Basisboek Facility Management, Drion en Van Sprang (2020)
Hoofdstuk 2: invloed van maatschappelijke dynamiek op werk en werkomgeving
In dit hoofdstuk worden de volgende vragen beantwoord:
- Waarom wil een facility manager zich met meer dan de dagelijkse gang van facilitaire zaken
bezighouden ?
- Hoe kan een facility professional gebruikmaken van scenarioplanning en zich zodoende
voorbereiden op de veranderende toekomst
- Welke maatschappelijke veranderingen zijn nu al zichtbaar?
- Welke maatschappelijke ontwikkelingen hebben invloed op hoe facility managers werken?
- Welke maatschappelijke ontwikkelingen hebben invloed op de werkomgeving?
- Op welke manier beïnvloeden maatschappelijke ontwikkelingen het werk van de facility
professional?
Als facility manager ben je verantwoordelijk voor het beheer en onderhoud van de gebouwen,
terreinen en faciliteiten van een organisatie. Maar er zijn veel meer zaken waar je als facility
manager mee te maken krijgt dan alleen de dagelijkse gang van zaken. Het is belangrijk om te
begrijpen waarom een facility manager zich met meer dan alleen de dagelijkse facilitaire zaken wil
bezighouden.
Een facility manager is verantwoordelijk voor het creëren van een optimale werkomgeving die
bijdraagt aan de productiviteit, gezondheid en welzijn van medewerkers en klanten. Maar de wereld
om ons heen verandert snel, zo is de virtuele werkomgeving tegenwoordig vaak bijna net zo
belangrijk als de fysieke werkplek. Waar De fysieke werkplek en de virtuele samenkomen word
mixed reality genoemd. Ook komen er steeds meer uitdagingen op het gebied van duurzaamheid,
technologie en veiligheid. Een facility manager moet zich daarom ook bezighouden met de toekomst
van het bedrijf en anticiperen op veranderingen.
Een tool die een facility professional kan gebruiken om zich voor te bereiden op de veranderende
toekomst is scenarioplanning. Hierbij worden met behulp van de DESTEP-methode verschillende
scenario's geschetst van wat er kan gebeuren in de toekomst en wat de impact daarvan is op de
organisatie. Door deze scenario's te analyseren kan een facility professional zich voorbereiden op
mogelijke toekomstige ontwikkelingen en hierop anticiperen. Scenarioplanning word steeds
belangrijker omdat we in exponentiele tijden leven, dit houd in een tijd waarin er steeds meer en
steeds vaker grotere veranderingen plaatsvinden. Ook heeft deze dynamiek veel invloed op het vak
van een facility manager omdat deze vaak beslissingen moet maken welke een langdurig effect
hebben.
Scenarioplanning bestaat uit 4 stappen waarbij het belangrijk is dat er in teamverband word
gewerkt zodat er vanuit meerdere invalshoeken word gekeken:
1. Trends en ontwikkelingen in kaart brengen
Hier worden DESTEP-factoren in kaart gebracht
2. Belangrijkste drijvende krachten vaststellen
Op grond van de DESTEP factoren worden de belangrijkste drijvende krachten van
het bedrijf gekozen
Hoofdstuk 2: invloed van maatschappelijke dynamiek op werk en werkomgeving
In dit hoofdstuk worden de volgende vragen beantwoord:
- Waarom wil een facility manager zich met meer dan de dagelijkse gang van facilitaire zaken
bezighouden ?
- Hoe kan een facility professional gebruikmaken van scenarioplanning en zich zodoende
voorbereiden op de veranderende toekomst
- Welke maatschappelijke veranderingen zijn nu al zichtbaar?
- Welke maatschappelijke ontwikkelingen hebben invloed op hoe facility managers werken?
- Welke maatschappelijke ontwikkelingen hebben invloed op de werkomgeving?
- Op welke manier beïnvloeden maatschappelijke ontwikkelingen het werk van de facility
professional?
Als facility manager ben je verantwoordelijk voor het beheer en onderhoud van de gebouwen,
terreinen en faciliteiten van een organisatie. Maar er zijn veel meer zaken waar je als facility
manager mee te maken krijgt dan alleen de dagelijkse gang van zaken. Het is belangrijk om te
begrijpen waarom een facility manager zich met meer dan alleen de dagelijkse facilitaire zaken wil
bezighouden.
Een facility manager is verantwoordelijk voor het creëren van een optimale werkomgeving die
bijdraagt aan de productiviteit, gezondheid en welzijn van medewerkers en klanten. Maar de wereld
om ons heen verandert snel, zo is de virtuele werkomgeving tegenwoordig vaak bijna net zo
belangrijk als de fysieke werkplek. Waar De fysieke werkplek en de virtuele samenkomen word
mixed reality genoemd. Ook komen er steeds meer uitdagingen op het gebied van duurzaamheid,
technologie en veiligheid. Een facility manager moet zich daarom ook bezighouden met de toekomst
van het bedrijf en anticiperen op veranderingen.
Een tool die een facility professional kan gebruiken om zich voor te bereiden op de veranderende
toekomst is scenarioplanning. Hierbij worden met behulp van de DESTEP-methode verschillende
scenario's geschetst van wat er kan gebeuren in de toekomst en wat de impact daarvan is op de
organisatie. Door deze scenario's te analyseren kan een facility professional zich voorbereiden op
mogelijke toekomstige ontwikkelingen en hierop anticiperen. Scenarioplanning word steeds
belangrijker omdat we in exponentiele tijden leven, dit houd in een tijd waarin er steeds meer en
steeds vaker grotere veranderingen plaatsvinden. Ook heeft deze dynamiek veel invloed op het vak
van een facility manager omdat deze vaak beslissingen moet maken welke een langdurig effect
hebben.
Scenarioplanning bestaat uit 4 stappen waarbij het belangrijk is dat er in teamverband word
gewerkt zodat er vanuit meerdere invalshoeken word gekeken:
1. Trends en ontwikkelingen in kaart brengen
Hier worden DESTEP-factoren in kaart gebracht
2. Belangrijkste drijvende krachten vaststellen
Op grond van de DESTEP factoren worden de belangrijkste drijvende krachten van
het bedrijf gekozen
