1 management en organisatie
1.1 organisaties
Een organisatie is een groep van mensen die samenwerkt om m.b.v. middelen activiteiten uit te voeren om
afgesproken doelstellingen te bereiken.
Een tijdelijke organisatie/samenwerking noem je projectorganisaties.
Permanente organisaties, dit zijn samenwerkingsverbanden tussen mensen die
doelgericht zijn en waarvan het de bedoeling is dat ze blijven voortbestaan.
Daarnaast zijn er organisaties die tot doel hebben om goederen of diensten op
de markt te brengen, dit is een bedrijf. Een bedrijf met winstoogmerk is een
onderneming.
Betrokken partijen worden stakeholders genoemd.
1. De interne omgeving
2. De taakomgeving
3. De algemene omgeving
De interne omgeving
Bestaat uit die partijen die deel uitmaken van de organisatie en een direct belang bij de organisatie hebben.
Werknemers / management / aandeelhouders
De taakomgeving
Bestaat uit die partijen die geen deel uitmaken van de organisatie, maar waarmee het bedrijf direct te maken
heeft. Deze partijen hebben een duidelijk belang bij de organisatie.
Afnemers / leveranciers / vakbonden / omwonenden / concurrenten
De algemene omgeving
Omvat die partijen en factoren die van invloed zijn op de organisatie, maar niet een directe relatie hebben met
het bedrijf. Deze worden DESTEMP-factoren genoemd.
Demografische factoren
Economische factoren
Sociale factoren
Technologische factoren
Ecologische factoren
Markt- en bedrijfstakfactoren
Politieke factoren
Voor samenwerking kunnen verschillende motieven zijn:
- Verminderen van de concurrentie
- Spreiden van de risico’s
- Bundelen van specifieke kennis
- Verlagen van de kosten (supply chain management)
1.2 structuur
De organisatiestructuur geeft aan op welke wijze de taken binnen een organisatie zijn verdeeld. De formele
organisatie geeft aan hoe een organisatie zou moeten functioneren. Dit wordt weergegeven in een organigram
Proces, een aaneenschakeling van activiteiten, in een bedoelde volgorde en met een beoogd resultaat.
Het primaire proces omvat de kernactiviteiten van de organisatie.
Ondersteunende processen zijn de secundaire processen.
Besturingsprocessen worden uitgevoerd door het management van de organisatie er zorgen
er onder meer voor dat de andere processen op elkaar worden afgestemd.
1.1 organisaties
Een organisatie is een groep van mensen die samenwerkt om m.b.v. middelen activiteiten uit te voeren om
afgesproken doelstellingen te bereiken.
Een tijdelijke organisatie/samenwerking noem je projectorganisaties.
Permanente organisaties, dit zijn samenwerkingsverbanden tussen mensen die
doelgericht zijn en waarvan het de bedoeling is dat ze blijven voortbestaan.
Daarnaast zijn er organisaties die tot doel hebben om goederen of diensten op
de markt te brengen, dit is een bedrijf. Een bedrijf met winstoogmerk is een
onderneming.
Betrokken partijen worden stakeholders genoemd.
1. De interne omgeving
2. De taakomgeving
3. De algemene omgeving
De interne omgeving
Bestaat uit die partijen die deel uitmaken van de organisatie en een direct belang bij de organisatie hebben.
Werknemers / management / aandeelhouders
De taakomgeving
Bestaat uit die partijen die geen deel uitmaken van de organisatie, maar waarmee het bedrijf direct te maken
heeft. Deze partijen hebben een duidelijk belang bij de organisatie.
Afnemers / leveranciers / vakbonden / omwonenden / concurrenten
De algemene omgeving
Omvat die partijen en factoren die van invloed zijn op de organisatie, maar niet een directe relatie hebben met
het bedrijf. Deze worden DESTEMP-factoren genoemd.
Demografische factoren
Economische factoren
Sociale factoren
Technologische factoren
Ecologische factoren
Markt- en bedrijfstakfactoren
Politieke factoren
Voor samenwerking kunnen verschillende motieven zijn:
- Verminderen van de concurrentie
- Spreiden van de risico’s
- Bundelen van specifieke kennis
- Verlagen van de kosten (supply chain management)
1.2 structuur
De organisatiestructuur geeft aan op welke wijze de taken binnen een organisatie zijn verdeeld. De formele
organisatie geeft aan hoe een organisatie zou moeten functioneren. Dit wordt weergegeven in een organigram
Proces, een aaneenschakeling van activiteiten, in een bedoelde volgorde en met een beoogd resultaat.
Het primaire proces omvat de kernactiviteiten van de organisatie.
Ondersteunende processen zijn de secundaire processen.
Besturingsprocessen worden uitgevoerd door het management van de organisatie er zorgen
er onder meer voor dat de andere processen op elkaar worden afgestemd.
