Samenvatting managementmodellen
47 gouden cirkel van Sinek
De gouden cirkel biedt een basis waarmee organisaties hun strategie kunnen
bepalen, veranderingen kunnen leiden en medewerkers kunnen inspireren. De
kern van de gouden cirkel zit in de eerste vraag die organisaties zichzelf moeten
stellen: WAAROM in plaats van WAT. Starten met de waarom-vraag werkt voor
iedere organisatie effectief. Diegenen die beginnen met het uitleggen waarom ze
den wat ze doen, manipuleren niet, maar inspireren.
Bij het gebruik van de gouden cirkel stelt de organisatie altijd eerst de vraag:
waarom doen we wat we doen? Het waarom staat voor het doel of geloof van de
organisatie. Elke organisatie weet wat ze doen. In mindere mate weten
organisaties hoe ze doen wat ze doen. De wat en hoe vraag is gekoppeld aan
ratio en de waarom vraag aan de emotie.
Wil de gouden cirkel werken moeten de antwoorden op de
3 vragen met elkaar in balans zijn. Om te inspireren
moet er duidelijkheid zijn over het waarom. Het hoe
staat in het teken van de manier waarop het waarom
gerealiseerd wordt. Het wat is dan het resultaat van
alle ondernomen acties en leidt tot uitingen waar de
organisatie voor staat in haar producten en diensten, in
de manier van communiceren, in de marketing en PR en
de cultuur binnen de organisatie.
Organisaties leren hun eigen kracht kennen en kunnen hun
doel beter verwoorden.
72 leveranciersselectie
Met toenemende integratie tussen bedrijven is het selecteren van leveranciers
belangrijker geworden. Afnemers zijn afhankelijk van de levertijd, leveranciers
zullen daarom een bepaalde leverbetrouwbaarheid moeten kunnen garanderen.
Door een grotere gegevensverschaffing via internet is er meer informatie
beschikbaar en zal de inkoper kritischer kijken naar leveranciers. Daarentegen
zijn er meer leveranciers op de markt
gekomen. Hoewel de feitelijke keuze van de
juiste leverancier een lastige afweging is, blijkt
het proces om te komen tot een selectie uit 5
stappen te bestaan:
1. Vaststellen behoefte nieuwe leverancier
Reden om nieuwe leveranciers te
zoeken: wegvallen van oude leverancier
of performance voldoet niet. Een
onderneming kiest uit een single-
sourcingstrategie (1 leverancier) of een
multiple-sourcingstrategie (meerdere
leveranciers)
47 gouden cirkel van Sinek
De gouden cirkel biedt een basis waarmee organisaties hun strategie kunnen
bepalen, veranderingen kunnen leiden en medewerkers kunnen inspireren. De
kern van de gouden cirkel zit in de eerste vraag die organisaties zichzelf moeten
stellen: WAAROM in plaats van WAT. Starten met de waarom-vraag werkt voor
iedere organisatie effectief. Diegenen die beginnen met het uitleggen waarom ze
den wat ze doen, manipuleren niet, maar inspireren.
Bij het gebruik van de gouden cirkel stelt de organisatie altijd eerst de vraag:
waarom doen we wat we doen? Het waarom staat voor het doel of geloof van de
organisatie. Elke organisatie weet wat ze doen. In mindere mate weten
organisaties hoe ze doen wat ze doen. De wat en hoe vraag is gekoppeld aan
ratio en de waarom vraag aan de emotie.
Wil de gouden cirkel werken moeten de antwoorden op de
3 vragen met elkaar in balans zijn. Om te inspireren
moet er duidelijkheid zijn over het waarom. Het hoe
staat in het teken van de manier waarop het waarom
gerealiseerd wordt. Het wat is dan het resultaat van
alle ondernomen acties en leidt tot uitingen waar de
organisatie voor staat in haar producten en diensten, in
de manier van communiceren, in de marketing en PR en
de cultuur binnen de organisatie.
Organisaties leren hun eigen kracht kennen en kunnen hun
doel beter verwoorden.
72 leveranciersselectie
Met toenemende integratie tussen bedrijven is het selecteren van leveranciers
belangrijker geworden. Afnemers zijn afhankelijk van de levertijd, leveranciers
zullen daarom een bepaalde leverbetrouwbaarheid moeten kunnen garanderen.
Door een grotere gegevensverschaffing via internet is er meer informatie
beschikbaar en zal de inkoper kritischer kijken naar leveranciers. Daarentegen
zijn er meer leveranciers op de markt
gekomen. Hoewel de feitelijke keuze van de
juiste leverancier een lastige afweging is, blijkt
het proces om te komen tot een selectie uit 5
stappen te bestaan:
1. Vaststellen behoefte nieuwe leverancier
Reden om nieuwe leveranciers te
zoeken: wegvallen van oude leverancier
of performance voldoet niet. Een
onderneming kiest uit een single-
sourcingstrategie (1 leverancier) of een
multiple-sourcingstrategie (meerdere
leveranciers)
