INHOUDSOPGAVE
HOOFDSTUK 1: Wat is strategie 2
1.1. Strategie gedefinieerd 2
1.2. Niveaus van strategieformulering 4
1.3. Proces van strategisch management 4
HOOFDSTUK 2: Doelstellingen 5
2.1. Ondernemingen of bedrijven 5
2.2. Doelstellingen en mission statements 5
2.3. Het belang van winst als doelstelling 6
2.4. Praktische problemen bij het streven naar een zo hoog mogelijke winst 6
2.5. Continuïteit onderneming als hoofddoelstelling 6
2.6. Maatschappelijk verantwoord ondernemen 7
HOOFDSTUK 3: Omgevingsanalyse 8
3.1. De algemene omgeving en de taakomgeving 8
3.2. Analyse van de bedrijfstak 9
3.3. Analyse van de algemene omgeving 12
HOOFDSTUK 4: Interne analyse 13
4.1. Disruptie van bedrijfstakken 13
4.2. Verschillen binnen een bedrijfstak 13
4.3. Wat bepaalt het concurrentievermogen? 13
4.4. Voorbeelden van resources 14
4.5. Voorbeelden van resources 14
4.6. Dynamische vaardigheden 15
4.7. Strategische groepen 15
HOOFDSTUK 5: Concurrentiestrategieën 17
5.1. Formuleren van de businessstrategie 17
5.2. Strategie van de laagste kosten 17
5.3. Strategie van kwaliteitsleiderschap 19
5.3. Factoren die het concurrentievoordeel van de onderneming bepalen 20
HOOFDSTUK 6: Samenwerkingsstrategieën 22
6.1. Fusie en overnames 22
6.2. Strategische allianties 22
6.3. Stilzwijgende samenwerking 23
HOOFDSTUK 7: Concernstrategie 24
7.1. Concernvoordeel 24
7.2. Samenstelling portfolio 25
, 7.3. Manier van toetreden 31
HOOFDSTUK 8: Concernstructuur en concernbesturing 32
8.1. Concernvoordeel 32
HOOFDSTUK 9: Strategisch Management 40
9.1. Implementatieproblemen 41
9.2 Van strategische planning naar strategisch management 41
9.3 Balanced scorecard (paragraaf 9.3) 42
9.4 Strategie en structuur (paragraaf 9.4) 42
1
, HOOFDSTUK 1: Wat is strategie
1.1. Strategie gedefinieerd
Een strategie is een langetermijnplan inzake de functie van de organisatie in de samenleving, waarin
de organisatie aangeeft welke doelstellingen ze wil bereiken en met welke middelen en langs welke
wegen ze die doelstellingen wil bereiken.
De drie dimensies van strategie
→ Vijf punten staan centraal:
1) Een strategie is niets anders dan een plan
2) Dat plan heeft betrekking op de lange termijn
3) De strategie van een organisatie heeft betrekking op de functie van de organisatie in de
samenleving
4) De strategie geeft aan welke doelstellingen de organisatie wil bereiken
5) De strategie geeft ook aan met welke middelen en langs welke wegen men die doelstellingen
wil bereiken
2
, 1. Strategie is een plan
Geplande strategie: een strategie die van tevoren wordt geformuleerd en vervolgens wordt
uitgevoerd (proactief)
Spontane strategie: wordt niet van tevoren geformuleerd, maar kan achteraf herkend worden door
een patroon in de beslissingen die feitelijk zijn genomen (reactief)
2. Strategie betrekking op LT
Strategische beslissingen: onherroepelijke beslissingen die het karakter van de organisatie betreffen
Operationele beslissingen: beslissingen met een routinematig karakter, die regelmatig moeten
worden genomen
3. Strategie betrekking op organisatie in samenleving
⇨ Functie in de samenleving:
- Externe coördinatie: de organisatie geeft aan hoe haar activiteiten passen in het grotere geheel
van de samenleving
- Dit wordt ook wel missie genoemd
- De missie wordt verwoord in een mission statement
4. Welke doelstellingen bereiken?
- Participanten (management, werknemers, aandeelhouders, klanten, leveranciers, verschaffers
vreemd vermogen) van een onderneming hebben ieder hun eigen doelstellingen.
- Er is altijd één gemeenschappelijke doelstelling, nl. de continuïteit van de onderneming.
5. Hoe doelstelling bereiken?
Nodige middelen?
- Financiële middelen
- Know how
- Reputatie
- Menselijk talent
STATISTISCHE EN DYNAMISCHE OPVATTINGEN
Twee perspectieven
Statische opvatting van strategie: de onderneming
zal proberen een voorspelling van veranderingen te
doen, maar gaat ervan uit dat zij de omgeving niet
kan beïnvloeden
Dynamische opvatting van strategie: de onderneming gaat ervan uit dat concurrenten tegenzetten
zullen doen en probeert hier al op te anticiperen en het gedrag van haar concurrenten te
beïnvloeden
3
HOOFDSTUK 1: Wat is strategie 2
1.1. Strategie gedefinieerd 2
1.2. Niveaus van strategieformulering 4
1.3. Proces van strategisch management 4
HOOFDSTUK 2: Doelstellingen 5
2.1. Ondernemingen of bedrijven 5
2.2. Doelstellingen en mission statements 5
2.3. Het belang van winst als doelstelling 6
2.4. Praktische problemen bij het streven naar een zo hoog mogelijke winst 6
2.5. Continuïteit onderneming als hoofddoelstelling 6
2.6. Maatschappelijk verantwoord ondernemen 7
HOOFDSTUK 3: Omgevingsanalyse 8
3.1. De algemene omgeving en de taakomgeving 8
3.2. Analyse van de bedrijfstak 9
3.3. Analyse van de algemene omgeving 12
HOOFDSTUK 4: Interne analyse 13
4.1. Disruptie van bedrijfstakken 13
4.2. Verschillen binnen een bedrijfstak 13
4.3. Wat bepaalt het concurrentievermogen? 13
4.4. Voorbeelden van resources 14
4.5. Voorbeelden van resources 14
4.6. Dynamische vaardigheden 15
4.7. Strategische groepen 15
HOOFDSTUK 5: Concurrentiestrategieën 17
5.1. Formuleren van de businessstrategie 17
5.2. Strategie van de laagste kosten 17
5.3. Strategie van kwaliteitsleiderschap 19
5.3. Factoren die het concurrentievoordeel van de onderneming bepalen 20
HOOFDSTUK 6: Samenwerkingsstrategieën 22
6.1. Fusie en overnames 22
6.2. Strategische allianties 22
6.3. Stilzwijgende samenwerking 23
HOOFDSTUK 7: Concernstrategie 24
7.1. Concernvoordeel 24
7.2. Samenstelling portfolio 25
, 7.3. Manier van toetreden 31
HOOFDSTUK 8: Concernstructuur en concernbesturing 32
8.1. Concernvoordeel 32
HOOFDSTUK 9: Strategisch Management 40
9.1. Implementatieproblemen 41
9.2 Van strategische planning naar strategisch management 41
9.3 Balanced scorecard (paragraaf 9.3) 42
9.4 Strategie en structuur (paragraaf 9.4) 42
1
, HOOFDSTUK 1: Wat is strategie
1.1. Strategie gedefinieerd
Een strategie is een langetermijnplan inzake de functie van de organisatie in de samenleving, waarin
de organisatie aangeeft welke doelstellingen ze wil bereiken en met welke middelen en langs welke
wegen ze die doelstellingen wil bereiken.
De drie dimensies van strategie
→ Vijf punten staan centraal:
1) Een strategie is niets anders dan een plan
2) Dat plan heeft betrekking op de lange termijn
3) De strategie van een organisatie heeft betrekking op de functie van de organisatie in de
samenleving
4) De strategie geeft aan welke doelstellingen de organisatie wil bereiken
5) De strategie geeft ook aan met welke middelen en langs welke wegen men die doelstellingen
wil bereiken
2
, 1. Strategie is een plan
Geplande strategie: een strategie die van tevoren wordt geformuleerd en vervolgens wordt
uitgevoerd (proactief)
Spontane strategie: wordt niet van tevoren geformuleerd, maar kan achteraf herkend worden door
een patroon in de beslissingen die feitelijk zijn genomen (reactief)
2. Strategie betrekking op LT
Strategische beslissingen: onherroepelijke beslissingen die het karakter van de organisatie betreffen
Operationele beslissingen: beslissingen met een routinematig karakter, die regelmatig moeten
worden genomen
3. Strategie betrekking op organisatie in samenleving
⇨ Functie in de samenleving:
- Externe coördinatie: de organisatie geeft aan hoe haar activiteiten passen in het grotere geheel
van de samenleving
- Dit wordt ook wel missie genoemd
- De missie wordt verwoord in een mission statement
4. Welke doelstellingen bereiken?
- Participanten (management, werknemers, aandeelhouders, klanten, leveranciers, verschaffers
vreemd vermogen) van een onderneming hebben ieder hun eigen doelstellingen.
- Er is altijd één gemeenschappelijke doelstelling, nl. de continuïteit van de onderneming.
5. Hoe doelstelling bereiken?
Nodige middelen?
- Financiële middelen
- Know how
- Reputatie
- Menselijk talent
STATISTISCHE EN DYNAMISCHE OPVATTINGEN
Twee perspectieven
Statische opvatting van strategie: de onderneming
zal proberen een voorspelling van veranderingen te
doen, maar gaat ervan uit dat zij de omgeving niet
kan beïnvloeden
Dynamische opvatting van strategie: de onderneming gaat ervan uit dat concurrenten tegenzetten
zullen doen en probeert hier al op te anticiperen en het gedrag van haar concurrenten te
beïnvloeden
3
