Het 7 s model- McKinsey
Dit model bevat de belangrijkste organisatie-elementen die samen de interne en externe organisatie omvatten.
Het 7S-model wordt zo genoemd, omdat het zeven elementen bevat die allemaal met een S beginnen. De
zeven elementen zijn voor de onderneming belangrijk en hangen sterk samen met elkaar. De elementen
moeten alle zeven de juiste inhoud hebben en goed bij elkaar passen. Als een element veranderd, heeft dit
consequenties voor de andere zes elementen. Deze zeven elementen zijn:
1. Strategie: Een ondernemingsplan om de doelstellingen te
realiseren.
2. Structuur: De organisatievorm, het organisatieschema, interne
relaties enz.
3. Systemen: De menselijke en technische informatie- en
communicatiesystemen, inclusief de informele vormen.
4. Stijl van leidinggeven: Een manier van leidinggeven en het
leiderschapsgedrag
5. Staf: Het juiste personeel op de juiste plaats nu en later, kortweg
het personeelsbeleid
6. Sleutelvaardigheden: Vaardigheden waarmee de onderneming
zich onderscheidt van de concurrentie en die terug te voeren zijn op
de vaardigheden op individueel niveau.
7. Significante waarden: De gezamenlijke waarden die men in het
bedrijf heeft, kortweg de bedrijfscultuur.
Marketingmodel van Abell
Het Abell-model kent drie dimensies:
Afnemers:
Wie? --- Doelgroepen bijvoorbeeld “65+”.
Behoeften:
Wat?---Behoeften van de consument bijvoorbeeld “kwaliteit”
Technologieën:
Hoe? --- Op welke manier kan er ingespeeld worden op de behoeften van de afnemer?
Het model van Abell geeft een duidelijke marktafbakening van de huidige activiteiten van een organisatie.
Daarnaast kan het gebruikt worden om het toekomstige strategisch beleid van een onderneming af te
stemmen op veranderingen in de markt.
Marketingmodel
Dit model bevat de belangrijkste organisatie-elementen die samen de interne en externe organisatie omvatten.
Het 7S-model wordt zo genoemd, omdat het zeven elementen bevat die allemaal met een S beginnen. De
zeven elementen zijn voor de onderneming belangrijk en hangen sterk samen met elkaar. De elementen
moeten alle zeven de juiste inhoud hebben en goed bij elkaar passen. Als een element veranderd, heeft dit
consequenties voor de andere zes elementen. Deze zeven elementen zijn:
1. Strategie: Een ondernemingsplan om de doelstellingen te
realiseren.
2. Structuur: De organisatievorm, het organisatieschema, interne
relaties enz.
3. Systemen: De menselijke en technische informatie- en
communicatiesystemen, inclusief de informele vormen.
4. Stijl van leidinggeven: Een manier van leidinggeven en het
leiderschapsgedrag
5. Staf: Het juiste personeel op de juiste plaats nu en later, kortweg
het personeelsbeleid
6. Sleutelvaardigheden: Vaardigheden waarmee de onderneming
zich onderscheidt van de concurrentie en die terug te voeren zijn op
de vaardigheden op individueel niveau.
7. Significante waarden: De gezamenlijke waarden die men in het
bedrijf heeft, kortweg de bedrijfscultuur.
Marketingmodel van Abell
Het Abell-model kent drie dimensies:
Afnemers:
Wie? --- Doelgroepen bijvoorbeeld “65+”.
Behoeften:
Wat?---Behoeften van de consument bijvoorbeeld “kwaliteit”
Technologieën:
Hoe? --- Op welke manier kan er ingespeeld worden op de behoeften van de afnemer?
Het model van Abell geeft een duidelijke marktafbakening van de huidige activiteiten van een organisatie.
Daarnaast kan het gebruikt worden om het toekomstige strategisch beleid van een onderneming af te
stemmen op veranderingen in de markt.
Marketingmodel
