Samenvatting Geïntegreerde Bedrijfseconomie
Hoorcollege 1
Introductie corporate level strategieën
Business level strategie → hoe concureer je binnen een bepaalde bedrijfstak?
Corporate level strategie → waar/in welke industrieën gaan we concurreren als bedrijf?
De corporate level strategie kan vanuit twee verschillende oogpunten bekeken worden:
1. Oogpunt 1: afzonderlijke expansie/reductiestappen
a. Kijken naar de huidige activiteiten van een bedrijf
i. Horizontale expansie = uitbreiding met gelijke activiteiten
ii. Verticale integratie = activiteiten die in dezelfde waardeketen vallen
(stappen van ruwe producten → klant)
1. Bv. Disney → bijna alle activiteiten omtrent een Disney film
worden door het bedrijf zelf gedaan
iii. Productdiversificatie = activiteiten ontplooien in een andere bedrijfstak
1. Gerelateerd (aan huidige activiteiten)
2. Ongerelateerd (aan huidige activiteiten)
, 2. Oogpunt 2: portfolio inzichten
a. Kijken naar het geheel van activiteiten die een bedrijf doet en hoe deze
activiteiten dan aan elkaar gerelateerd zijn
Horizontale expansie
Groeien binnen dezelfde bedrijfstak kan op verschillende manieren:
• Productvariatie
o Bv. Starbucks die ijskoffie gaat verkopen: het is nog steeds binnen dezelfde
bedrijfstak, maar het is wel een net iets anders product
• Andere markt
o Type klanten
▪ Bv. fietsenmaker richt zich nu op ouderen, maar gaat zich ook focussen
op studenten
o Geografisch
▪ Bv. fietsenmaker verkoopt nu voornamelijk in Amerika, maar gaat zich nu
ook op Europa focussen
Voordelen van horizontale expansie
1. Schaalvoordelen
a. Bv. gespecialiseerd personeel of speciale machines
i. Je benut het personeel of machines meer en creëert daardoor
schaalvoordelen
2. Vermindering van concurrentie
a. Ontplooien van meer activiteiten kan concurrenten afschrikken (die bv. minder
prijsconcurrentie aan zullen gaan of omdat het bedrijf zich minder aan hoeft te
trekken van concurrentie i.v.m. een hogere marge (dus grotere buffer) door
schaalvoordelen)
3. Macht over leveranciers
a. Er is meer input nodig, waardoor het bedrijf een belangrijkere klant wordt voor
de leverancier
De vermindering van concurrentie en macht over leveranciers kunnen verklaard worden a.d.h.v.
het vijf krachten model van Porter → winstgevendheid in een bedrijfstak. Horizontale expansie
is een corporate level strategie, maar betreft de keuze om binnen eenzelfde bedrijfstak te
blijven.
Nadeel van horizontale expansie
Focussen op één activiteit kan oogkleppen geven: als bedrijf zie je misschien niet meer zo goed
wat er om je heen gebeurt en wat je concurrenten doen. Soms kan succes in de ene bedrijfstak
afhankelijk zijn van het succes in de andere.
Voorbeeld: Microsoft → focusten zich op operating systems voor computers, maar op
gegeven moment kwam het mobiele segment, waarbij Microsoft achterbleef en hierdoor een
nadeel opliep t.o.v. zijn concurrenten
Verticale integratie
Bij het groeien binnen de waardeketen kan je:
• Voorwaartse verticale integratie = dichter naar de klant komen, of
2
, • Achterwaartse verticale integratie = dichter naar de leverancier komen
Voordelen van verticale integratie
1. Lagere productiekosten
a. Hangen af van het product dat er gecreëerd wordt
2. Kwaliteit beschermen
a. Het kan beter zijn om je eigen input te maken, maar dit is niet altijd het geval
i. Bv. computers → chips zijn zo gespecificeerd om te maken, dat deze
beter door een specialist gemaakt kunnen worden, zoals ASML
Alleen verticaal integreren indien je de juiste VRIO (waardevol, zeldzaalm, niet makkelijk na te
maken en op de juiste manier geïmplementeerd) resources hebt! Als je daardoor lagere
productiekosten of een hogere kwaliteit kan realiseren, moet je het zelf doen.
3. Transactiekosten verlagen
a. Ronald Coase: “Transactiekosten kunnen lager zijn binnen organisaties dan over
de markt.”
b. Vormen transactiekosten:
i. Goede tegenpartij vinden
1. Juiste kwaliteit, goede relatie
2. Soms is het beter om deze tegenpartij op te nemen binnen je
bedrijf dan steeds een nieuwe zoeken
ii. Contract opstellen
1. Als je leverancier intern is, hoeft er geen complex contract
opgesteld te worden
iii. Partij aan contract houden
1. Als je leverancier intern is, hoef je geen extra maatregelen te
nemen om te zorgen dat de partij zich aan de afspraken hout
c. Transactiekosten zijn afhankelijk van:
i. Onzekerheid
1. Meer onzekerheid → des te goedkoper om het binnen de
organisatie te doen
ii. Frequentie
1. Des te vaker een transactie plaats moet vinden → des te
goedkoper om het binnen de organisatie te doen
iii. Asset specifiteit
1. Als je een investering moet doen om de transactie plaats te laten
vinden, in welke mate heb je dan nog wat aan de investering als
de transactie zelf stopt?
3
, a. Verschillende vormen:
i. Menselijk
1. Bv. studie Bedrijfseconomie genereert een
bredere basis voor iemand i.t.t. een studie
voor paardenfluisteraar (je hebt dan meer
onderhandelingsmacht bij je baas
vergeleken met de specifieke studie voor
paardenfluisteraar)
ii. Locatie
1. Bv. investeren in een landingsbaan is heel
asset specifiek, want deze kan je niet
verplaatsen (i.t.t. bv. helikopters)
iii. Fysiek
1. Bv. investeren in een machine die maar
één model kan maken is veel asset
specifieker dan een machine die veel
modellen kan maken
4. Beschermen technologie
a. Er kan kennis lekken naar een leverancier en het intern opnemen van deze
leverancier kan daardoor kennis beschermen
5. Vraagverzekering
a. Een leverancier kan veel macht hebben over de klant, dus door het intern
opnemen van deze leverancier verzeker je de vraag
Transactiekosten verlagen, het beschermen van technologie en vraagverzekering kunnen
opportunisme aanpakken.
Nadelen van verticale integratie
1. Schaalvoordelen kunnen verschillen
a. Voorbeeld: maken van ijs → koeien en suikerbiet nodig, maar als je dit allebei
zelf zou produceren, kunnen er verschillen in ontstaan in de schaalvoordelen
van deze producten (je hebt mogelijk veel meer suiker over bij de optimale
hoeveelheid melk of vice versa)
2. Volatiliteitsrisico
a. Als economische tijden veranderen, kan de beste optie (verticaal geïntegreerd
vs. niet verticaal geïntegreerd) ook veranderen
i. Als de vraag naar je eindproduct terugloopt, geeft dit in geval van
verticale integratie een nog hardere klap, omdat de vraag naar je
halffabricaten dan ook terugloopt
Verticale integratie zorgt a.d.h.v. verschillen in schaalvoordelen en volatiliteitsrisico dus voor
flexibiliteitsverlaging.
3. Toenemende controlekosten
a. Coördinatiekosten van verschillende fases
i. Er zijn extra kosten om te zorgen dat de processen goed op elkaar
afgestemd zijn
b. Aansturingskosten van interne klanten en leveranciers
4. Veroudering van technologie
a. Organisaties zijn vaak erg afhankelijk van één bepaalde technologie, waardoor
organisaties door de vaste kosten meestal lange tijd niet veel interesse in de
nieuwe technologie hebben
4
Hoorcollege 1
Introductie corporate level strategieën
Business level strategie → hoe concureer je binnen een bepaalde bedrijfstak?
Corporate level strategie → waar/in welke industrieën gaan we concurreren als bedrijf?
De corporate level strategie kan vanuit twee verschillende oogpunten bekeken worden:
1. Oogpunt 1: afzonderlijke expansie/reductiestappen
a. Kijken naar de huidige activiteiten van een bedrijf
i. Horizontale expansie = uitbreiding met gelijke activiteiten
ii. Verticale integratie = activiteiten die in dezelfde waardeketen vallen
(stappen van ruwe producten → klant)
1. Bv. Disney → bijna alle activiteiten omtrent een Disney film
worden door het bedrijf zelf gedaan
iii. Productdiversificatie = activiteiten ontplooien in een andere bedrijfstak
1. Gerelateerd (aan huidige activiteiten)
2. Ongerelateerd (aan huidige activiteiten)
, 2. Oogpunt 2: portfolio inzichten
a. Kijken naar het geheel van activiteiten die een bedrijf doet en hoe deze
activiteiten dan aan elkaar gerelateerd zijn
Horizontale expansie
Groeien binnen dezelfde bedrijfstak kan op verschillende manieren:
• Productvariatie
o Bv. Starbucks die ijskoffie gaat verkopen: het is nog steeds binnen dezelfde
bedrijfstak, maar het is wel een net iets anders product
• Andere markt
o Type klanten
▪ Bv. fietsenmaker richt zich nu op ouderen, maar gaat zich ook focussen
op studenten
o Geografisch
▪ Bv. fietsenmaker verkoopt nu voornamelijk in Amerika, maar gaat zich nu
ook op Europa focussen
Voordelen van horizontale expansie
1. Schaalvoordelen
a. Bv. gespecialiseerd personeel of speciale machines
i. Je benut het personeel of machines meer en creëert daardoor
schaalvoordelen
2. Vermindering van concurrentie
a. Ontplooien van meer activiteiten kan concurrenten afschrikken (die bv. minder
prijsconcurrentie aan zullen gaan of omdat het bedrijf zich minder aan hoeft te
trekken van concurrentie i.v.m. een hogere marge (dus grotere buffer) door
schaalvoordelen)
3. Macht over leveranciers
a. Er is meer input nodig, waardoor het bedrijf een belangrijkere klant wordt voor
de leverancier
De vermindering van concurrentie en macht over leveranciers kunnen verklaard worden a.d.h.v.
het vijf krachten model van Porter → winstgevendheid in een bedrijfstak. Horizontale expansie
is een corporate level strategie, maar betreft de keuze om binnen eenzelfde bedrijfstak te
blijven.
Nadeel van horizontale expansie
Focussen op één activiteit kan oogkleppen geven: als bedrijf zie je misschien niet meer zo goed
wat er om je heen gebeurt en wat je concurrenten doen. Soms kan succes in de ene bedrijfstak
afhankelijk zijn van het succes in de andere.
Voorbeeld: Microsoft → focusten zich op operating systems voor computers, maar op
gegeven moment kwam het mobiele segment, waarbij Microsoft achterbleef en hierdoor een
nadeel opliep t.o.v. zijn concurrenten
Verticale integratie
Bij het groeien binnen de waardeketen kan je:
• Voorwaartse verticale integratie = dichter naar de klant komen, of
2
, • Achterwaartse verticale integratie = dichter naar de leverancier komen
Voordelen van verticale integratie
1. Lagere productiekosten
a. Hangen af van het product dat er gecreëerd wordt
2. Kwaliteit beschermen
a. Het kan beter zijn om je eigen input te maken, maar dit is niet altijd het geval
i. Bv. computers → chips zijn zo gespecificeerd om te maken, dat deze
beter door een specialist gemaakt kunnen worden, zoals ASML
Alleen verticaal integreren indien je de juiste VRIO (waardevol, zeldzaalm, niet makkelijk na te
maken en op de juiste manier geïmplementeerd) resources hebt! Als je daardoor lagere
productiekosten of een hogere kwaliteit kan realiseren, moet je het zelf doen.
3. Transactiekosten verlagen
a. Ronald Coase: “Transactiekosten kunnen lager zijn binnen organisaties dan over
de markt.”
b. Vormen transactiekosten:
i. Goede tegenpartij vinden
1. Juiste kwaliteit, goede relatie
2. Soms is het beter om deze tegenpartij op te nemen binnen je
bedrijf dan steeds een nieuwe zoeken
ii. Contract opstellen
1. Als je leverancier intern is, hoeft er geen complex contract
opgesteld te worden
iii. Partij aan contract houden
1. Als je leverancier intern is, hoef je geen extra maatregelen te
nemen om te zorgen dat de partij zich aan de afspraken hout
c. Transactiekosten zijn afhankelijk van:
i. Onzekerheid
1. Meer onzekerheid → des te goedkoper om het binnen de
organisatie te doen
ii. Frequentie
1. Des te vaker een transactie plaats moet vinden → des te
goedkoper om het binnen de organisatie te doen
iii. Asset specifiteit
1. Als je een investering moet doen om de transactie plaats te laten
vinden, in welke mate heb je dan nog wat aan de investering als
de transactie zelf stopt?
3
, a. Verschillende vormen:
i. Menselijk
1. Bv. studie Bedrijfseconomie genereert een
bredere basis voor iemand i.t.t. een studie
voor paardenfluisteraar (je hebt dan meer
onderhandelingsmacht bij je baas
vergeleken met de specifieke studie voor
paardenfluisteraar)
ii. Locatie
1. Bv. investeren in een landingsbaan is heel
asset specifiek, want deze kan je niet
verplaatsen (i.t.t. bv. helikopters)
iii. Fysiek
1. Bv. investeren in een machine die maar
één model kan maken is veel asset
specifieker dan een machine die veel
modellen kan maken
4. Beschermen technologie
a. Er kan kennis lekken naar een leverancier en het intern opnemen van deze
leverancier kan daardoor kennis beschermen
5. Vraagverzekering
a. Een leverancier kan veel macht hebben over de klant, dus door het intern
opnemen van deze leverancier verzeker je de vraag
Transactiekosten verlagen, het beschermen van technologie en vraagverzekering kunnen
opportunisme aanpakken.
Nadelen van verticale integratie
1. Schaalvoordelen kunnen verschillen
a. Voorbeeld: maken van ijs → koeien en suikerbiet nodig, maar als je dit allebei
zelf zou produceren, kunnen er verschillen in ontstaan in de schaalvoordelen
van deze producten (je hebt mogelijk veel meer suiker over bij de optimale
hoeveelheid melk of vice versa)
2. Volatiliteitsrisico
a. Als economische tijden veranderen, kan de beste optie (verticaal geïntegreerd
vs. niet verticaal geïntegreerd) ook veranderen
i. Als de vraag naar je eindproduct terugloopt, geeft dit in geval van
verticale integratie een nog hardere klap, omdat de vraag naar je
halffabricaten dan ook terugloopt
Verticale integratie zorgt a.d.h.v. verschillen in schaalvoordelen en volatiliteitsrisico dus voor
flexibiliteitsverlaging.
3. Toenemende controlekosten
a. Coördinatiekosten van verschillende fases
i. Er zijn extra kosten om te zorgen dat de processen goed op elkaar
afgestemd zijn
b. Aansturingskosten van interne klanten en leveranciers
4. Veroudering van technologie
a. Organisaties zijn vaak erg afhankelijk van één bepaalde technologie, waardoor
organisaties door de vaste kosten meestal lange tijd niet veel interesse in de
nieuwe technologie hebben
4
