Samenvatting Bedrijfseconomie
Het financieringsplan kan gefinancierd worden op twee manieren:
1. Interne financiering
2. Externe financiering (Eigen Vermogen of Vreemd Vermogen)
Taak 1
Bedrijfsdoelstelling is winst maken, in de eerste plaats kostendekkend werken.
Logistieke doelstellingen kunnen in termen van winst geformuleerd worden. In algemene termen kunnen
de volgende logistieke doelstellingen genoemd worden:
Een grotere omzet behalen met huidige capaciteit
De logistieke kosten verlagen
Het in de voorraden geïnvesteerde vermogen verminderen: beter voorraadbeheer betekent lagere
voorraden en daardoor minder ggv. Een maatstaf voor de voorraadhoogte is de omzetsnelheid.
Omzetsnelheid: kostprijs van de omzet/ gemiddelde voorraad. Omzetsnelheid is uit te drukken in het
aantal keer per jaar dat het bedrijf zijn gemiddelde voorraad verkoopt.
Vergroten van omloopsnelheid kan door:
1. Beperken van het aantal artikelen
2. Vergroten van aantal toepassingen
3. Beperken van een aantal kwaliteiten of soorten
Omzetsnelheid van de voorraad heeft een verwant met het begrip aantal voorraaddagen.
Aantal voorraaddagen: gemiddelde voorraad/ gem. inkoopwaarde van de omzet per dag.
Winst maken is een voorwaarde voor het voortbestaan, oftewel continuïteit van het bedrijf.
Het verbeteren van de logistieke prestaties is een methode om de winst te verhogen, maar ook een
bestaansvoorwaarde.
Inslagpercentage van de omzet: inkoopwaarde per verkochte eenheid/ verkoopprijs van deze eenheid
Optimale bestelhoeveelheid:
Bestelkosten: plaatsen van bestellingen (leverancierskeuze etc.)
Voorraadkosten: ruimtekosten, rentekosten, risicokosten.
Onder beleid verstaan we een geheel van regels, denkbeelden, maatregelen en handelwijzen die worden
vastgesteld om een doelstelling te bereiken. Planning heeft te maken met het ordenen van toekomstige
activiteiten. Planning is een proces dat de volgende fasen doorloopt:
1. Voorbereiding van beslissingen
2. Beslissingen nemen
3. Ontwikkeling van acties om de beslissingen uit te kunnen voeren
4. Uitvoering.
Planning is de basis voor het beheersen van het bedrijfsproces. Planning heeft betrekking op de te
bereiken doelen in de toekomst.
Langetermijnplanning heeft betrekking op de algemene doelstellingen van de organisatie en op het
aangeven van de grote lijnen waarlangs deze moeten worden bereikt. De tijdsduur van de planning loopt
van 5 tot 15 jaar. Middellangetermijnplanning heeft een tijdsduur van 2 tot 5 jaar. Het gaat om de
andere detaillering van de in de langetermijnplanning ontwikkelde grote lijnen. Deze planning noemen
we ook wel de tactische of organisatorische planning. Kortetermijnplanning is gericht op de uitvoerende
werkzaamheden die in de directe toekomst moeten plaatsvinden. De tijdsduur is 1 jaar of korter. Deze
planning noemen we ook wel de operationele planning.
Het financieringsplan kan gefinancierd worden op twee manieren:
1. Interne financiering
2. Externe financiering (Eigen Vermogen of Vreemd Vermogen)
Taak 1
Bedrijfsdoelstelling is winst maken, in de eerste plaats kostendekkend werken.
Logistieke doelstellingen kunnen in termen van winst geformuleerd worden. In algemene termen kunnen
de volgende logistieke doelstellingen genoemd worden:
Een grotere omzet behalen met huidige capaciteit
De logistieke kosten verlagen
Het in de voorraden geïnvesteerde vermogen verminderen: beter voorraadbeheer betekent lagere
voorraden en daardoor minder ggv. Een maatstaf voor de voorraadhoogte is de omzetsnelheid.
Omzetsnelheid: kostprijs van de omzet/ gemiddelde voorraad. Omzetsnelheid is uit te drukken in het
aantal keer per jaar dat het bedrijf zijn gemiddelde voorraad verkoopt.
Vergroten van omloopsnelheid kan door:
1. Beperken van het aantal artikelen
2. Vergroten van aantal toepassingen
3. Beperken van een aantal kwaliteiten of soorten
Omzetsnelheid van de voorraad heeft een verwant met het begrip aantal voorraaddagen.
Aantal voorraaddagen: gemiddelde voorraad/ gem. inkoopwaarde van de omzet per dag.
Winst maken is een voorwaarde voor het voortbestaan, oftewel continuïteit van het bedrijf.
Het verbeteren van de logistieke prestaties is een methode om de winst te verhogen, maar ook een
bestaansvoorwaarde.
Inslagpercentage van de omzet: inkoopwaarde per verkochte eenheid/ verkoopprijs van deze eenheid
Optimale bestelhoeveelheid:
Bestelkosten: plaatsen van bestellingen (leverancierskeuze etc.)
Voorraadkosten: ruimtekosten, rentekosten, risicokosten.
Onder beleid verstaan we een geheel van regels, denkbeelden, maatregelen en handelwijzen die worden
vastgesteld om een doelstelling te bereiken. Planning heeft te maken met het ordenen van toekomstige
activiteiten. Planning is een proces dat de volgende fasen doorloopt:
1. Voorbereiding van beslissingen
2. Beslissingen nemen
3. Ontwikkeling van acties om de beslissingen uit te kunnen voeren
4. Uitvoering.
Planning is de basis voor het beheersen van het bedrijfsproces. Planning heeft betrekking op de te
bereiken doelen in de toekomst.
Langetermijnplanning heeft betrekking op de algemene doelstellingen van de organisatie en op het
aangeven van de grote lijnen waarlangs deze moeten worden bereikt. De tijdsduur van de planning loopt
van 5 tot 15 jaar. Middellangetermijnplanning heeft een tijdsduur van 2 tot 5 jaar. Het gaat om de
andere detaillering van de in de langetermijnplanning ontwikkelde grote lijnen. Deze planning noemen
we ook wel de tactische of organisatorische planning. Kortetermijnplanning is gericht op de uitvoerende
werkzaamheden die in de directe toekomst moeten plaatsvinden. De tijdsduur is 1 jaar of korter. Deze
planning noemen we ook wel de operationele planning.
