Management en organisatie theorie BDK
Week 1
Theorie video’s online en tt trainingen in hoorcolleges
Werkcolleges – toepassing met casussen
boek en 8 artikelen (pittig)
wekelijks zelfstudie:
- Literatuur
- Videocolleges
- Quiz (aan einde, komen terug op tentamen)
- Verdiepingsopdrachten
Online tt training (alleen eerste keer offline) 16-18
- Quiz antwoorden besproken
- Lastige thema’s & voorbeelden
- Vragen
- Niet opgenomen
Team
- 3x concept
- 3x eindversie
Volgende week (37) eerste deadline Kijk handleiding
Woensdag 14 sep 9.00 concept team opdracht 1
Werkcollege
- 7x (4 inhoudelijk en 3 consultatie)
- Participatie (4x)
- Presentatie (1)
LET OP de aantekeningen van de werkcolleges zijn van toepassing op de cases gebruikt in de
colleges van 2022 (Brandweer en RCC)
Wat is een organisatie?
“an organization is a tool that people use to coordinate their actions to obtian something they desire
….” Jones
Management functies: voorschrijven wat horen managers te doen
Management rollen: beschrijven, wat doen ze feitelijk?
Organisatie als politiek systeem (conflict macht en politiek)
- Stakeholders (partijen) met verschillende belangen
- Doelen (heeft een organisatie die eigenlijk van zichzelf?)
- Dominante coalitie
,Organisatie als politieke omgeving = Partijenmodel
Organisatie als hamonieuze eenheid = Systeemmodel
Mastenbroek – aanvullende perspectieven
- Dubbelkarakter
- Gezonde spanning partijen en harmonieus karakter organisatie
- Beetje van beide het beste
Organisatie ecologie
- Populatie van organisaties
- Zelfde vorm in 1 sector
- Organization competeing fort he same set of resources in the environment
Evolutie van nieuwe soorten organisaties
- Tech bedrijven
- Web platforms
- Networked organisations
Natuurlijke selectie – survival of the fittest (fit= passend, beste aanpassen aan omgeving)
Werkcollge 1
Week 2,4 en 7 case van te voren maken – presenteren antwoorden (met groep) en van te voren
inleveren
Iedereen heeft opdracht bij zich
Toepassen kennis
Week 3, 6 en 8 – consultatie momenten gaat over opdracht daarvoor (inschrijven via google sheets)
Tips:
- Zorg voor nuance (niet zwart/wit) – maak afweging
- Zorgen voor argumenten en conclusie
- Gedegen begrip theorie noodzakelijk
- Onderbouw argumenten obv casus
- Weid niet uit over de literatuur – geen theorie uitleg
- Figuren (genummerd, titel, verwezen naar in de tekst, geen empty models)
- Refereren (in de tekst, APA)
- Taalgebruik netjes
,1e dieper naar org kijken – partijen perspectief
Kijk goed naar wat de partijen zijn – geen stakeholders
Theorie video’s week 1
Waarom bestaan er verschillende organisatieontwerpen?
Mintzberg
- Samenhang omgeving en ontwerpvariabelen in configuraties
- 5 ideaaltypen
- Coördinatie mechanismen, ontwerpvariabelen, organisatieonderdelen
Amand & Draft
- Historische ontwikkeling
- Fit
Al bekend (vorig jaar)
- Structuur variabelen (Jones, H5) (Hierchie, differantiatie, standaardisatie)
- Organisatievormen (Jones H4 &6) (mechanisch vs organisch, functioneel, divisie matrix)
- Contingentie theorie (kenmerken hangen af van vele factoren uit de omgeving)
Adam smith wealth of the nations – devation of labour
In deze tijd veel mensen zelfvoorzienend – adam smith – beter specialiseren op 1 taak
Begin van het denken in M& OT
Coordinatie tussen taken ook belangrijk
Mintzberg (1979)– every organized hum activity gives rise tot wo fundamental and opposing
requirements:
- The division of labor (specialisatie) and
- The coordination of these tasks to accomplisch the activity
The structure of an organization can be defined as the sum of teh ways in wich it divides its labor into
distinct tasks and then achieves coordination among them
Ook aandacht decentralisatie, macht en overige contingenties
Specialisatie en coordinatie staat centraal terwijl het ook tegenstrijdig kan zijn, want hoe meer
specilasisatie ook hoe meer coordinatie nodig
Structuren van groepswerk
Ontwerpvariabelen
- Specialisatie
Verticaal: controle en verantwoordelijkheid taken
Horizontaal: aantal en breedte taken
, - Formalisatie (mate waarin gedrag is vastgelegd)
- training
- opdelen in afdelingen
omvang (span of control)
soort: functioneel vs product/ markt indeling
- planning (meten van output)
actie planning (wat moet bereikt zijn na een actie)
performance control (hoeveel groei, breder)
- liasion verbanden (onderlinge afstemmingen)
- decentralisatie (beslissingsbevoegdheid verdeeld)
verticaal: verdeelt binnen de management lijn
horizontaal: verdeelt tussen staf (meer ondersteunend) & management
Coordinatie van groepswerk
Coordinatiemechanismen
- directe supervisie ( a -b)
- standaardistaie van werkprocessen (stapjes worden strict vastgelegd, denk ook aan
veiligheids voorschriften van bijv shell)
- standaardistaie van output (performance management, gebeurd vaak bij divisies)
- standaardisatie van vaardigheden (opleiding of training nodig?)
- onderlinge afstemmingen (a en b overleggen hoe aanpakken)
onderlinge afstemming kan meer tijd in zitten dan gestandaardiseerd
contingentie
verschillende vormen hebben over bijv leeftijd en grote org, tech structuren, complexiteit
maar ook vooral – MACHT
verschillende doelen en wensen – wie is dan het beste in staat zijn wensen door te drukken
Wat is de beste structuur?
Week 1
Theorie video’s online en tt trainingen in hoorcolleges
Werkcolleges – toepassing met casussen
boek en 8 artikelen (pittig)
wekelijks zelfstudie:
- Literatuur
- Videocolleges
- Quiz (aan einde, komen terug op tentamen)
- Verdiepingsopdrachten
Online tt training (alleen eerste keer offline) 16-18
- Quiz antwoorden besproken
- Lastige thema’s & voorbeelden
- Vragen
- Niet opgenomen
Team
- 3x concept
- 3x eindversie
Volgende week (37) eerste deadline Kijk handleiding
Woensdag 14 sep 9.00 concept team opdracht 1
Werkcollege
- 7x (4 inhoudelijk en 3 consultatie)
- Participatie (4x)
- Presentatie (1)
LET OP de aantekeningen van de werkcolleges zijn van toepassing op de cases gebruikt in de
colleges van 2022 (Brandweer en RCC)
Wat is een organisatie?
“an organization is a tool that people use to coordinate their actions to obtian something they desire
….” Jones
Management functies: voorschrijven wat horen managers te doen
Management rollen: beschrijven, wat doen ze feitelijk?
Organisatie als politiek systeem (conflict macht en politiek)
- Stakeholders (partijen) met verschillende belangen
- Doelen (heeft een organisatie die eigenlijk van zichzelf?)
- Dominante coalitie
,Organisatie als politieke omgeving = Partijenmodel
Organisatie als hamonieuze eenheid = Systeemmodel
Mastenbroek – aanvullende perspectieven
- Dubbelkarakter
- Gezonde spanning partijen en harmonieus karakter organisatie
- Beetje van beide het beste
Organisatie ecologie
- Populatie van organisaties
- Zelfde vorm in 1 sector
- Organization competeing fort he same set of resources in the environment
Evolutie van nieuwe soorten organisaties
- Tech bedrijven
- Web platforms
- Networked organisations
Natuurlijke selectie – survival of the fittest (fit= passend, beste aanpassen aan omgeving)
Werkcollge 1
Week 2,4 en 7 case van te voren maken – presenteren antwoorden (met groep) en van te voren
inleveren
Iedereen heeft opdracht bij zich
Toepassen kennis
Week 3, 6 en 8 – consultatie momenten gaat over opdracht daarvoor (inschrijven via google sheets)
Tips:
- Zorg voor nuance (niet zwart/wit) – maak afweging
- Zorgen voor argumenten en conclusie
- Gedegen begrip theorie noodzakelijk
- Onderbouw argumenten obv casus
- Weid niet uit over de literatuur – geen theorie uitleg
- Figuren (genummerd, titel, verwezen naar in de tekst, geen empty models)
- Refereren (in de tekst, APA)
- Taalgebruik netjes
,1e dieper naar org kijken – partijen perspectief
Kijk goed naar wat de partijen zijn – geen stakeholders
Theorie video’s week 1
Waarom bestaan er verschillende organisatieontwerpen?
Mintzberg
- Samenhang omgeving en ontwerpvariabelen in configuraties
- 5 ideaaltypen
- Coördinatie mechanismen, ontwerpvariabelen, organisatieonderdelen
Amand & Draft
- Historische ontwikkeling
- Fit
Al bekend (vorig jaar)
- Structuur variabelen (Jones, H5) (Hierchie, differantiatie, standaardisatie)
- Organisatievormen (Jones H4 &6) (mechanisch vs organisch, functioneel, divisie matrix)
- Contingentie theorie (kenmerken hangen af van vele factoren uit de omgeving)
Adam smith wealth of the nations – devation of labour
In deze tijd veel mensen zelfvoorzienend – adam smith – beter specialiseren op 1 taak
Begin van het denken in M& OT
Coordinatie tussen taken ook belangrijk
Mintzberg (1979)– every organized hum activity gives rise tot wo fundamental and opposing
requirements:
- The division of labor (specialisatie) and
- The coordination of these tasks to accomplisch the activity
The structure of an organization can be defined as the sum of teh ways in wich it divides its labor into
distinct tasks and then achieves coordination among them
Ook aandacht decentralisatie, macht en overige contingenties
Specialisatie en coordinatie staat centraal terwijl het ook tegenstrijdig kan zijn, want hoe meer
specilasisatie ook hoe meer coordinatie nodig
Structuren van groepswerk
Ontwerpvariabelen
- Specialisatie
Verticaal: controle en verantwoordelijkheid taken
Horizontaal: aantal en breedte taken
, - Formalisatie (mate waarin gedrag is vastgelegd)
- training
- opdelen in afdelingen
omvang (span of control)
soort: functioneel vs product/ markt indeling
- planning (meten van output)
actie planning (wat moet bereikt zijn na een actie)
performance control (hoeveel groei, breder)
- liasion verbanden (onderlinge afstemmingen)
- decentralisatie (beslissingsbevoegdheid verdeeld)
verticaal: verdeelt binnen de management lijn
horizontaal: verdeelt tussen staf (meer ondersteunend) & management
Coordinatie van groepswerk
Coordinatiemechanismen
- directe supervisie ( a -b)
- standaardistaie van werkprocessen (stapjes worden strict vastgelegd, denk ook aan
veiligheids voorschriften van bijv shell)
- standaardistaie van output (performance management, gebeurd vaak bij divisies)
- standaardisatie van vaardigheden (opleiding of training nodig?)
- onderlinge afstemmingen (a en b overleggen hoe aanpakken)
onderlinge afstemming kan meer tijd in zitten dan gestandaardiseerd
contingentie
verschillende vormen hebben over bijv leeftijd en grote org, tech structuren, complexiteit
maar ook vooral – MACHT
verschillende doelen en wensen – wie is dan het beste in staat zijn wensen door te drukken
Wat is de beste structuur?
