Navigeren met KPI-dashboards
Hoofdstuk 1: Het opstellen van bedrijfsdoelstellingen
1.1 Organisatievorm
Publiekrechtelijke rechtspersoon
Een publiekrechtelijke rechtspersoon wordt opgericht uit een officiële akte vanuit de
overheid. Deze organisaties zijn ingesteld een overheidstaak uit te voeren, denk aan
gemeenten, een provincie etc.
Privaatrechtelijke rechtspersoon
Een privaatrechtelijke rechtspersoon ontstaat door een vrijwillige overeenkomst tussen twee
of meer partijen. Het zijn rechtspersonen voor particulier gebruik door groepen personen.
Kan zich voordoen als vereniging, coöperatie, onderlinge waarborgmaatschappij, naamloze
vennootschap, besloten vennootschap met beperkte aansprakelijkheid of als stichting.
Natuurlijk persoon
Een natuurlijke persoon kan ook deelnemen aan het rechtsverkeer en de wijze van werken
vastleggen. Vaak is er dan sprake van een bedrijf, oftewel een persoon of groep mensen die
goederen produceren of diensten verlenen om winst te maken en geld te verdienen.
Met een bedrijf wordt er deelgenomen aan het financieel-economisch rechtsverkeer (bv,
eenmansbedrijf etc.)
1.2 Het opstellen van de missie
De missie en waardes:
Een missie is niet alleen relevant voor multinationals, maar is voor iedere ondernemer
belangrijk, dus ook het maken van keuzes in wat je wel en niet doet. Als de missie helder is,
maakt het duidelijk in wat de organisatie uniek maakt. USP (Unique Selling Point)
Missie: de missie van een organisatie zegt wat de organisatie wil zijn of “waar we voor gaan”
De missie bestaat uit de volgende 4 elementen:
1. Werkterrein
2. Bestaansreden
3. De betekenis voor belanghebbenden
4. Normen, kernwaarden en overtuigen
Werkterrein
1. Product, welke producten en diensten bieden we aan? Welke behoefte voorzie je?
2. Markt, op wie richten we ons? Welke klantengroep spreekt je aan?
3. Competentie, hoe maken we dit waar? Waarin onderscheid je je?
Bestaansreden
Het oplossen van een probleem op een unieke manier, denk aan een technische oplossing
of de goedkoopste optie.
, Betekenis voor belangstellende
Primaire (eten), secundaire (sociale) of tertiaire behoeften(luxe)
Valt te verwoorden als: “Door onze aanpak voorzien we in de behoefte aan…”
Normen, waarden en overtuigingen
Een waarde is een betekenisgevend ideaal, een overtuiging over wat nagestreefd wordt of
zou moeten worden.
Normen zijn concrete gedragsregels die we elkaar opleggen, soms beschreven en soms
niet.
1.3 Het bepalen van de visie
De visie ligt in het verlengde van de missie.
De visie geeft antwoord op de vraag “Wat willen we bereiken in de komende 3 tot 5 jaar”
De visie bestaat uit 3 elementen:
1. Het omgevingsveld
2. De gedroomde positie
3. De succesformule
Een visie wordt jaarlijks herzien en getoetst aan de ontwikkeling in het omgevingsveld.
1.4 Het vormgeven van de strategie
Concept Strategie wordt vanuit twee gezichtspunten gedefinieerd door Stoner en Freeman
1. Wat een organisatie van plan is te doen
2. Wat een organisatie uiteindelijk doet
De gekozen strategie moet in de lijn van de visie zijn en moet verder worden uitgewerkt in
het ondernemingsplan, in het ondernemingsplan wordt er duidelijk wat er essentieel is om de
strategie te realiseren.
1.5 Het opstellen van een ondernemingsplan (strategisch plan)
Het opstellen van een ondernemingsplan dient voor de volgende doelen:
1. Strategische oriëntatie: afhankelijk van de levensfase van de onderneming
2. Gedachte ordenen: op een gestructeerde manier de voor de ondernemer relevante
elementen in samenhang brengen en andere belanghebbenden informeren over zijn
analyse en aanpak.
3. Financiering: van onder andere een innovatie-initiatief of uitbreiding van
productieopdracht.
Inhoud ondernemingsplan:
1. Managementsamenvatting
2. Het bedrijfsprofiel en de strategische keuzes
Hoofdstuk 1: Het opstellen van bedrijfsdoelstellingen
1.1 Organisatievorm
Publiekrechtelijke rechtspersoon
Een publiekrechtelijke rechtspersoon wordt opgericht uit een officiële akte vanuit de
overheid. Deze organisaties zijn ingesteld een overheidstaak uit te voeren, denk aan
gemeenten, een provincie etc.
Privaatrechtelijke rechtspersoon
Een privaatrechtelijke rechtspersoon ontstaat door een vrijwillige overeenkomst tussen twee
of meer partijen. Het zijn rechtspersonen voor particulier gebruik door groepen personen.
Kan zich voordoen als vereniging, coöperatie, onderlinge waarborgmaatschappij, naamloze
vennootschap, besloten vennootschap met beperkte aansprakelijkheid of als stichting.
Natuurlijk persoon
Een natuurlijke persoon kan ook deelnemen aan het rechtsverkeer en de wijze van werken
vastleggen. Vaak is er dan sprake van een bedrijf, oftewel een persoon of groep mensen die
goederen produceren of diensten verlenen om winst te maken en geld te verdienen.
Met een bedrijf wordt er deelgenomen aan het financieel-economisch rechtsverkeer (bv,
eenmansbedrijf etc.)
1.2 Het opstellen van de missie
De missie en waardes:
Een missie is niet alleen relevant voor multinationals, maar is voor iedere ondernemer
belangrijk, dus ook het maken van keuzes in wat je wel en niet doet. Als de missie helder is,
maakt het duidelijk in wat de organisatie uniek maakt. USP (Unique Selling Point)
Missie: de missie van een organisatie zegt wat de organisatie wil zijn of “waar we voor gaan”
De missie bestaat uit de volgende 4 elementen:
1. Werkterrein
2. Bestaansreden
3. De betekenis voor belanghebbenden
4. Normen, kernwaarden en overtuigen
Werkterrein
1. Product, welke producten en diensten bieden we aan? Welke behoefte voorzie je?
2. Markt, op wie richten we ons? Welke klantengroep spreekt je aan?
3. Competentie, hoe maken we dit waar? Waarin onderscheid je je?
Bestaansreden
Het oplossen van een probleem op een unieke manier, denk aan een technische oplossing
of de goedkoopste optie.
, Betekenis voor belangstellende
Primaire (eten), secundaire (sociale) of tertiaire behoeften(luxe)
Valt te verwoorden als: “Door onze aanpak voorzien we in de behoefte aan…”
Normen, waarden en overtuigingen
Een waarde is een betekenisgevend ideaal, een overtuiging over wat nagestreefd wordt of
zou moeten worden.
Normen zijn concrete gedragsregels die we elkaar opleggen, soms beschreven en soms
niet.
1.3 Het bepalen van de visie
De visie ligt in het verlengde van de missie.
De visie geeft antwoord op de vraag “Wat willen we bereiken in de komende 3 tot 5 jaar”
De visie bestaat uit 3 elementen:
1. Het omgevingsveld
2. De gedroomde positie
3. De succesformule
Een visie wordt jaarlijks herzien en getoetst aan de ontwikkeling in het omgevingsveld.
1.4 Het vormgeven van de strategie
Concept Strategie wordt vanuit twee gezichtspunten gedefinieerd door Stoner en Freeman
1. Wat een organisatie van plan is te doen
2. Wat een organisatie uiteindelijk doet
De gekozen strategie moet in de lijn van de visie zijn en moet verder worden uitgewerkt in
het ondernemingsplan, in het ondernemingsplan wordt er duidelijk wat er essentieel is om de
strategie te realiseren.
1.5 Het opstellen van een ondernemingsplan (strategisch plan)
Het opstellen van een ondernemingsplan dient voor de volgende doelen:
1. Strategische oriëntatie: afhankelijk van de levensfase van de onderneming
2. Gedachte ordenen: op een gestructeerde manier de voor de ondernemer relevante
elementen in samenhang brengen en andere belanghebbenden informeren over zijn
analyse en aanpak.
3. Financiering: van onder andere een innovatie-initiatief of uitbreiding van
productieopdracht.
Inhoud ondernemingsplan:
1. Managementsamenvatting
2. Het bedrijfsprofiel en de strategische keuzes
