Hoofdstuk 1
HRM gaat over alle onderdelen die te maken hebben met de arbeidsrelatie:
- Plannen van personeel (wie heb ik nodig).
- Motiveren en belonen.
- Ontwikkelen.
Doelen: Medewerkers moeten productief zijn, arbeidsrelatie moet in evenwicht zijn, wijze waarop
arbeidsrelaties worden vormgegeven en de omstandigheden waaronder ze dat werk moeten uitvoeren, moet
ook maatschappelijk acceptabel zijn.
HRM gaat over alles wat een organisatie doet om de medewerkers productief te laten zijn. Tegelijkertijd
moet HRM ervoor zorgen dat de arbeidsrelatie in evenwicht is en voldoet aan de maatschappelijke normen
en verwachtingen.
3 dimensies van HRM: Werkgever vs. werknemer.
- Ruilrelatie: Onderhandelingsverhouding
- Gezagsrelatie: Werknemer valt onder gezag werkgever.
- Samenwerkingsrelatie: Vaak samenwerken met anderen.
Deze 3 dimensies zorgen ervoor dat er altijd spanning zit in een arbeidsrelatie.
3 niveau’s van regulering van gedrag (intern).
- Strategisch richten.
- Tactisch inrichten.
- Operationeel verrichten.
1. Operationeel niveau (HR cyclus van Fombrun).
- Korte termijn
- Dagelijks handelen
- HRM: Gericht op aantrekken en benutten van medewerkers. Directe gedragsregulering: Medewerkers
worden direct aangestuurd door een leidinggevende. Human capital management: Zoveel mogelijk uit je
medewerkers willen halen en bereid hierin te investeren.
2. Strategisch niveau.
- Lange termijn
HRM gaat over alle onderdelen die te maken hebben met de arbeidsrelatie:
- Plannen van personeel (wie heb ik nodig).
- Motiveren en belonen.
- Ontwikkelen.
Doelen: Medewerkers moeten productief zijn, arbeidsrelatie moet in evenwicht zijn, wijze waarop
arbeidsrelaties worden vormgegeven en de omstandigheden waaronder ze dat werk moeten uitvoeren, moet
ook maatschappelijk acceptabel zijn.
HRM gaat over alles wat een organisatie doet om de medewerkers productief te laten zijn. Tegelijkertijd
moet HRM ervoor zorgen dat de arbeidsrelatie in evenwicht is en voldoet aan de maatschappelijke normen
en verwachtingen.
3 dimensies van HRM: Werkgever vs. werknemer.
- Ruilrelatie: Onderhandelingsverhouding
- Gezagsrelatie: Werknemer valt onder gezag werkgever.
- Samenwerkingsrelatie: Vaak samenwerken met anderen.
Deze 3 dimensies zorgen ervoor dat er altijd spanning zit in een arbeidsrelatie.
3 niveau’s van regulering van gedrag (intern).
- Strategisch richten.
- Tactisch inrichten.
- Operationeel verrichten.
1. Operationeel niveau (HR cyclus van Fombrun).
- Korte termijn
- Dagelijks handelen
- HRM: Gericht op aantrekken en benutten van medewerkers. Directe gedragsregulering: Medewerkers
worden direct aangestuurd door een leidinggevende. Human capital management: Zoveel mogelijk uit je
medewerkers willen halen en bereid hierin te investeren.
2. Strategisch niveau.
- Lange termijn
