Samenvatting IKZ Hoofdstuk 5
5.1
Bedrijven die behalve voor een kwaliteitssysteem ook kiezen voor systemen pp het gebied van
milieu-, Arbo-, veiligheid- en hygiënemanagement, hebben de mogelijkheid deze verschillende
systemen te integreren tot één managementsysteem. Integratie houdt in dat alle aspecten in een
managementsysteem worden ondergebracht.
Dit komt voor door dat vele systeemtechnische en inhoudelijke overeenkomsten vele voordelen
opleveren. meerde systemen kunnen verwarring opleveren, terwijl het management beslissingen op
verschillende soorten gegevens uit verschillende bronnen moet baseren. Integratie verhoogt de
duidelijkheid en het inzicht van de systemen. Bovendien levert het kostenvoordeel op.
Onafhankelijke systemen kunnen in sommige gevallen aanzienlijk minder tijdrovend zijn dan
integratie van bestaande systemen. Ook kan de omvang van het systeem uit de hand lopen waardoor
het complex en moeilijk te beheersen wordt.
Bedrijven moeten stilstaan bij de overeenkomsten en verschillen tussen managementsystemen en de
voor- en nadelen die hiermee gepaard gaan.
5.2
Managementsystemen kennen veel overeenkomsten, maar kennen ook vele onderlinge verschillen.
Overeenkomsten en systematiek
De kerngedachte achter alle managementsystemen is de planmatige en systematische beheersing
van bedrijfsprocessen waarbij ook terugkoppeling en verbetering plaatsvindt.
Elk systeem vereist bijvoorbeeld (ISO 9001, ISO 14001, HACCP en OHSAS 18001):
HET INVENTARISEREN VAN DE BEDRIJFVOERING
HET MAKEN VAN AFSPRAKEN OVER PROCESSEN
HET FORMULERREN VAN BELEID EN DOELSTELLINGEN
HET BHEERSEN VAN SYSTEEMDOCUMENTATIE
HET MONITOREN VAN DE Resultaten
HET DOORLICHTEN VAN HET SYSTEEM
De achtprincipes van H4 worden eigenlijk overal gebruikt.
De systematiek van de verschillende normen wijst uit dat ze alle drie de ambitie hebben (ooit) met
elkaar te integreren. De ISO is hier ook mee bezig.
5.1
Bedrijven die behalve voor een kwaliteitssysteem ook kiezen voor systemen pp het gebied van
milieu-, Arbo-, veiligheid- en hygiënemanagement, hebben de mogelijkheid deze verschillende
systemen te integreren tot één managementsysteem. Integratie houdt in dat alle aspecten in een
managementsysteem worden ondergebracht.
Dit komt voor door dat vele systeemtechnische en inhoudelijke overeenkomsten vele voordelen
opleveren. meerde systemen kunnen verwarring opleveren, terwijl het management beslissingen op
verschillende soorten gegevens uit verschillende bronnen moet baseren. Integratie verhoogt de
duidelijkheid en het inzicht van de systemen. Bovendien levert het kostenvoordeel op.
Onafhankelijke systemen kunnen in sommige gevallen aanzienlijk minder tijdrovend zijn dan
integratie van bestaande systemen. Ook kan de omvang van het systeem uit de hand lopen waardoor
het complex en moeilijk te beheersen wordt.
Bedrijven moeten stilstaan bij de overeenkomsten en verschillen tussen managementsystemen en de
voor- en nadelen die hiermee gepaard gaan.
5.2
Managementsystemen kennen veel overeenkomsten, maar kennen ook vele onderlinge verschillen.
Overeenkomsten en systematiek
De kerngedachte achter alle managementsystemen is de planmatige en systematische beheersing
van bedrijfsprocessen waarbij ook terugkoppeling en verbetering plaatsvindt.
Elk systeem vereist bijvoorbeeld (ISO 9001, ISO 14001, HACCP en OHSAS 18001):
HET INVENTARISEREN VAN DE BEDRIJFVOERING
HET MAKEN VAN AFSPRAKEN OVER PROCESSEN
HET FORMULERREN VAN BELEID EN DOELSTELLINGEN
HET BHEERSEN VAN SYSTEEMDOCUMENTATIE
HET MONITOREN VAN DE Resultaten
HET DOORLICHTEN VAN HET SYSTEEM
De achtprincipes van H4 worden eigenlijk overal gebruikt.
De systematiek van de verschillende normen wijst uit dat ze alle drie de ambitie hebben (ooit) met
elkaar te integreren. De ISO is hier ook mee bezig.
