Samenvatting vastgoedmanagement 1 week 1:
Exploiteren = eigendom zo gebruiken dat het winst oplevert.
Vastgoedexploitatie = de sturing op kosten en opbrengsten gedurende de beoogde levensduur van
vastgoedobjecten met als doel per saldo een positief nettoresultaat te behalen om de continuering
te waarborgen (= winst!).
Sinds de jaren zestig geeft men in de vastgoedmarkt de voorkeur aan het scheiden van eigendom en
gebruik van onroerend goed.
Gebruikers zijn huurders in plaats van eigenaren. Door te huren kan de gebruiker meer aandacht
geven aan het primaire proces van de onderneming en zijn (schaarse) kapitaal investeren in
bedrijfsspecifieke productiemiddelen (“handel” in plaats van “stenen”).
Twee deelmarkten:
1. Koop- en verkoopmarkt
2. Huur- en verhuurmarkt
Sale and lease back → verkoop en terug huren.
Maar langjarige huurverplichtingen moeten ook op de balans. Hierdoor is sale and lease back minder
aantrekkelijk.
In alle markten is vastgoedmanagement actief. Het vastgoedmanagement heeft veel verschillende
taken. Veel overlap in activiteiten bij verschillende vormen van vastgoedmanagement, maar in een
andere setting / vanuit een ander perspectief.
Het uitbesteden van het vastgoedmanagement is soms makkelijk → outsourcing
Insourcen → het vastgoedmanagement zelf doen
,Onderkant meer mensen nodig dan bovenkant, daarom piramide.
Vastgoedexploitatie:
1. Strategisch management
Door het portefeuille (portfolio-) management worden strategisch uitgangspunten voor het
vastgoedbeleid vastgesteld, die ondersteunend zijn aan de ondernemersdoelstellingen. Er
worden, met andere woorden (strategische) keuzes gemaakt uit alternatieven om doelen te
bereiken. → portefeuillemanager
De definitie van strategisch vastgoedmanagement hangt af van de optiek waarmee ernaar
gekeken wordt.
Vanuit de gebruiker van vastgoed gaat het om hoe het vastgoed optimaal afgestemd kan
worden op de wensen van het primaire proces. (bv. Saxion).
Bij beleggers gaat het om het realiseren van een maximaal financieel rendement op hun
vastgoedportefeuille.
2. Tactisch management
In asset management wordt het portefeuille beleid (strategisch) vertaald naar het beleid per
object. Daarvoor wordt de performance (het rendement) van een object in kaart gebracht.
→ assetmanager.
Bij het beleid per object kan bijvoorbeeld gefocust worden op:
- Maatschappelijk: inzet beschikbare middelen voor maatschappelijk gewenste activiteiten
- Vastgoed: doelmatig inzetten en efficiënt exploiteren vastgoed
- Vermogen: doelmatig inzetten van financiële middelen
3. Operationeel management
Property management is het vastgoedmanagement op operationeel niveau en omvat
administratieve, technische en commerciële en promotionele taken. Kortom het dagelijkse
werk. → property manager. Daar waar VMO’s werken in opdracht van BO’s zijn met name de
volgende disciplines te onderscheiden:
- Administratief management
- Financieel management
- Technisch/facilitair management
- Commercieel management
- Activiteiten ten behoefte van aan- en verkoop
, Blauw: informatiestroom
Rood: taakstellende stroom
Acquisitie → verkrijgen vastgoed
Dispositie → verstoten vastgoed
, Verschillende belanghebbenden / stakeholders:
Eigenaar ≠ gebruiker (huur en verhuur):
1. Beleggers → (particulier/institutioneel/vastgoedfondsen/ vastgoed c.v’s - maatschappen) →
verschillende type opdrachtgevers voor een VMO
2. Woningcorporaties
Eigenaar = gebruiker:
1. Particulieren met een koopwoning
2. Corporate Real Estate (ondernemingsvastgoed)
3. Public Real Estate (zorg, onderwijs, overheid)
Commanditaire vennootschap: c.v’s
Stille vennoot → belegger: alleen geld
Beherende vennoot → werknemer: alle taken
Exploiteren = eigendom zo gebruiken dat het winst oplevert.
Vastgoedexploitatie = de sturing op kosten en opbrengsten gedurende de beoogde levensduur van
vastgoedobjecten met als doel per saldo een positief nettoresultaat te behalen om de continuering
te waarborgen (= winst!).
Sinds de jaren zestig geeft men in de vastgoedmarkt de voorkeur aan het scheiden van eigendom en
gebruik van onroerend goed.
Gebruikers zijn huurders in plaats van eigenaren. Door te huren kan de gebruiker meer aandacht
geven aan het primaire proces van de onderneming en zijn (schaarse) kapitaal investeren in
bedrijfsspecifieke productiemiddelen (“handel” in plaats van “stenen”).
Twee deelmarkten:
1. Koop- en verkoopmarkt
2. Huur- en verhuurmarkt
Sale and lease back → verkoop en terug huren.
Maar langjarige huurverplichtingen moeten ook op de balans. Hierdoor is sale and lease back minder
aantrekkelijk.
In alle markten is vastgoedmanagement actief. Het vastgoedmanagement heeft veel verschillende
taken. Veel overlap in activiteiten bij verschillende vormen van vastgoedmanagement, maar in een
andere setting / vanuit een ander perspectief.
Het uitbesteden van het vastgoedmanagement is soms makkelijk → outsourcing
Insourcen → het vastgoedmanagement zelf doen
,Onderkant meer mensen nodig dan bovenkant, daarom piramide.
Vastgoedexploitatie:
1. Strategisch management
Door het portefeuille (portfolio-) management worden strategisch uitgangspunten voor het
vastgoedbeleid vastgesteld, die ondersteunend zijn aan de ondernemersdoelstellingen. Er
worden, met andere woorden (strategische) keuzes gemaakt uit alternatieven om doelen te
bereiken. → portefeuillemanager
De definitie van strategisch vastgoedmanagement hangt af van de optiek waarmee ernaar
gekeken wordt.
Vanuit de gebruiker van vastgoed gaat het om hoe het vastgoed optimaal afgestemd kan
worden op de wensen van het primaire proces. (bv. Saxion).
Bij beleggers gaat het om het realiseren van een maximaal financieel rendement op hun
vastgoedportefeuille.
2. Tactisch management
In asset management wordt het portefeuille beleid (strategisch) vertaald naar het beleid per
object. Daarvoor wordt de performance (het rendement) van een object in kaart gebracht.
→ assetmanager.
Bij het beleid per object kan bijvoorbeeld gefocust worden op:
- Maatschappelijk: inzet beschikbare middelen voor maatschappelijk gewenste activiteiten
- Vastgoed: doelmatig inzetten en efficiënt exploiteren vastgoed
- Vermogen: doelmatig inzetten van financiële middelen
3. Operationeel management
Property management is het vastgoedmanagement op operationeel niveau en omvat
administratieve, technische en commerciële en promotionele taken. Kortom het dagelijkse
werk. → property manager. Daar waar VMO’s werken in opdracht van BO’s zijn met name de
volgende disciplines te onderscheiden:
- Administratief management
- Financieel management
- Technisch/facilitair management
- Commercieel management
- Activiteiten ten behoefte van aan- en verkoop
, Blauw: informatiestroom
Rood: taakstellende stroom
Acquisitie → verkrijgen vastgoed
Dispositie → verstoten vastgoed
, Verschillende belanghebbenden / stakeholders:
Eigenaar ≠ gebruiker (huur en verhuur):
1. Beleggers → (particulier/institutioneel/vastgoedfondsen/ vastgoed c.v’s - maatschappen) →
verschillende type opdrachtgevers voor een VMO
2. Woningcorporaties
Eigenaar = gebruiker:
1. Particulieren met een koopwoning
2. Corporate Real Estate (ondernemingsvastgoed)
3. Public Real Estate (zorg, onderwijs, overheid)
Commanditaire vennootschap: c.v’s
Stille vennoot → belegger: alleen geld
Beherende vennoot → werknemer: alle taken
