Samenvatting
Hoe boek voor Strategische Personeelsplanning (H. Moonen)
Hoofdstuk 1
Inleiding
Vragen die je o.a. beantwoordt bij het opzetten en uitrollen van SPP:
Kan de organisatie met het huidige personeel haar ambities waarmaken?
Ook nog over een paar jaar?
Hoeveel medewerkers zijn daar voor nodig?
Welke kennis, vaardigheden en gedrag zijn daar voor nodig?
Waar ontbreekt het aan en wat is op termijn misschien (extra) nodig? Of overbodig?
Strategische personeelsplanning
Een methodiek waarmee je knelpunten op het gebied van personeel bezetting en inzet kunt
voorkomen of op kunt lossen. Het is een hulpmiddel voor leidinggevenden om op een effectieve en
gerichte manier te sturen op de optimale bezetting van een organisatie, afdeling of team. Op korte
en lange termijn.
Uitgangspunt: SPP is niet zozeer een exacte, rekenkundige methodiek. Het is eerder een cyclisch
gesprek tussen leidinggevenden, waarin zij gezamenlijk een analyse en actieplan maken om te
komen tot de optimale inzet van personeel.
Inhoudelijke expertise: onderliggende visie, ondersteunende modellen, praktische instrumenten.
Veranderkunde: verwachtingsmanagement, betrokkenheid van de juiste partijen, groepsprocessen
en inbedding in de organisatie.
4 risico’s van SPP
1. De aanpak is te theoretisch; er is onvoldoende aansluiting bij de praktijk
2. De aanpak is een zaak van HR; er is onvoldoende betrokkenheid bij het management
3. De aanpak richt zich alleen op een cijfermatige exercitie, die met een beetje pech in de la
verdwijnt of morgen alweer verouderd is.
4. SPP wordt gezien als oplossing voor alle problemen, terwijl het niet aansluit bij de vraagstukken
in een organisatie.
1
Hoe boek voor Strategische Personeelsplanning (H. Moonen)
Hoofdstuk 1
Inleiding
Vragen die je o.a. beantwoordt bij het opzetten en uitrollen van SPP:
Kan de organisatie met het huidige personeel haar ambities waarmaken?
Ook nog over een paar jaar?
Hoeveel medewerkers zijn daar voor nodig?
Welke kennis, vaardigheden en gedrag zijn daar voor nodig?
Waar ontbreekt het aan en wat is op termijn misschien (extra) nodig? Of overbodig?
Strategische personeelsplanning
Een methodiek waarmee je knelpunten op het gebied van personeel bezetting en inzet kunt
voorkomen of op kunt lossen. Het is een hulpmiddel voor leidinggevenden om op een effectieve en
gerichte manier te sturen op de optimale bezetting van een organisatie, afdeling of team. Op korte
en lange termijn.
Uitgangspunt: SPP is niet zozeer een exacte, rekenkundige methodiek. Het is eerder een cyclisch
gesprek tussen leidinggevenden, waarin zij gezamenlijk een analyse en actieplan maken om te
komen tot de optimale inzet van personeel.
Inhoudelijke expertise: onderliggende visie, ondersteunende modellen, praktische instrumenten.
Veranderkunde: verwachtingsmanagement, betrokkenheid van de juiste partijen, groepsprocessen
en inbedding in de organisatie.
4 risico’s van SPP
1. De aanpak is te theoretisch; er is onvoldoende aansluiting bij de praktijk
2. De aanpak is een zaak van HR; er is onvoldoende betrokkenheid bij het management
3. De aanpak richt zich alleen op een cijfermatige exercitie, die met een beetje pech in de la
verdwijnt of morgen alweer verouderd is.
4. SPP wordt gezien als oplossing voor alle problemen, terwijl het niet aansluit bij de vraagstukken
in een organisatie.
1
