Samenvatting organisatiekunde Hoofdstuk 1-8

Organisaties
 Doelstellingen
 Mensen
 Middelen

NV – Verhandeld aandelen op de markt
BV – Aandelen zijn in handen van een beperkte groep die hun aandelen slechts onder bepaalde
voorwaarden verkopen.

Scientific management
- Tijdsmetingen en bewegingsstudies
- Iedere handeling nauwkeurig voorgeschreven
- Efficiency
- Dmv geldprikkels, hogere productiviteit
- Lopende band werk

Henry Ford
Paste als eerste het procedé toe (lopende band werk)

Henry Fayol
- Bedenker van general management theorie
- Benodigde vaardigheden om organisaties te leiden
 Prevoir (vooruitzien)
 Organiser (organiseren)
 Commander (opdrachten geven)
 Coordonner (afstemmen, coördineren)
 Controler (controleren)
- Eenheid-van-bevelprincipe

Max Weber
- Ideeën over rationele organisatie
- Samenwerkingsverband waar functievervulling onafhankelijk zou moeten zijn van de
personen die de functies vervullen. Op gebied van kennis en vaardigheden.
- Bureaucratisch samenwerkingsverband
- Werknemer heeft één baas

Human Relations benadering
- Sociale aspecten spelen een belangrijke rol
- Niet meer als een verlengstuk van de machine
- Aandacht voor de mensen zorgt voor betere resultaten

Hawthorne experimenten door Mayo en Roethlisberger

Bennis en Perrow
- Human Relations is eenzijdig gericht op het individu
- Human Relations houdt te weinig rekening met de technische aspecten van de organisatie
Bennis
- Scientific Mangement Organisatie zonder mensen
- Human Relations Mensen zonder organisatie
- Revisionisme Mensen en organisatie (mix van SM & HR)
 Taakroulatie = Gezette tijden elkaars functie overnemen