Samenvatting Kleurenbenadering van Caluwé & Vermaak

1. Geel(druk)denken
 Mensen veranderen als je belangen bij elkaar brengt / macht uitoefent.
 ‘De neuzen moeten dezelfde kant opstaan.’
 Resultaat afhankelijk van het machtsspel. Belangrijker dat er een uitkomst is dan wat de
uitkomst is.
 Voordeel: Draagvlak.
 Valkuil: Wel draagvlak, maar toch niet de juiste maatregelen nemen.

Geel congres: Voor de pauze is belangrijk.
Voorbeelden:
o Politiek
o Cao-onderhandelingen
o Beëindigingsovereenkomst
o Confrontatievergaderingen



2. Rood(druk)denken
 Er verandert iets als je mensen aandacht geeft en mensen op de juiste manier prikkelt.
Rode mensen doen vaak dingen samen.
 ‘Een blije medewerker is een productieve medewerker’.
 De factor ‘mens’ staat centraal.
 Resultaat: Wel van tevoren bedacht, maar niet gegarandeerd.
 Voordeel: Aandacht voor mensen.
 Nadeel: ‘Zachte heelmeesters, stinkende wonden’.

Rood congres: Geen congres, maar een hei-dag, teambuilding.
Voorbeelden:
o Belonen en straffen, verlokken
o Lief-en-leed-pot
o Groepscoaching
o Heisessies
o Teambuilding



3. Blauw(druk)denken
 Iets verandert wanneer je eerst denkt en dan doet (planmatige verandering).
 Rationeel.
 ‘Meten is weten’.
 Resultaat is duidelijk omschreven.
 Voordeel: Duidelijkheid.
 Valkuil: Soms kom je erachter wat het probleem is terwijl je eraan werkt, negeren
irrationele aspecten, star.

Blauw congres: Heel inhoudelijk, zonder pauzes.
Voorbeelden:
o Roosters
o Deadlines
o Planning
o Auditing
o Management by objectives
o Balances Scorecard