Deel De Neels Annouk
HC1: Hoofdstuk 17: Begrippen begrijpen
1. Inleiding
‘Niets is zo praktisch als een goede theorie’, (Kurt Lewin 1890-1947). Wat wordt hiermee
bedoeld?
Dat theoretische kennis toetsen in de praktijk belangrijk is en als deze theoretische kennis
niet onvoldoende is je door de mand zakt
Wat zijn de huidige moeilijkheden/ uitdagingen binnen de ergotherapie?
o Te weinig wetenschappelijk onderzoek van waar het komt wat we doen
→ positie verdedigen
o Gebrek eenduidige vakterminologie + taalverwarring
Wat is er dus belangrijk als student?
o Gekozen terminologie definiëren
o Terminologie sterk afbakenen door te verwijzen naar vakliteratuur
2. De samenhang tussen begrippen
Kapstok voor dit hoofdstuk
Leg kort uit:
In principe zijn modellen gebaseerd op een theorie. Theorie is door wetenschappelijk
onderzoek vergaarde en gecombineerde kennis. Visie en paradigma, gecombineerd met
theorieën en referentiekaders, leiden tot modellen. Dit alles biedt een fundering tijdens het
methodisch handelen en een onderbouwing van het professioneel redeneren tijdens het hele
ergotherapieproces.
11
,Voor wat dient dit schema dus?
Het schema geeft weer hoe ergotherapeutische kennis omgezet wordt in theorieën
3. Visie, missie en strategie
Elk bedrijf heeft een missie en een visie, hebben we dit niet. Dan kunnen we dit geen bedrijf
noemen
3.1 Missie
Eigenschappen:
o Waarden en normen van bedrijf/oprichting
o Tijd: want het is gekoppeld aan de oprichter → groeit vanuit de grondlegger
o Geïntegreerde missie: iedereen die daar werkt deelt deze missie en is ermee eens →
alle ergo’s zelfde missie
o Blijvend: missie niet herzien ook al gebeurt er iets (vb. Colruyt)
o Fundament
o Dieper liggende motivator
Hulpvragen om een missie te formuleren:
o Waar staan we voor?
o Welke normen en waarden hebben we?
o Welke overtuigingen motiveren ons?
o Wat is ons bestaansrecht?
(Bv. Missie Big Ocean Clean Up = ‘… remove 90% floating ocean plastic…’)
3.2 Visie
Eigenschappen:
o Toekomstdroom organisatie + bijdrage die organisatie wil leveren aan maatschappij
o Missie krijgt hier concrete handen en voeten
o Beschreven voor kortere periode
o Is dat wat wij doen in lijn met onze missie?
Hulpvragen om een visie te formuleren:
o Waar gaan we voor?
o Wat willen we bereiken?
o Wat zijn onze kernwaarden?
12
, Waarom zou je een visie formuleren?
o Onderscheiden andere organisaties
o Richting geven aan je eigen organisatie
o Scherpen van de missie
Opmerking: moet niet per se met woorden uitgedrukt
worden, kan ook visueel
3.3 Strategie
Strategie = strategische stappen die we gaan ondernemen om missie en visie waar te
maken, duidelijke acties en actieplan nodig op korte termijn en lange termijn passend bij de
visie
Strategie bestaat uit:
o Concrete uitwerking visie
o Actieplan
o Taakverdeling
4. Kernwaarden, paradigma, paradigma shift en occupational therapy clients
Dwight D. Eisenhouwer: ‘Plans are nothing, planning is everything’
Met plannen op zich zijn we niets, maar met de planning wel. Planning hebben we nodig om
plannen uit te voeren. Zonder planning zijn we dus niets
4.1 Kernwaarden
Kernwaarden: de kernwaarden omschrijven de eigenheid waarmee we aan de slag gaan om
het strategische plan te realiseren
Kernwaarden ≈ ethisch kompas
Er bestaan 2 soorten kernwaarden, welke? Geef telkens een voorbeeld:
o Specifieke kernwaarden: zeggen iets over handelswijze
Vb. werken in verbondenheid samen
o Algemene kernwaarden
Vb. respect voor de cliënt, diversiteit & duurzaamheid
4.2 Paradigma
= body of knowledge = datgene dat onze beroepsidentiteit vorm geeft
→ ergo: handelen mogelijk maken
Belangrijk: keuze is allesbepalend voor verder toekomst van beroep + maakt beroep uniek →
paradigma = beroepsspecifiek
13
HC1: Hoofdstuk 17: Begrippen begrijpen
1. Inleiding
‘Niets is zo praktisch als een goede theorie’, (Kurt Lewin 1890-1947). Wat wordt hiermee
bedoeld?
Dat theoretische kennis toetsen in de praktijk belangrijk is en als deze theoretische kennis
niet onvoldoende is je door de mand zakt
Wat zijn de huidige moeilijkheden/ uitdagingen binnen de ergotherapie?
o Te weinig wetenschappelijk onderzoek van waar het komt wat we doen
→ positie verdedigen
o Gebrek eenduidige vakterminologie + taalverwarring
Wat is er dus belangrijk als student?
o Gekozen terminologie definiëren
o Terminologie sterk afbakenen door te verwijzen naar vakliteratuur
2. De samenhang tussen begrippen
Kapstok voor dit hoofdstuk
Leg kort uit:
In principe zijn modellen gebaseerd op een theorie. Theorie is door wetenschappelijk
onderzoek vergaarde en gecombineerde kennis. Visie en paradigma, gecombineerd met
theorieën en referentiekaders, leiden tot modellen. Dit alles biedt een fundering tijdens het
methodisch handelen en een onderbouwing van het professioneel redeneren tijdens het hele
ergotherapieproces.
11
,Voor wat dient dit schema dus?
Het schema geeft weer hoe ergotherapeutische kennis omgezet wordt in theorieën
3. Visie, missie en strategie
Elk bedrijf heeft een missie en een visie, hebben we dit niet. Dan kunnen we dit geen bedrijf
noemen
3.1 Missie
Eigenschappen:
o Waarden en normen van bedrijf/oprichting
o Tijd: want het is gekoppeld aan de oprichter → groeit vanuit de grondlegger
o Geïntegreerde missie: iedereen die daar werkt deelt deze missie en is ermee eens →
alle ergo’s zelfde missie
o Blijvend: missie niet herzien ook al gebeurt er iets (vb. Colruyt)
o Fundament
o Dieper liggende motivator
Hulpvragen om een missie te formuleren:
o Waar staan we voor?
o Welke normen en waarden hebben we?
o Welke overtuigingen motiveren ons?
o Wat is ons bestaansrecht?
(Bv. Missie Big Ocean Clean Up = ‘… remove 90% floating ocean plastic…’)
3.2 Visie
Eigenschappen:
o Toekomstdroom organisatie + bijdrage die organisatie wil leveren aan maatschappij
o Missie krijgt hier concrete handen en voeten
o Beschreven voor kortere periode
o Is dat wat wij doen in lijn met onze missie?
Hulpvragen om een visie te formuleren:
o Waar gaan we voor?
o Wat willen we bereiken?
o Wat zijn onze kernwaarden?
12
, Waarom zou je een visie formuleren?
o Onderscheiden andere organisaties
o Richting geven aan je eigen organisatie
o Scherpen van de missie
Opmerking: moet niet per se met woorden uitgedrukt
worden, kan ook visueel
3.3 Strategie
Strategie = strategische stappen die we gaan ondernemen om missie en visie waar te
maken, duidelijke acties en actieplan nodig op korte termijn en lange termijn passend bij de
visie
Strategie bestaat uit:
o Concrete uitwerking visie
o Actieplan
o Taakverdeling
4. Kernwaarden, paradigma, paradigma shift en occupational therapy clients
Dwight D. Eisenhouwer: ‘Plans are nothing, planning is everything’
Met plannen op zich zijn we niets, maar met de planning wel. Planning hebben we nodig om
plannen uit te voeren. Zonder planning zijn we dus niets
4.1 Kernwaarden
Kernwaarden: de kernwaarden omschrijven de eigenheid waarmee we aan de slag gaan om
het strategische plan te realiseren
Kernwaarden ≈ ethisch kompas
Er bestaan 2 soorten kernwaarden, welke? Geef telkens een voorbeeld:
o Specifieke kernwaarden: zeggen iets over handelswijze
Vb. werken in verbondenheid samen
o Algemene kernwaarden
Vb. respect voor de cliënt, diversiteit & duurzaamheid
4.2 Paradigma
= body of knowledge = datgene dat onze beroepsidentiteit vorm geeft
→ ergo: handelen mogelijk maken
Belangrijk: keuze is allesbepalend voor verder toekomst van beroep + maakt beroep uniek →
paradigma = beroepsspecifiek
13
