§Sportmarketing: waardecreatie binnen de sport 5e druk
Marketing is klachtgericht ondernemen, marketing is ook alles wat je doet vanaf het
aannemen van mensen tm de kassabon in de winkel
Marketing: het proces binnen een organisatie dat door op wensen en behoeften van
afnemers in te spelen toegevoegde waarde creëert voor deze afnemers, zodat een
langdurige relatie kan worden opgebouwd en organisatiedoelen gerealiseerd kunnen
worden.
Marketing: zorgen dat je de juiste spullen op de plank hebt liggen.
Verkopen: zien kwijt te raken wat je op de plank hebt liggen.
VERSCHIL: marketing legt de basis en stelt de verkopers in staat om te verkopen. Bij verkoop
gaat het over direct aan de man brengen van je product of dienst.
Overeenkomst: omzet genereren.
Kennisclip 1 sportmarketing en het werkveld
Sport> bevat competitie-element, verlangt fysieke inspanning, kent spelregels invloed van
uitslag bepaalt kwaliteit van ervaring.
2 soorten sportmarketing;
1. Marketing van sport(artikelen) bv nike knvb sportschool, gemeete Eindhoven die
sportparticipatie wil, KNVB
2. Sport als marketingmiddel > doelstellingen van organisatie zelf bereiken
(sportsponsoren) bv ziggo via ajax naamsbekendheid, gemeente met marathon
Marketing van sport > omdat het een vereniging is> links boven. Omdat ze sport
vermarkten!!
Deelmarkten/beroepenvelden
Beroepenveld 1: bonden en vereniging stichtingen knvb (non profit ) sport als doel
Beroepenveld 2: overheid = publiek en gebruikt sport als middel om eigen doelstelling te
bereiken, stadspromotie, of integratie bevorderen, obesitas tegengaan.
Beroepenveld 3: commerciele sportorganisaties met sport als doel (privaat) bv als
feyenoord, nike, sportmedia, adviesbureaus
Beroepenveld 4: sponsoren (privaat) sport als middel om eigen doelstellingen te bereiken.
Ing staatsloterij
, (top)sport moet meer waarde gaan bieden voor sponsoren, fans en andere stakeholders.
Kennisclip 2: sportmarketingplan
Doel marketing:
1. organisatie wil marktaandeel vergroten t.o.v. andere spelers in de markt.
2. organisatie wil nieuwe markt aanboren
Om doelstellingen van organisatie te bereiken zit een strategie > elementen strategische
analyse doorlopen
1. Externe analyse: macro en meso omgeving analyseren > kom je uiteindelijk tot
relevante kansen en bedreigingen voor organisatie
Dan > Interne analyse brengt je bij de sterktes en zwaktes van een organisatie
Deze samen brengt je tot een strategie.
Marketingplan:
1. Externe analyse
2. Interne analyse (met sterktes toegevoegde waarde creëren binnen de markt)
3. SWOT- analyse (5 belangrijkste uit interne analyse)
4. Confrontatiematrix (uit 3 tegen elkaar afgezet)
5. Strategische optie (de beste optie uitwerken) (groeien, verbeteren, verdedigen,
terugtrekken)
6. Marketingsstrategie (bijv. nieuw product in markt vliegende surfplank)
7. Marketingsdoelstellingen (bijv. omzet 3 millie, naamsbekendheid 50 %)
8. Marketingstactiek (hoe ziet p eruit, welke promoties via welke plaats verkopen)
9. Marketingsplanning (welke wanneer en door wie)
10. Marketingsbudget (naar verwachte opbrengst)
11. Meten van marketingdoelstellingen (als p op de markt is gezet alles meten, evalueren
en bijsturen)
Kennisclip 3 externe analyse
Marketingomgeving zie schrift
Martbenaderingsconcepten: vanuit organisatie markt benaderen
Productieconcept > focus op productieomvang en kosten (lage kosten, grote
verkrijgbaarheid, massaproductie)
Marketing is klachtgericht ondernemen, marketing is ook alles wat je doet vanaf het
aannemen van mensen tm de kassabon in de winkel
Marketing: het proces binnen een organisatie dat door op wensen en behoeften van
afnemers in te spelen toegevoegde waarde creëert voor deze afnemers, zodat een
langdurige relatie kan worden opgebouwd en organisatiedoelen gerealiseerd kunnen
worden.
Marketing: zorgen dat je de juiste spullen op de plank hebt liggen.
Verkopen: zien kwijt te raken wat je op de plank hebt liggen.
VERSCHIL: marketing legt de basis en stelt de verkopers in staat om te verkopen. Bij verkoop
gaat het over direct aan de man brengen van je product of dienst.
Overeenkomst: omzet genereren.
Kennisclip 1 sportmarketing en het werkveld
Sport> bevat competitie-element, verlangt fysieke inspanning, kent spelregels invloed van
uitslag bepaalt kwaliteit van ervaring.
2 soorten sportmarketing;
1. Marketing van sport(artikelen) bv nike knvb sportschool, gemeete Eindhoven die
sportparticipatie wil, KNVB
2. Sport als marketingmiddel > doelstellingen van organisatie zelf bereiken
(sportsponsoren) bv ziggo via ajax naamsbekendheid, gemeente met marathon
Marketing van sport > omdat het een vereniging is> links boven. Omdat ze sport
vermarkten!!
Deelmarkten/beroepenvelden
Beroepenveld 1: bonden en vereniging stichtingen knvb (non profit ) sport als doel
Beroepenveld 2: overheid = publiek en gebruikt sport als middel om eigen doelstelling te
bereiken, stadspromotie, of integratie bevorderen, obesitas tegengaan.
Beroepenveld 3: commerciele sportorganisaties met sport als doel (privaat) bv als
feyenoord, nike, sportmedia, adviesbureaus
Beroepenveld 4: sponsoren (privaat) sport als middel om eigen doelstellingen te bereiken.
Ing staatsloterij
, (top)sport moet meer waarde gaan bieden voor sponsoren, fans en andere stakeholders.
Kennisclip 2: sportmarketingplan
Doel marketing:
1. organisatie wil marktaandeel vergroten t.o.v. andere spelers in de markt.
2. organisatie wil nieuwe markt aanboren
Om doelstellingen van organisatie te bereiken zit een strategie > elementen strategische
analyse doorlopen
1. Externe analyse: macro en meso omgeving analyseren > kom je uiteindelijk tot
relevante kansen en bedreigingen voor organisatie
Dan > Interne analyse brengt je bij de sterktes en zwaktes van een organisatie
Deze samen brengt je tot een strategie.
Marketingplan:
1. Externe analyse
2. Interne analyse (met sterktes toegevoegde waarde creëren binnen de markt)
3. SWOT- analyse (5 belangrijkste uit interne analyse)
4. Confrontatiematrix (uit 3 tegen elkaar afgezet)
5. Strategische optie (de beste optie uitwerken) (groeien, verbeteren, verdedigen,
terugtrekken)
6. Marketingsstrategie (bijv. nieuw product in markt vliegende surfplank)
7. Marketingsdoelstellingen (bijv. omzet 3 millie, naamsbekendheid 50 %)
8. Marketingstactiek (hoe ziet p eruit, welke promoties via welke plaats verkopen)
9. Marketingsplanning (welke wanneer en door wie)
10. Marketingsbudget (naar verwachte opbrengst)
11. Meten van marketingdoelstellingen (als p op de markt is gezet alles meten, evalueren
en bijsturen)
Kennisclip 3 externe analyse
Marketingomgeving zie schrift
Martbenaderingsconcepten: vanuit organisatie markt benaderen
Productieconcept > focus op productieomvang en kosten (lage kosten, grote
verkrijgbaarheid, massaproductie)
