Voorblad paper
Dit formulier moet samen met de paper worden ingeleverd. Met dit ingevulde formulier
heeft de docent alle informatie die nodig is om de opdracht te beoordelen en de beoordeling
te verwerken. Zonder deze gegevens kan de docent de paper niet beoordelen.
Dit formulier is een toevoeging aan de opdracht maar telt niet mee als pagina in de
opdracht.
Studentnummer:
Naam:
Naam opleiding: Bedrijfskunde MER
Opleidingscode: 6012
Modulenummer: 3850
Modulenaam: Bedrijfskundige strategie
Versie (indien meerdere versies aanwezig):
Herkansing?: ja/nee
In de opdracht is de juiste bronvermelding* Ja
toegepast:
In de opdracht zijn de verslagtechnieken Ja
toegepast:
* Voor juridische modules is dit de Leidraad voor Juridische Auteurs. Voor niet-juridische
modules zijn dit de APA-richtlijnen.
Houd rekening met de knock-out criteria!
Je paper dient aan de onderstaande punten te voldoen. Is dit niet het geval, dan wordt je
paper niet beoordeeld.
✓ Het voorblad is professioneel opgemaakt (zie instructie verslagtechnieken NTI) en
aanwezig;
✓ De bronvermelding is zowel in de tekst als in de aparte literatuurlijst opgenomen
volgens de juiste bronvermelding;
✓ Het verslag voldoet aan de vereisten m.b.t. het aantal pagina’s (in de opdracht wordt
dit exact benoemd) en is in lettertype Times New Roman 12 als lettertype
opgemaakt met regelafstand 1,5;
✓ Het verslag heeft een juiste paginanummering.
De instructie in de opdracht is leidend. Wanneer deze instructie afwijkt van de algemene
instructie (verslagtechnieken en juiste bronvermelding), dan is dit leidend voor de te
schrijven paper.
Je vindt de regels rondom APA, de Leidraad voor juridische auteurs en de
verslagtechnieken in de tegel Algemene informatie.
1
,BEDRIJFSKUNDIGE STRATEGIE
2
,Voorwoord
Deze paper is de uitwerking van de module bedrijfskundige strategie. Voor mij is het doel van
deze module; het leren schrijven van een adviesrapport waarin een technologische en/ of ICT
-ontwikkeling wordt geanalyseerd welke relevant is voor de gekozen organisatie. Door het
schrijven van deze paper toon ik aan de leerdoelen die beschreven zijn in de lesmodule in
voldoende mate te beheersen.
In oktober 2020 ben ik begonnen aan de HBO Bachelor Bedrijfskunde MER. Deze opleiding
doe ik naast een fulltimebaan bij het Ministerie van Defensie. Na jaren van operationele
functies als onderofficier bij de krijgsmacht, wil ik mezelf verder ontwikkelen naar een
officiersrang. Hiervoor is een Hbo-opleiding noodzakelijk. Zo is het mogelijk om in de
toekomst andere managementfuncties te bekleden en door te stromen binnen de organisatie.
In de Module Bedrijfskundige strategie heb ik leren werken met het businessmodel canvas.
Dit heeft mij veel inzicht gegeven in de kracht die het businessmodel canvas heeft op de
strategie en business performance van een organisatie.
Voor deze opdracht heb ik gekozen om een adviesrapport te schrijven binnen het bedrijf XXX
Reclamemakers. Ik wil de eigenaar van XXX Reclamemakers bedanken voor het beschikbaar
stellen van zijn bedrijf, waarmee ik in staat ben geweest deze opdracht te maken.
Aanleiding van het schrijven is de afronding van deze module en daarbij het behalen van de
benodigde studiepunten. Ik wens u veel leesplezier en hopelijk een verdiepende ervaring.
XXX
XXX, 10 Februari 2023
3
,Samenvatting
In deze paper wordt een adviesrapport geschreven, waarin wordt geanalyseerd welke
technologische ontwikkeling uitermate relevant is voor XXX. Hierbij wordt gekeken naar de
impact op de strategie, het businessmodel en de businessperformance van de organisatie.
De analyse op het huidige businessmodel canvas (BMC) laat zien dat de organisatie niet in
staat is om in te spelen op de huidige trends in de omgeving. De waardepropositie van XXX
laat in de huidige situatie zien gericht te zijn enkel op het leveren van maatwerk op korte
termijn. Dit voldoet niet geheel meer aan de huidige eis van de klant. Het gewenste
businessmodel zal met hulp van het doorvoeren van een technologische ontwikkeling in staat
zijn op de klantvraag te voldoen.
In de omgevingsanalyse zijn de vier hoofdgebieden geanalyseerd om een goed beeld te
krijgen van de omgeving. De huidige strategie van XXX is gericht op voldoende
toekomstperspectief te behouden en ervoor te zorgen dat de opbrengsten en kosten in balans
blijven om een goede financiële status te behouden. Deze strategie is dus hoofdzakelijk
gebaseerd op financiële resultaten om het hoofd boven water te houden in deze economisch
moeilijk tijden.
Er kan geconcludeerd worden dat online commerce en het just-in -time principe de komende
jaren zullen toenemen. Door het toepassen van een technologische ontwikkeling kan XXX
deze twee trends aanspreken. Dit kunnen zij realiseren met een inkjet printer aangestuurd door
een intelligente automatisering. Deze software maakt het mogelijk om ook online producten
aan te bieden.
Om een analyseslag te maken of het mogelijk is voor XXX om een nieuwe markt te betreden
wordt gebruik gemaakt van de blue ocean strategie. Het wijzigen van het huidige
businessmodel zal impact hebben op zowel de interne bedrijfsvoering als de performance en
strategie.
Door gebruik te maken van een PDCA-cyclus worden de risico’s van het falen van het
implementatieplan beperkt.
Om het gewenste BMC effectief te kunnen implementeren is het van groot belang dat de
strategische doelen worden gerealiseerd. Zo kan XXX voorzien in de behoefte van de klant en
de concurrentiepositionering zal sterk verbeteren.
4
, Inhoudsopgave
Voorwoord................................................................................................................................................. 3
Samenvatting ............................................................................................................................................. 4
1. Inleiding ............................................................................................................................................. 6
Thema adviesrapport............................................................................................................................................ 6
Leeswijzer.............................................................................................................................................................. 6
Het bedrijf ............................................................................................................................................................. 6
2. Analyse huidige businessmodel ........................................................................................................... 7
3. Analyse omgevingsfactoren ................................................................................................................. 8
Marktkrachten ...................................................................................................................................................... 8
Branchekrachten................................................................................................................................................... 8
Kerntrends............................................................................................................................................................. 9
Macro-economische krachten .............................................................................................................................. 9
4. Huidige strategie en business performance factoren........................................................................... 10
5. Keuze technologische ontwikkeling.................................................................................................... 11
De technologische ontwikkeling ......................................................................................................................... 11
De impact op de huidige businessperformance en strategie ............................................................................. 12
6. Analyse risico’s en factoren die implementatie beïnvloeden en voorstellen van maatregelen .............. 13
PDCA-cyclus implementatieplan ......................................................................................................................... 13
7. Nieuwe doelstellingen business performance ..................................................................................... 15
Verwachting meerwaarde strategische doelen .................................................................................................. 15
Literatuurlijst ........................................................................................................................................... 16
Bijlagen .................................................................................................................................................... 19
Bijlage A Huidige Businessmodel Canvas XXX + beschrijving van de overige bouwstenen ................................ 19
Bijlage B Omgeving analyse ............................................................................................................................... 21
Bijlage C Gewenste businessmodel canvas XXX ................................................................................................. 25
5
Dit formulier moet samen met de paper worden ingeleverd. Met dit ingevulde formulier
heeft de docent alle informatie die nodig is om de opdracht te beoordelen en de beoordeling
te verwerken. Zonder deze gegevens kan de docent de paper niet beoordelen.
Dit formulier is een toevoeging aan de opdracht maar telt niet mee als pagina in de
opdracht.
Studentnummer:
Naam:
Naam opleiding: Bedrijfskunde MER
Opleidingscode: 6012
Modulenummer: 3850
Modulenaam: Bedrijfskundige strategie
Versie (indien meerdere versies aanwezig):
Herkansing?: ja/nee
In de opdracht is de juiste bronvermelding* Ja
toegepast:
In de opdracht zijn de verslagtechnieken Ja
toegepast:
* Voor juridische modules is dit de Leidraad voor Juridische Auteurs. Voor niet-juridische
modules zijn dit de APA-richtlijnen.
Houd rekening met de knock-out criteria!
Je paper dient aan de onderstaande punten te voldoen. Is dit niet het geval, dan wordt je
paper niet beoordeeld.
✓ Het voorblad is professioneel opgemaakt (zie instructie verslagtechnieken NTI) en
aanwezig;
✓ De bronvermelding is zowel in de tekst als in de aparte literatuurlijst opgenomen
volgens de juiste bronvermelding;
✓ Het verslag voldoet aan de vereisten m.b.t. het aantal pagina’s (in de opdracht wordt
dit exact benoemd) en is in lettertype Times New Roman 12 als lettertype
opgemaakt met regelafstand 1,5;
✓ Het verslag heeft een juiste paginanummering.
De instructie in de opdracht is leidend. Wanneer deze instructie afwijkt van de algemene
instructie (verslagtechnieken en juiste bronvermelding), dan is dit leidend voor de te
schrijven paper.
Je vindt de regels rondom APA, de Leidraad voor juridische auteurs en de
verslagtechnieken in de tegel Algemene informatie.
1
,BEDRIJFSKUNDIGE STRATEGIE
2
,Voorwoord
Deze paper is de uitwerking van de module bedrijfskundige strategie. Voor mij is het doel van
deze module; het leren schrijven van een adviesrapport waarin een technologische en/ of ICT
-ontwikkeling wordt geanalyseerd welke relevant is voor de gekozen organisatie. Door het
schrijven van deze paper toon ik aan de leerdoelen die beschreven zijn in de lesmodule in
voldoende mate te beheersen.
In oktober 2020 ben ik begonnen aan de HBO Bachelor Bedrijfskunde MER. Deze opleiding
doe ik naast een fulltimebaan bij het Ministerie van Defensie. Na jaren van operationele
functies als onderofficier bij de krijgsmacht, wil ik mezelf verder ontwikkelen naar een
officiersrang. Hiervoor is een Hbo-opleiding noodzakelijk. Zo is het mogelijk om in de
toekomst andere managementfuncties te bekleden en door te stromen binnen de organisatie.
In de Module Bedrijfskundige strategie heb ik leren werken met het businessmodel canvas.
Dit heeft mij veel inzicht gegeven in de kracht die het businessmodel canvas heeft op de
strategie en business performance van een organisatie.
Voor deze opdracht heb ik gekozen om een adviesrapport te schrijven binnen het bedrijf XXX
Reclamemakers. Ik wil de eigenaar van XXX Reclamemakers bedanken voor het beschikbaar
stellen van zijn bedrijf, waarmee ik in staat ben geweest deze opdracht te maken.
Aanleiding van het schrijven is de afronding van deze module en daarbij het behalen van de
benodigde studiepunten. Ik wens u veel leesplezier en hopelijk een verdiepende ervaring.
XXX
XXX, 10 Februari 2023
3
,Samenvatting
In deze paper wordt een adviesrapport geschreven, waarin wordt geanalyseerd welke
technologische ontwikkeling uitermate relevant is voor XXX. Hierbij wordt gekeken naar de
impact op de strategie, het businessmodel en de businessperformance van de organisatie.
De analyse op het huidige businessmodel canvas (BMC) laat zien dat de organisatie niet in
staat is om in te spelen op de huidige trends in de omgeving. De waardepropositie van XXX
laat in de huidige situatie zien gericht te zijn enkel op het leveren van maatwerk op korte
termijn. Dit voldoet niet geheel meer aan de huidige eis van de klant. Het gewenste
businessmodel zal met hulp van het doorvoeren van een technologische ontwikkeling in staat
zijn op de klantvraag te voldoen.
In de omgevingsanalyse zijn de vier hoofdgebieden geanalyseerd om een goed beeld te
krijgen van de omgeving. De huidige strategie van XXX is gericht op voldoende
toekomstperspectief te behouden en ervoor te zorgen dat de opbrengsten en kosten in balans
blijven om een goede financiële status te behouden. Deze strategie is dus hoofdzakelijk
gebaseerd op financiële resultaten om het hoofd boven water te houden in deze economisch
moeilijk tijden.
Er kan geconcludeerd worden dat online commerce en het just-in -time principe de komende
jaren zullen toenemen. Door het toepassen van een technologische ontwikkeling kan XXX
deze twee trends aanspreken. Dit kunnen zij realiseren met een inkjet printer aangestuurd door
een intelligente automatisering. Deze software maakt het mogelijk om ook online producten
aan te bieden.
Om een analyseslag te maken of het mogelijk is voor XXX om een nieuwe markt te betreden
wordt gebruik gemaakt van de blue ocean strategie. Het wijzigen van het huidige
businessmodel zal impact hebben op zowel de interne bedrijfsvoering als de performance en
strategie.
Door gebruik te maken van een PDCA-cyclus worden de risico’s van het falen van het
implementatieplan beperkt.
Om het gewenste BMC effectief te kunnen implementeren is het van groot belang dat de
strategische doelen worden gerealiseerd. Zo kan XXX voorzien in de behoefte van de klant en
de concurrentiepositionering zal sterk verbeteren.
4
, Inhoudsopgave
Voorwoord................................................................................................................................................. 3
Samenvatting ............................................................................................................................................. 4
1. Inleiding ............................................................................................................................................. 6
Thema adviesrapport............................................................................................................................................ 6
Leeswijzer.............................................................................................................................................................. 6
Het bedrijf ............................................................................................................................................................. 6
2. Analyse huidige businessmodel ........................................................................................................... 7
3. Analyse omgevingsfactoren ................................................................................................................. 8
Marktkrachten ...................................................................................................................................................... 8
Branchekrachten................................................................................................................................................... 8
Kerntrends............................................................................................................................................................. 9
Macro-economische krachten .............................................................................................................................. 9
4. Huidige strategie en business performance factoren........................................................................... 10
5. Keuze technologische ontwikkeling.................................................................................................... 11
De technologische ontwikkeling ......................................................................................................................... 11
De impact op de huidige businessperformance en strategie ............................................................................. 12
6. Analyse risico’s en factoren die implementatie beïnvloeden en voorstellen van maatregelen .............. 13
PDCA-cyclus implementatieplan ......................................................................................................................... 13
7. Nieuwe doelstellingen business performance ..................................................................................... 15
Verwachting meerwaarde strategische doelen .................................................................................................. 15
Literatuurlijst ........................................................................................................................................... 16
Bijlagen .................................................................................................................................................... 19
Bijlage A Huidige Businessmodel Canvas XXX + beschrijving van de overige bouwstenen ................................ 19
Bijlage B Omgeving analyse ............................................................................................................................... 21
Bijlage C Gewenste businessmodel canvas XXX ................................................................................................. 25
5
