Hoofdstuk 1 De markt voor vastgoedexploitatie
1.1 Wat is vastgoedexploitatie
De vastgoedmanager is de persoon. De vastgoedmanagementorganisatie (VMO) is de organisatie die
in opdracht van één of meerdere (institutionele) beleggingsorganisaties (BO’s) het management van
de vastgoedportefeuille uitoefent.
1.2 Vastgoedmanagementpiramide
Binnen de vastgoedmanagementpiramide
worden 3 beleidsniveaus onderscheiden:
Strategisch (portefeuillemanager)
Tactisch (assetmanagement ->
verantwoordelijk voor een deel
van de portefeuille)
Operationeel
(propertymanagement -> gaat
over de alledaagse gang van
zaken)
Acquisitie is het aankopen van vastgoed en dispositie het verkopen.
1.2.1 Strategisch beleidsniveau
1. Doelstelling van de onderneming
2. Met de doelstellingen wordt een strategisch plan gemaakt.
Als er sprake is van BO’s wordt er in de top van de piramide het fund management toegevoegd. Op
dit niveau wordt besloten welk deel van de beleggingsportefeuille wordt belegd in vastgoed.
Op strategisch niveau zal periodiek een portefeuilleplan worden vervaardigd. Deze omvat de
uitgangspunten voor de gewenste wijzigingen in de portefeuilleopbouw en voor de exploitatie in
hoofdlijnen. Hierbij is nodig:
3. Managementinformatie vanuit het tactisch beleidsniveau.
1.2.2 Tactisch beleidsniveau
4. Vertaling van het strategisch portefeuilleplan in een concreet objectbeleid.
5. Als basis voor de besluitvorming dienen de performance analyses van de objecten in portefeuille.
6. op basis van de performance analyse zal beoordeeld worden of de objecten in portefeuille voldoen
aan de in het strategische portefeuilleplan opgestelde criteria (2). De conclusies uit deze beoordeling
leiden tot het objectbeleid. Per object kan dit inhouden:
1.1 Wat is vastgoedexploitatie
De vastgoedmanager is de persoon. De vastgoedmanagementorganisatie (VMO) is de organisatie die
in opdracht van één of meerdere (institutionele) beleggingsorganisaties (BO’s) het management van
de vastgoedportefeuille uitoefent.
1.2 Vastgoedmanagementpiramide
Binnen de vastgoedmanagementpiramide
worden 3 beleidsniveaus onderscheiden:
Strategisch (portefeuillemanager)
Tactisch (assetmanagement ->
verantwoordelijk voor een deel
van de portefeuille)
Operationeel
(propertymanagement -> gaat
over de alledaagse gang van
zaken)
Acquisitie is het aankopen van vastgoed en dispositie het verkopen.
1.2.1 Strategisch beleidsniveau
1. Doelstelling van de onderneming
2. Met de doelstellingen wordt een strategisch plan gemaakt.
Als er sprake is van BO’s wordt er in de top van de piramide het fund management toegevoegd. Op
dit niveau wordt besloten welk deel van de beleggingsportefeuille wordt belegd in vastgoed.
Op strategisch niveau zal periodiek een portefeuilleplan worden vervaardigd. Deze omvat de
uitgangspunten voor de gewenste wijzigingen in de portefeuilleopbouw en voor de exploitatie in
hoofdlijnen. Hierbij is nodig:
3. Managementinformatie vanuit het tactisch beleidsniveau.
1.2.2 Tactisch beleidsniveau
4. Vertaling van het strategisch portefeuilleplan in een concreet objectbeleid.
5. Als basis voor de besluitvorming dienen de performance analyses van de objecten in portefeuille.
6. op basis van de performance analyse zal beoordeeld worden of de objecten in portefeuille voldoen
aan de in het strategische portefeuilleplan opgestelde criteria (2). De conclusies uit deze beoordeling
leiden tot het objectbeleid. Per object kan dit inhouden:
