Samenvatting kennis jaar 1, blok 4 HRM Hva

INHOUDSOPGAVE
ORGANISATIEVERANDERING (ALBLAS & WIJSMAN, 2013)..............................................................................2
OPEN SYSTEEM......................................................................................................................................................2
AANLEIDING VOOR VERANDERING..............................................................................................................................2
FACTOREN BESLISSING VERANDERING.........................................................................................................................2
AANPAK VERANDERINGSPROCES................................................................................................................................2
FASEN VERANDERINGSPROCES...................................................................................................................................3
AANGRIJPINGSPUNTEN VAN VERANDERING..................................................................................................................4
REORGANISATIE (DIJKSTRA, 2012).................................................................................................................. 5
PERSONEELSSTROMEN (3.1 & 3.2) (BOSCH VD & NIJSSEN)..............................................................................6
WEERSTAND (BENNENBROEK & GRAVENHORST, 2018)..................................................................................7
RECHTVAARDIGHEID (DALEN VAN, 2017)....................................................................................................... 8
HR3P-METHODEN (BAARDA & EVERS).......................................................................................................... 10
COMMUNICATIEPLAN (MICHELS, 2017)........................................................................................................ 11
STAP 1; ANALYSEER DE ORGANISATIE- EN DE COMMUNICATIEVRAAG..............................................................................11
STAP 2; VERKEN DE INTERNE CONTEXT......................................................................................................................12
STAP 3; STEL DE IDENTITEIT VAST.............................................................................................................................12
STAP 4; VERKEN DE EXTERNE CONTEXT.....................................................................................................................13
STAP 5; BEPAAL HET IMAGO...................................................................................................................................14
STAP 6; STEL DE DOELGROEPEN VAST.......................................................................................................................14
STAP 7; BEPAAL COMMUNICATIEDOELSTELLINGEN.......................................................................................................15
STAP 8; FORMULEER DE BOODSCHAP........................................................................................................................15
STAP 9; BEPAAL DE COMMUNICATIESTRATEGIE...........................................................................................................16
STAP 10; CREËER CONTENTSTRATEGIE......................................................................................................................16
STAP 11; SELECTEER DE COMMUNICATIEMIDDELEN.....................................................................................................17
STAP 12; MAAK EEN PLANNING...............................................................................................................................17
STAP 13; BEPAAL HET BUDGET................................................................................................................................17
STAP 14; VOER EEN EVALUATIE UIT..........................................................................................................................17
STROOMBELEID (BOSCH VAN DEN & NIJSSEN)..............................................................................................18
WAARDOOR KOMEN MEDEWERKERS IN BEWEGING? (3.3)...........................................................................................18
BIJZONDERE VORMEN VAN UITSTROOM.....................................................................................................................18
KOSTEN EN BATEN VAN STROMEN (3.4)...................................................................................................................18
MANAGEN VAN STROMEN (3.5)..............................................................................................................................19
JURIDISCH KADER BIJ VERSCHILLENDE STROMEN (3.6)..................................................................................................21
LOOPBAANMANAGEMENT EN -BEGELEIDING (SEMEIJN)...............................................................................22
LOOPBANEN (12.1)..............................................................................................................................................22
SOORTEN LOOPBANEN (12.2).................................................................................................................................22
LOOPBAANMANAGEMENT (12.3)............................................................................................................................23
LOOPBAANBEGELEIDING (12.4 & 12.5)...................................................................................................................23
HR-INSTRUMENTEN..................................................................................................................................... 24




1

,Week 1

Organisatieverandering (alblas & Wijsman,
2013)

Open systeem
- Focus op transacties tussen organisaties en hun omgeving.
- De organisatie staat in wisselwerking met de omgeving.
- De aard van de wisselwerking bepaald of de organisatie door kan gaan met haar
activiteiten.

Aanleiding voor verandering
- Externe oorzaken
 Afnemers (klant bepaalt).
 Overheid (wet- en regelgeving).
 Technologische ontwikkelingen
 Concurrenten
 Economie
- Interne oorzaken
 Verdeling van taken wijzigen
 Problemen die opgelost moeten worden
 Onvrede bij medewerkers over de organisatie

Factoren beslissing verandering
- Interne druk
 Toename bij meer onvrede binnen de organisatie.
- Externe druk
 Toename bij meer bedreigingen uit de
omgeving.
- Aantrekkelijke alternatieven.
 Duidelijkheid hoe het probleem kan
worden opgelost.

Aanpak veranderingsproces
- Ontwerpbenadering
 Top down
 Geplande aanpak
 Medewerkers hebben weinig tot geen invloed.
- Ontwikkelbenadering
 Bottom up
 Ontwikkelaanpak




2

, Fasen veranderingsproces




- - Oriëntatie
 Voldoende aanleiding voor verandering functioneren van de organisatie?
(Voldoende draagvlak).
o Sterke wensen?
o Ernstig probleem?
- Bepalen van de verandering
 Oorzaak van het probleem bepalen
 Oplossingen zoeken
 Gewenste situatie schetsen en hoe te bereiken?
- Opstellen plan van aanpak
 Activiteiten bepalen.
 Volgorde bepalen.
 Planning in de tijd (wanneer).
 Verantwoordelijke voor uitvoering van de activiteiten.
- Uitvoeren plan van aanpak
 Medewerkers moeten de gelegenheid krijgen aan de verandering te werken.
- Evalueren
 Procesevaluatie
o Wordt het plan goed uitgevoerd?
o Tekorten moeten hiermee worden opgespoord en bijgestuurd.
 Productevaluatie
o Zijn de doelen bereikt?




3