Samenvatting HRM
Hoofdstuk 1
Geschiedenis van arbeid: vroeger werkten mensen voor hun primaire levensbehoeften:
jagen voor eten of boeren. Nu werkt men voor waarden, zingeving en geld natuurlijk.
Strategisch management
Het zorgdragen voor een juiste afstemming op de omgeving en ook het permanent op peil
houden en ontwikkelen van bekwaamheden die nodig zijn om eventueel noodzakelijke
wijzigingen in de strategie van de organisatie te realiseren
Strategische planning
Het gehele proces van bepaling, vaststelling en herijken van de missie, visie en strategie van
een organisatie.
Missie
Waarin en waarvoor bestaan we?
Visie
Wat willen we zijn? Waarvoor gaan we? Kenwaarden: normen en waarden.
Strategie
Wat gaan we doen en hoe willen we de visie bereiken?
Kenmerken voor de visie en strategie:
Strategische planning is een bepaling van een keuze uit alternatieven op hoofdlijnen
binnen een organisatie.
Strategische beslissingen lopen over een langere periode (5 tot 10 jaar)
De financiële effecten van de strategische planning staan op de begroting
De strategie gaat dus over de lange termijn, beslissingen op middellange termijn
vallen onder de tactiek en de beslissingen op de korte termijn wordt operationeel
genoemd.
SWOT en DESTEP
Deze termen gebruik je voor de missie, visie en de strategie.
,Gepercipieerd beleid
Beleid zoals de medewerkers het ervaren.
Hoofdstuk 2
In hoofdstuk 2 de tabel op bladzijde 32 lezen en leren!! Dit zijn de 6 fasen:
Tot 1960 het personeelsbeleid
Tot 1980 het sociaal beleid
Tot 1990 het personeelsmanagement
Tot 2005 het strategisch humanresourcesmanagement
2005 tot 2015 het HRM en Shared Service Centers
2015 tot toekomst de duurzame inzetbaarheid van medewerkers
Taylorisme
Visie op personeelswerk volgens Frederick Taylor, waarbij scheiding van hand- en hoofdwerk
en het zo ver mogelijk opdelen van het werk in korte cyclische activiteiten centraal stond.
NVP
Nederlandse Vereniging voor Personeelsmanagement & Organisatieontwikkeling, een
beroepsvereniging.
Personeelswerk
Beginfase van personeelsbeheer: activiteiten op het gebied van het personeel in
organisaties, gericht was op het oplossen van problemen, collectieve zorg en het beheersen
van de loonkosten.
Sociaal beleid
Tweede fase van personeelsbeheer: gericht op het bevorderen van het evenwicht tussen de
doelstellingen van de individuele medewerker en van de organisatie.
Personeelsmanagement
Derde fase van personeelsbeheer: gericht op het economisch managen van de
personeelsfactor.
Strategisch humanresourcesmanagement
Vierde fase van personeelsbeheer: gericht op kosten en baten; langetermijndenken;
lijnverantwoordelijkheid; integrale aanpak van personele vraagstukken in strategie; integrale
aanpak van personeelsinstrumenten.
Management self service
Systeem waarbij managers veel personele taken zelf kunnen uitvoeren en direct in de
systemen veranderingen kunnen doorvoeren (beoordelingen en salarisaanpassingen).
Employee self service
Systeem waarbij medewerkers hun eigen gegevens kunnen beheren en zelf digitaal hun
adresgegevens wijzigen, hun ontwikkelplan invullen en hun reiskosten declareren.
, Shared service centers (SSC)
Specifieke plekken in organisaties waar (administratieve) delen van het HR-werk uitgevoerd
worden.
Verticale integratie
Integratie van personeelsbeleid met het strategisch beleid van de organisatie.
Horizontale integratie
Afstemming van de diverse personeelsinstrumenten binnen de organisatie.
Employability
Duurzame inzetbaarheid van medewerker.
Hoofdstuk 1
Geschiedenis van arbeid: vroeger werkten mensen voor hun primaire levensbehoeften:
jagen voor eten of boeren. Nu werkt men voor waarden, zingeving en geld natuurlijk.
Strategisch management
Het zorgdragen voor een juiste afstemming op de omgeving en ook het permanent op peil
houden en ontwikkelen van bekwaamheden die nodig zijn om eventueel noodzakelijke
wijzigingen in de strategie van de organisatie te realiseren
Strategische planning
Het gehele proces van bepaling, vaststelling en herijken van de missie, visie en strategie van
een organisatie.
Missie
Waarin en waarvoor bestaan we?
Visie
Wat willen we zijn? Waarvoor gaan we? Kenwaarden: normen en waarden.
Strategie
Wat gaan we doen en hoe willen we de visie bereiken?
Kenmerken voor de visie en strategie:
Strategische planning is een bepaling van een keuze uit alternatieven op hoofdlijnen
binnen een organisatie.
Strategische beslissingen lopen over een langere periode (5 tot 10 jaar)
De financiële effecten van de strategische planning staan op de begroting
De strategie gaat dus over de lange termijn, beslissingen op middellange termijn
vallen onder de tactiek en de beslissingen op de korte termijn wordt operationeel
genoemd.
SWOT en DESTEP
Deze termen gebruik je voor de missie, visie en de strategie.
,Gepercipieerd beleid
Beleid zoals de medewerkers het ervaren.
Hoofdstuk 2
In hoofdstuk 2 de tabel op bladzijde 32 lezen en leren!! Dit zijn de 6 fasen:
Tot 1960 het personeelsbeleid
Tot 1980 het sociaal beleid
Tot 1990 het personeelsmanagement
Tot 2005 het strategisch humanresourcesmanagement
2005 tot 2015 het HRM en Shared Service Centers
2015 tot toekomst de duurzame inzetbaarheid van medewerkers
Taylorisme
Visie op personeelswerk volgens Frederick Taylor, waarbij scheiding van hand- en hoofdwerk
en het zo ver mogelijk opdelen van het werk in korte cyclische activiteiten centraal stond.
NVP
Nederlandse Vereniging voor Personeelsmanagement & Organisatieontwikkeling, een
beroepsvereniging.
Personeelswerk
Beginfase van personeelsbeheer: activiteiten op het gebied van het personeel in
organisaties, gericht was op het oplossen van problemen, collectieve zorg en het beheersen
van de loonkosten.
Sociaal beleid
Tweede fase van personeelsbeheer: gericht op het bevorderen van het evenwicht tussen de
doelstellingen van de individuele medewerker en van de organisatie.
Personeelsmanagement
Derde fase van personeelsbeheer: gericht op het economisch managen van de
personeelsfactor.
Strategisch humanresourcesmanagement
Vierde fase van personeelsbeheer: gericht op kosten en baten; langetermijndenken;
lijnverantwoordelijkheid; integrale aanpak van personele vraagstukken in strategie; integrale
aanpak van personeelsinstrumenten.
Management self service
Systeem waarbij managers veel personele taken zelf kunnen uitvoeren en direct in de
systemen veranderingen kunnen doorvoeren (beoordelingen en salarisaanpassingen).
Employee self service
Systeem waarbij medewerkers hun eigen gegevens kunnen beheren en zelf digitaal hun
adresgegevens wijzigen, hun ontwikkelplan invullen en hun reiskosten declareren.
, Shared service centers (SSC)
Specifieke plekken in organisaties waar (administratieve) delen van het HR-werk uitgevoerd
worden.
Verticale integratie
Integratie van personeelsbeleid met het strategisch beleid van de organisatie.
Horizontale integratie
Afstemming van de diverse personeelsinstrumenten binnen de organisatie.
Employability
Duurzame inzetbaarheid van medewerker.
