandacht besteed aan de eerder opgemerkte knelpunten, hoe deze te
overbruggen zijn.
6. Afspraken maken, inbedden en monitoren van strategische personeelsplanning.
- De plannen moeten een plaats krijgen in de organisatie.
Organisatiecultuur
Het ui-model
1. Symbolen
2. Helden
3. Rituelen
4. Waarden en grondbeginselen
Missie, doelstellingen en strategie
Missie = wat de organisatie wil bereiken.
BCG-matrix (voor Marktaandeel
het helpen bepalen
van je missie)
Hoog Laag
Groeipotentieel Hoog Star Question mark
Laag Cash cow Dog
Doelstellingen = komen voort vanuit missie.
Formuleren op SMART manier - Specifiek
> Meetbaar
Acceptabel
Realistisch
Tijdgebonden
Strategie = hoe de doelstellingen bereikt gaan worden.
Bedrijfsprocessen
Primair = activiteiten voor het realiseren van de kerntaak.
Secundair = proces ter ondersteuning van primaire processen.
Diversiteit
Alle aspecten waarop mensen van elkaar verschillen.
Diversiteitsbeleid = rekening houden met diversiteit op werk.
Voordelen van diversiteit
- Aanspreekbaar voor bredere groep klanten.
- Stimuleert creativiteit binnen de organisatie.
- Verbetert het imago van de organisatie.
Voordelen van diversiteit in teams
- Uitwisselen en verwerken van informatie.
Nadelen van diversiteit in teams
- Het ontstaan van subgroepen.
, Thema 2 kennisclips
DESTEP-analyse
Een manier die trends en ontwikkelingen in omgeving van de organisatie (macroniveau)
beschrijven en analyseren.
Je kunt als organisatie een beter beeld krijgen op de trends en ontwikkelingen, maar waar je
geen invloed op hebt.
Demografisch
De groei, omvang en samenstelling van de bevolking.
Economisch
Hoe het er met de economie aan toe gaat. (Opleving/recessie).
Sociaal-cultureel
Cultuur, normen en waarden, vrijetijdsbesteding en sociale trends van de doelgroep etc.
Technologisch
Snelle technologische ontwikkelingen waar je als organisatie van op de hoogte wilt blijven.
Ecologisch
Milieu. Dit kan voor voordelen of voor hinder zorgen voor een bedrijf.
Politiek-juridisch
Regels die de overheid heeft opgesteld.
Strategische personeelsplanning
Lange termijnplanning van een organisatie om in de toekomst over het juiste personeel te
beschikken.
Wie is de juiste persoon met welke competenties, op welk moment, op welke plek, om op
gewenste bijdrage te leveren aan de doelstellingen van de organisatie?
Stappen
1. Analyseren van trends en bepalen van strategische doelstellingen.
- DESTEP-analyse, doelstellingen in kaart brengen
2. Vertalen van trends naar toekomstige personele behoefte.
- Kwantiteit, kwaliteit en kosten. Aan de hand van data.
3. Analyseren van het huidig personeelsbestand
- Kwantiteit, kwaliteit en kosten. HR3P model.
4. Vaststellen verschil huidige- en toekomstige personeelsbestand.
- Waar moet de organisatie mee aan de slag om het verschil te overbruggen.
5. Opstellen van een actieplan.
- Wordt aandacht besteed aan de eerder opgemerkte knelpunten, hoe deze te
overbruggen zijn.
6. Afspraken maken, inbedden en monitoren van strategische personeelsplanning.
- De plannen moeten een plaats krijgen in de organisatie.
