H5.1: Typologie
De inrichting van de AO is in belangrijke mate afhankelijk van het soort bedrijf waarover het gaat.
Binnen de administratieve organisatie worden deze bepaalde ‘soorten’ bedrijven typologie genoemd.
Dit idee is ontwikkeld door de grondlegger van het vakgebied van de administratieve organisatie,
prof. R.W. Starreveld. Het typologiemodel ziet eruit als in figuur 1.
(figuur 1: Typologiemodel van Starreveld)
Een organisatie kan worden ingedeeld in een of meer typologieën. Vanuit deze typologie kan worden
bepaald welke primaire processen er aanwezig zullen zijn. Daarnaast bepaalt de typologie uit welke
belangrijke bouwstenen de AO bestaat. Hierbij horen ook bepaalde maatregelen van interne
controle. We noemen dit ook wel de belangrijkste steunpunten en zij vormen de basis van de
administratieve organisatie. Voor een handelsbedrijf is dat bijvoorbeeld ‘verbanden in de geld- en
goederenbeweging’ en voor een productiebedrijf ‘voor- en nacalculatie’.
Wat je doet voordat je emt de administratie van een bedrijf aan de slag gaat, is bepalen welke
typologie het is. Uit het concept van de typologie zou je de conclusie kunnen trekken dat het
ontwerpen van een administratieve organisatie standaardwerk is. Dat is absoluut niet het geval.
Hoewel het zo is dat de handelsbedrijven gemeenschappelijke kenmerken hebben, is elk
handelsbedrijf toch uniek door de ‘specifieke omstandigheden’ waarmee het bedrijf te maken heeft.
De inrichting van de AO is in belangrijke mate afhankelijk van het soort bedrijf waarover het gaat.
Binnen de administratieve organisatie worden deze bepaalde ‘soorten’ bedrijven typologie genoemd.
Dit idee is ontwikkeld door de grondlegger van het vakgebied van de administratieve organisatie,
prof. R.W. Starreveld. Het typologiemodel ziet eruit als in figuur 1.
(figuur 1: Typologiemodel van Starreveld)
Een organisatie kan worden ingedeeld in een of meer typologieën. Vanuit deze typologie kan worden
bepaald welke primaire processen er aanwezig zullen zijn. Daarnaast bepaalt de typologie uit welke
belangrijke bouwstenen de AO bestaat. Hierbij horen ook bepaalde maatregelen van interne
controle. We noemen dit ook wel de belangrijkste steunpunten en zij vormen de basis van de
administratieve organisatie. Voor een handelsbedrijf is dat bijvoorbeeld ‘verbanden in de geld- en
goederenbeweging’ en voor een productiebedrijf ‘voor- en nacalculatie’.
Wat je doet voordat je emt de administratie van een bedrijf aan de slag gaat, is bepalen welke
typologie het is. Uit het concept van de typologie zou je de conclusie kunnen trekken dat het
ontwerpen van een administratieve organisatie standaardwerk is. Dat is absoluut niet het geval.
Hoewel het zo is dat de handelsbedrijven gemeenschappelijke kenmerken hebben, is elk
handelsbedrijf toch uniek door de ‘specifieke omstandigheden’ waarmee het bedrijf te maken heeft.
