Casus 1: RVS
1. Welke niveaus van HRM zijn er volgens de theorie?
- Operationeel HRM
- Strategisch HRM
- Organisatorisch HRM
2. Waarom zou de directie overwegen een afdeling HRM op te richten?
Op dit moment voert een boekhouder administratieve werkzaamheden uit. Waarschijnlijk is
het nog niet zo veel te doen. Het aannemen van HRM-professioneels betekent nieuwe
directe en indirecte kosten voor het bedrijf.
3. Op welk niveau van HRM zou u het HRM-beleid van staalfabriek RVS beschrijven in de
situatie voor het opzetten van een afdeling HRM? Tot nog toe werd feitelijk alleen maar aan
operationeel management gedaan. Het behelst een breed scala aan taken: het aannemen
van de juiste mensen, het begeleiden bij het inwerken, het beoordelen van hun prestaties,
het samen zoeken naar verbetermogelijkheden enzovoort. Deze activiteiten vormen het
meest zichtbare deel van HRM: operationeel, ofwel uitvoerend HRM. Tot nog toe worden
leidinggevenden bij die werkzaamheden niet door een HRM-afdeling ondersteund.
4. Aan welk niveau van HRM heeft RVS specifiek behoefte? De strategie van RVS is gericht op
groei, zelfs flinke groei, want RVS wenst het MKB te ontstijgen. Dat betekent dat de strategie
(waar willen we naartoe?), de structuur (hoe is de organisatie opgebouwd?), de cultuur (hoe
doen we dingen hier?) en de personele kwaliteiten (hebben we voldoende mensen die
kunnen doen wat ze moeten doen?) allemaal met elkaar te maken hebben. Het is duidelijk
dat wanneer een organisatie een keuze maakt voor een nieuwe strategie, bijvoorbeeld ‘meer
afzet realiseren op een ander segment van de afzetmarkt’, dit gevolgen heeft voor het
personeel. RVS heeft behoefte aan HRM op strategisch niveau.
Casus 2: Avondrood
1. Noem drie kostenposten voor door- en uitstroom:
- Gemiste opbrengsten door vervanging
- Overuren van achterblijvende collega’s
- Werving van nieuwe medewerkers
2. Beredeneer of een gedeeltelijke uitstroom met toepassing van de Wet flexibel werken
mogelijk is.
De Wet flexibel werken heeft werknemers het recht om flexibel werken, bijv. hun
arbeidsduur of werktijden aan te passen. Avondrood heeft besparingen nodig. Ze willen
goedkopere werknemers met lagere opleidingsniveau aannemen. Ook de ratio medewerkers
– patiënten wordt verhoogt. Volgens mij is een gedeeltelijke uitstroom met toepassing van
deze wet dus niet mogelijk.
3. Na de reorganisatie blijven meerdere voormalige medewerkers op hbo- niveau nog steeds te
werken voor Avondrood, ook al zijn ze ontslagen. Deze medewerkers zijn ingehuurd als
ZZP’ers. Waarom zou Avondrood dit doen?
Het inzetten van ZZP’ers heeft veel voordelen voor een organisatie. Avondrood heeft de
nodige arbeidskracht maar niet de verplichtingen zoals doorbetaling bij ziekte of bijdrage aan
pensioen. Vaak krijgen de ZZP’ers ook lager salaris.
1. Welke niveaus van HRM zijn er volgens de theorie?
- Operationeel HRM
- Strategisch HRM
- Organisatorisch HRM
2. Waarom zou de directie overwegen een afdeling HRM op te richten?
Op dit moment voert een boekhouder administratieve werkzaamheden uit. Waarschijnlijk is
het nog niet zo veel te doen. Het aannemen van HRM-professioneels betekent nieuwe
directe en indirecte kosten voor het bedrijf.
3. Op welk niveau van HRM zou u het HRM-beleid van staalfabriek RVS beschrijven in de
situatie voor het opzetten van een afdeling HRM? Tot nog toe werd feitelijk alleen maar aan
operationeel management gedaan. Het behelst een breed scala aan taken: het aannemen
van de juiste mensen, het begeleiden bij het inwerken, het beoordelen van hun prestaties,
het samen zoeken naar verbetermogelijkheden enzovoort. Deze activiteiten vormen het
meest zichtbare deel van HRM: operationeel, ofwel uitvoerend HRM. Tot nog toe worden
leidinggevenden bij die werkzaamheden niet door een HRM-afdeling ondersteund.
4. Aan welk niveau van HRM heeft RVS specifiek behoefte? De strategie van RVS is gericht op
groei, zelfs flinke groei, want RVS wenst het MKB te ontstijgen. Dat betekent dat de strategie
(waar willen we naartoe?), de structuur (hoe is de organisatie opgebouwd?), de cultuur (hoe
doen we dingen hier?) en de personele kwaliteiten (hebben we voldoende mensen die
kunnen doen wat ze moeten doen?) allemaal met elkaar te maken hebben. Het is duidelijk
dat wanneer een organisatie een keuze maakt voor een nieuwe strategie, bijvoorbeeld ‘meer
afzet realiseren op een ander segment van de afzetmarkt’, dit gevolgen heeft voor het
personeel. RVS heeft behoefte aan HRM op strategisch niveau.
Casus 2: Avondrood
1. Noem drie kostenposten voor door- en uitstroom:
- Gemiste opbrengsten door vervanging
- Overuren van achterblijvende collega’s
- Werving van nieuwe medewerkers
2. Beredeneer of een gedeeltelijke uitstroom met toepassing van de Wet flexibel werken
mogelijk is.
De Wet flexibel werken heeft werknemers het recht om flexibel werken, bijv. hun
arbeidsduur of werktijden aan te passen. Avondrood heeft besparingen nodig. Ze willen
goedkopere werknemers met lagere opleidingsniveau aannemen. Ook de ratio medewerkers
– patiënten wordt verhoogt. Volgens mij is een gedeeltelijke uitstroom met toepassing van
deze wet dus niet mogelijk.
3. Na de reorganisatie blijven meerdere voormalige medewerkers op hbo- niveau nog steeds te
werken voor Avondrood, ook al zijn ze ontslagen. Deze medewerkers zijn ingehuurd als
ZZP’ers. Waarom zou Avondrood dit doen?
Het inzetten van ZZP’ers heeft veel voordelen voor een organisatie. Avondrood heeft de
nodige arbeidskracht maar niet de verplichtingen zoals doorbetaling bij ziekte of bijdrage aan
pensioen. Vaak krijgen de ZZP’ers ook lager salaris.
