Hoofdstuk 1
Eisen inkoop
1. Kwetsbaarheid op lange termijn minimaliseren.
2. Actief participeren op toekomstige ontwikkelingen.
3. Zorgen dat leveranciers meerwaarde opleveren voor de organisatie.
Primaire proces = De productie of dienstverlening
Ondersteunend proces = Kantoorartikelen, sanitair, koffie
Strategisch:
Het vertalen van de organisatiestrategie naar een inkoopstrategie.
Tactisch:
Het beheersen van een bestand van leveranciers.
Operationeel:
Het inkopen zelf.
Missie → organisatiestrategie
• Welke markten
• Welke producten of diensten
Strategie → doelstellingen → inkoopstrategie
• Toegevoegde waarde
• Bedrijfsrisico
• Kosten
, Einddoel van een organisatie
1. Nastreven van zo veel mogelijk winst op korte termijn.
2. Behoud van de organisatie op de lange termijn.
‘Een keten is zo sterk als zijn zwakste schakel.’
Inkoop moet er naar streven om meerwaarde voor de organisatie te creëren.
Inkoopkanalen:
1. Direct kanaal
Producent levert direct aan de inkopende organisatie zonder tussen handelaren.
2. Indirect kanaal
Leverancier levert via meerdere stappen. (groothandelaren, dealers, importeurs)
Nadelen:
• Elke schakel wil €. Product wordt dus duurder.
• Afhankelijk van de tussenhandel omtrent omzet.
Factoren /welk kanaal:
• De strategie
Met welke bedrijven wordt een keten opgezet? Past
dit in de strategie?
• Beschikbaarheid van een kanaal
Directe verkoop of alleen via groothandel of agent?
• Wettelijke beperkingen
GDP certificaat → medicijnen
• Ketenmach
Inkopen via 1 of meerdere leveranciers?
• Specifieke doelmacht
Gesplitste kanalen
Eisen inkoop
1. Kwetsbaarheid op lange termijn minimaliseren.
2. Actief participeren op toekomstige ontwikkelingen.
3. Zorgen dat leveranciers meerwaarde opleveren voor de organisatie.
Primaire proces = De productie of dienstverlening
Ondersteunend proces = Kantoorartikelen, sanitair, koffie
Strategisch:
Het vertalen van de organisatiestrategie naar een inkoopstrategie.
Tactisch:
Het beheersen van een bestand van leveranciers.
Operationeel:
Het inkopen zelf.
Missie → organisatiestrategie
• Welke markten
• Welke producten of diensten
Strategie → doelstellingen → inkoopstrategie
• Toegevoegde waarde
• Bedrijfsrisico
• Kosten
, Einddoel van een organisatie
1. Nastreven van zo veel mogelijk winst op korte termijn.
2. Behoud van de organisatie op de lange termijn.
‘Een keten is zo sterk als zijn zwakste schakel.’
Inkoop moet er naar streven om meerwaarde voor de organisatie te creëren.
Inkoopkanalen:
1. Direct kanaal
Producent levert direct aan de inkopende organisatie zonder tussen handelaren.
2. Indirect kanaal
Leverancier levert via meerdere stappen. (groothandelaren, dealers, importeurs)
Nadelen:
• Elke schakel wil €. Product wordt dus duurder.
• Afhankelijk van de tussenhandel omtrent omzet.
Factoren /welk kanaal:
• De strategie
Met welke bedrijven wordt een keten opgezet? Past
dit in de strategie?
• Beschikbaarheid van een kanaal
Directe verkoop of alleen via groothandel of agent?
• Wettelijke beperkingen
GDP certificaat → medicijnen
• Ketenmach
Inkopen via 1 of meerdere leveranciers?
• Specifieke doelmacht
Gesplitste kanalen
