Samenvatting: Entrepreneurship en innovation Michelle van Doorn
Hoofdstuk 1 – The innovation imperative
Introductie
Innovatie maakt een groot verschil in organisaties van alle formaten. De logica is simpel: Als we niet
veranderen wat we aanbieden aan de wereld (producten en diensten) en hoe we ze creëren, lopen we
het risico om ingehaald te worden door anderen die dat wel doen.
Innovatie wordt sterk geassocieerd met groei. Economisten hebben beargumenteerd dat innovatie
voor een groot deel meeweegt in economische groei.
Een persoon zijn probleem is een ander zijn kans, en de natuur van innovatie gaat voornamelijk
samen met entrepreneurship.
Nieuwe ideeën hebben de potentie om kwaliteit van het leven te veranderen en kansen te creëren
voor de armste delen in de wereld.
Innovatie wordt gedreven door de vaardigheid om connecties te zien, kansen te zien en daar gebruik
van te maken. Ook belangrijk is de vaardigheid om te zien waar nieuwe en hoe nieuwe markten
gecreëerd kunnen worden en kunnen groeien. Maar het kan ook nieuwe manieren van diensten
aanbieden betekenen.
Innovation & Entrepreneurship
Innovatie gebeurt niet automatisch maar wordt gedreven door entrepreneurship: een mix van visie,
passie, energie, enthousiasme, inzicht, beoordeling en hard werk waardoor goede ideeën
werkelijkheid worden.
Internal entrepreneurs (intrapreneurs): leveren de drive, passie en visie om nieuwe ideeën in te
brengen in een al bestaande context.
Social entrepreneurship: het bevorderen van omstandigheden in een grotere sociale omgeving of de
directie van environmental sustainability.
3 core concepts:
- Innovatie
- Entrepreneurship
- Creating value (in vormen van sustainability, groei, social welfare ect.)
Innovatie is niet makkelijk, het gaat met vallen en opstaan. Maar veel kleine en mediumgrote bedrijven
falen omdat ze niet zien dat ze moeten innoveren om bij te blijven.
Een algemeen probleem bij succesvolle bedrijven is dat hun ‘’core competence’’ het ding wordt dat
hen in de weg staat. Maar verandering komt ook vanuit buiten de industrie. De uitdaging is om om te
gaan met een onzekere wereld die constant nieuwe dingen probeert. Dit is logisch, maar soms is de
verandering zo dramatisch dat het bedrijf moet veranderen vanaf de ‘’roots’’.
Managing Innovation & Entrepreneurship
We moeten actief het proces managen. Hoe doen we dit? Vier ‘’core’’ thema’s:
- Kansen herkennen
- De middelen vinden (geld, kennis)
- Het ontwikkelen van de onderneming (tegen de achtergrond van een onzeker milieu)
- Het creëren van waarde
What do we know about managing innovation and entrepreneurship
Key is ervaring. Wat we leren komt vanuit de praktijk dan uit theorie.
Vier ‘’core’’ thema’s komen naar voren vanuit onderzoek. Als we innovatie willen managen dan:
Hoofdstuk 1 – The innovation imperative
Introductie
Innovatie maakt een groot verschil in organisaties van alle formaten. De logica is simpel: Als we niet
veranderen wat we aanbieden aan de wereld (producten en diensten) en hoe we ze creëren, lopen we
het risico om ingehaald te worden door anderen die dat wel doen.
Innovatie wordt sterk geassocieerd met groei. Economisten hebben beargumenteerd dat innovatie
voor een groot deel meeweegt in economische groei.
Een persoon zijn probleem is een ander zijn kans, en de natuur van innovatie gaat voornamelijk
samen met entrepreneurship.
Nieuwe ideeën hebben de potentie om kwaliteit van het leven te veranderen en kansen te creëren
voor de armste delen in de wereld.
Innovatie wordt gedreven door de vaardigheid om connecties te zien, kansen te zien en daar gebruik
van te maken. Ook belangrijk is de vaardigheid om te zien waar nieuwe en hoe nieuwe markten
gecreëerd kunnen worden en kunnen groeien. Maar het kan ook nieuwe manieren van diensten
aanbieden betekenen.
Innovation & Entrepreneurship
Innovatie gebeurt niet automatisch maar wordt gedreven door entrepreneurship: een mix van visie,
passie, energie, enthousiasme, inzicht, beoordeling en hard werk waardoor goede ideeën
werkelijkheid worden.
Internal entrepreneurs (intrapreneurs): leveren de drive, passie en visie om nieuwe ideeën in te
brengen in een al bestaande context.
Social entrepreneurship: het bevorderen van omstandigheden in een grotere sociale omgeving of de
directie van environmental sustainability.
3 core concepts:
- Innovatie
- Entrepreneurship
- Creating value (in vormen van sustainability, groei, social welfare ect.)
Innovatie is niet makkelijk, het gaat met vallen en opstaan. Maar veel kleine en mediumgrote bedrijven
falen omdat ze niet zien dat ze moeten innoveren om bij te blijven.
Een algemeen probleem bij succesvolle bedrijven is dat hun ‘’core competence’’ het ding wordt dat
hen in de weg staat. Maar verandering komt ook vanuit buiten de industrie. De uitdaging is om om te
gaan met een onzekere wereld die constant nieuwe dingen probeert. Dit is logisch, maar soms is de
verandering zo dramatisch dat het bedrijf moet veranderen vanaf de ‘’roots’’.
Managing Innovation & Entrepreneurship
We moeten actief het proces managen. Hoe doen we dit? Vier ‘’core’’ thema’s:
- Kansen herkennen
- De middelen vinden (geld, kennis)
- Het ontwikkelen van de onderneming (tegen de achtergrond van een onzeker milieu)
- Het creëren van waarde
What do we know about managing innovation and entrepreneurship
Key is ervaring. Wat we leren komt vanuit de praktijk dan uit theorie.
Vier ‘’core’’ thema’s komen naar voren vanuit onderzoek. Als we innovatie willen managen dan:
