Hoorcollege 1: Inleiding en het concept ‘strategie’
Waar komt ‘strategie’ vandaan?
- Militaire strategie
- ‘The art of War’ (Sun Tzu), is het eerste grote werk dat ging over strategie.
- Strategie vs tactiek
- Strategie = algemene richting waar je naartoe wilt werken als organisatie. (win the war)
- Tactiek = korte termijn beslissingen, deze liggen vaak in de lijn van de strategie, maar
dat is niet altijd het geval. (win battles)
- Drie gemeenschappelijke kenmerken voor strategische beslissingen:
1. Ze zijn belangrijk.
2. Ze brengen een aanzienlijke inzet van middelen met zich mee.
3. Ze zijn niet gemakkelijk omkeerbaar.
- Evolutie van organisatie strategie:
- Financial budgeting - korte termijn controle
-> Was niet meer te doen met de complexiteit en groei van de organisaties.
- Corporate planning - lange termijn planning/voorspelling
-> De omgeving werd turbulent, plannen konden niet meer zo lang voorspeld worden.
1
, - Strategisch management - industrie-analyse: focus op competitie en
concurrentievoordeel.
-> focus van industrie-analyse ging naar de middelen binnen de organisatie ipv
daarbuiten.
- Resource-based view - concurrentievoordeel: wat maakt de organisatie uniek en hoe
kunnen we dat in ons voordeel gebruiken?
- Strategie in de 21e eeuw - dynamiek en sociale legitimiteit/verantwoordelijkheid.
Wat is ‘strategie’?
- Definitie: “Strategy is the pattern of objectives, purposes, or goals and the major policies and
plans for achieving these goals, stated in such a way as to define what business the company is
in or is to be in and the kind of company it is or is to be.”
- Doelen
- Toewijzing van middelen
- Consistentie, integratie, samenhang -> identiteit!
- Rollen van strategie:
- Hulpmiddel voor besluitvorming -> verbetert kwaliteit besluitvorming
- Tool voor (interne) coördinatie -> creëert consistentie en eenheid
- Doelstelling -> verhoogt prestaties door opstellen van ambities
- Animatie en oriëntatie -> motiveert en mobiliseert mensen
- Elementen van succesvolle strategie:
- Profound understanding = diepgaand begrip
- Objective appraisal of resources = objectieve beoordeling van middelen/op de hoogte
zijn van je competenties en vaardigheden.
2
,- Verschillende types:
- Scope = marktbereik
- Deze twee type strategieën gaan samen en hebben ook invloed op elkaar.
- “Where is the firm competing? How is it competing?”
- Strategie voor vandaag vs strategie voor de toekomst:
- Collis en Rukstad stellen dat het spelplan drie definitieve componenten van de strategie moet
omvatten:
1. Doelstellingen
2. Marktbereik (waar we zullen concurreren)
3. Voordeel (hoe we zullen concurreren)
3
, - Vooropgestelde vs gerealiseerde strategie (Mintzberg):
- Intended strategy = vooropgestelde strategie, daar wil je naartoe gaan.
- Deliberate strategy = doelbewuste strategieën.
- Non-realized strategies = niet alle strategieën kunnen worden gevolgd/uitgevoerd.
- Emergent strategies = nieuwe ideeën, strategieën die opkomen, bijvoorbeeld door de
verandering van de omgeving.
- Realized strategy = de strategie die je uiteindelijk hebt gevolgd/uitvoert.
- Planned emergence = combinatie van design en emergent ideeën.
Welke rollen heeft strategie?
- Strategie als ondersteuning van het beleid
- Bounded rationality = cognitieve beperkingen die alle mensen hebben, je kan niet altijd
alle informatie hebben.
- Strategie als coördinatie apparaat
- Strategie als doelwit
- Strategie als animatie en oriëntatie
Strategie voor wie?
- Stakeholders:
- Belanghebbenden
- Elke persoon of groep die het bereiken van organisatiedoelen kan beïnvloeden of
daardoor wordt beïnvloed.
4
Waar komt ‘strategie’ vandaan?
- Militaire strategie
- ‘The art of War’ (Sun Tzu), is het eerste grote werk dat ging over strategie.
- Strategie vs tactiek
- Strategie = algemene richting waar je naartoe wilt werken als organisatie. (win the war)
- Tactiek = korte termijn beslissingen, deze liggen vaak in de lijn van de strategie, maar
dat is niet altijd het geval. (win battles)
- Drie gemeenschappelijke kenmerken voor strategische beslissingen:
1. Ze zijn belangrijk.
2. Ze brengen een aanzienlijke inzet van middelen met zich mee.
3. Ze zijn niet gemakkelijk omkeerbaar.
- Evolutie van organisatie strategie:
- Financial budgeting - korte termijn controle
-> Was niet meer te doen met de complexiteit en groei van de organisaties.
- Corporate planning - lange termijn planning/voorspelling
-> De omgeving werd turbulent, plannen konden niet meer zo lang voorspeld worden.
1
, - Strategisch management - industrie-analyse: focus op competitie en
concurrentievoordeel.
-> focus van industrie-analyse ging naar de middelen binnen de organisatie ipv
daarbuiten.
- Resource-based view - concurrentievoordeel: wat maakt de organisatie uniek en hoe
kunnen we dat in ons voordeel gebruiken?
- Strategie in de 21e eeuw - dynamiek en sociale legitimiteit/verantwoordelijkheid.
Wat is ‘strategie’?
- Definitie: “Strategy is the pattern of objectives, purposes, or goals and the major policies and
plans for achieving these goals, stated in such a way as to define what business the company is
in or is to be in and the kind of company it is or is to be.”
- Doelen
- Toewijzing van middelen
- Consistentie, integratie, samenhang -> identiteit!
- Rollen van strategie:
- Hulpmiddel voor besluitvorming -> verbetert kwaliteit besluitvorming
- Tool voor (interne) coördinatie -> creëert consistentie en eenheid
- Doelstelling -> verhoogt prestaties door opstellen van ambities
- Animatie en oriëntatie -> motiveert en mobiliseert mensen
- Elementen van succesvolle strategie:
- Profound understanding = diepgaand begrip
- Objective appraisal of resources = objectieve beoordeling van middelen/op de hoogte
zijn van je competenties en vaardigheden.
2
,- Verschillende types:
- Scope = marktbereik
- Deze twee type strategieën gaan samen en hebben ook invloed op elkaar.
- “Where is the firm competing? How is it competing?”
- Strategie voor vandaag vs strategie voor de toekomst:
- Collis en Rukstad stellen dat het spelplan drie definitieve componenten van de strategie moet
omvatten:
1. Doelstellingen
2. Marktbereik (waar we zullen concurreren)
3. Voordeel (hoe we zullen concurreren)
3
, - Vooropgestelde vs gerealiseerde strategie (Mintzberg):
- Intended strategy = vooropgestelde strategie, daar wil je naartoe gaan.
- Deliberate strategy = doelbewuste strategieën.
- Non-realized strategies = niet alle strategieën kunnen worden gevolgd/uitgevoerd.
- Emergent strategies = nieuwe ideeën, strategieën die opkomen, bijvoorbeeld door de
verandering van de omgeving.
- Realized strategy = de strategie die je uiteindelijk hebt gevolgd/uitvoert.
- Planned emergence = combinatie van design en emergent ideeën.
Welke rollen heeft strategie?
- Strategie als ondersteuning van het beleid
- Bounded rationality = cognitieve beperkingen die alle mensen hebben, je kan niet altijd
alle informatie hebben.
- Strategie als coördinatie apparaat
- Strategie als doelwit
- Strategie als animatie en oriëntatie
Strategie voor wie?
- Stakeholders:
- Belanghebbenden
- Elke persoon of groep die het bereiken van organisatiedoelen kan beïnvloeden of
daardoor wordt beïnvloed.
4
