Beroepsproduct Management en organisatie
De directie van Koninklijke Elefanti bv wil meer invloed hebben op de levering van aluminium
frames, omdat ze denkt hier veel voordeel uit te kunnen halen. Er zijn een aantal
aandachtspunten waaraan het bedrijf moet werken, zodat de overname zo effectief en
efficiënt mogelijk wordt vervuld. De zes fasen van het proces strategisch management
komen in dit verslag aanbod.
Vanuit de missie en visie van de organisatie worden doelstellingen bepaald. De
doelstellingen verbinden de huidige situatie van de organisatie met de gewenste,
toekomstige situatie. Elefanti vindt dat de fiets één van de slimste, gezondste en plezierigste
vervoermiddel ter wereld is. Daarom zet hij zich actief in om zoveel mogelijk mensen hiervan
te laten genieten. Het doel van de organisatie is om meer mensen vaker, verder en met meer
plezier laten fietsen. De missie van de onderneming luidt als volgt: ‘Elefanti, the Right Way to
Go!’. De onderneming heeft de volgende nieuwe visie geformuleerd: ‘Koninklijke Elefanti bv
wil dé toonaangevende producent zijn van gewone en elektrische fietsen in Europa.
Kwaliteit, duurzaamheid en betrouwbaarheid zijn leidend bij onze productie. Wij streven
ernaar om binnen 5 jaar een prominente speler te zijn in de Europese fietsenmarkt en de
grootste te zijn in Nederland’. Het bedrijf beoogt sneller te groeien door in meer landen en
ook in landen in andere werelddelen fietsen te gaan verkopen.
De SWOT-analyse is een onderdeel van de zes fasen van het proces strategisch
management. Hierin zijn de sterkten en de zwakten tegenover de kansen en de bedreigingen
gezet. Vervolgens is er een confrontatiematrix opgesteld.
De directie van Koninklijke Elefanti bv wil meer invloed hebben op de levering van aluminium
frames, omdat ze denkt hier veel voordeel uit te kunnen halen. Er zijn een aantal
aandachtspunten waaraan het bedrijf moet werken, zodat de overname zo effectief en
efficiënt mogelijk wordt vervuld. De zes fasen van het proces strategisch management
komen in dit verslag aanbod.
Vanuit de missie en visie van de organisatie worden doelstellingen bepaald. De
doelstellingen verbinden de huidige situatie van de organisatie met de gewenste,
toekomstige situatie. Elefanti vindt dat de fiets één van de slimste, gezondste en plezierigste
vervoermiddel ter wereld is. Daarom zet hij zich actief in om zoveel mogelijk mensen hiervan
te laten genieten. Het doel van de organisatie is om meer mensen vaker, verder en met meer
plezier laten fietsen. De missie van de onderneming luidt als volgt: ‘Elefanti, the Right Way to
Go!’. De onderneming heeft de volgende nieuwe visie geformuleerd: ‘Koninklijke Elefanti bv
wil dé toonaangevende producent zijn van gewone en elektrische fietsen in Europa.
Kwaliteit, duurzaamheid en betrouwbaarheid zijn leidend bij onze productie. Wij streven
ernaar om binnen 5 jaar een prominente speler te zijn in de Europese fietsenmarkt en de
grootste te zijn in Nederland’. Het bedrijf beoogt sneller te groeien door in meer landen en
ook in landen in andere werelddelen fietsen te gaan verkopen.
De SWOT-analyse is een onderdeel van de zes fasen van het proces strategisch
management. Hierin zijn de sterkten en de zwakten tegenover de kansen en de bedreigingen
gezet. Vervolgens is er een confrontatiematrix opgesteld.
