Hoofdstukken voor tentamen 1,3,4,5,6,7,8
Hoofdstuk 1 Inleiding tot sportmanagement
Sportmanagement = het coördineren van werkzaamheden in een organisatie die actief is in
de business, zodat deze op een efficiënte en effectieve wijze plaatsvinden, rekening houdend
met de unieke eigenschappen van sport
Coördineren = verdelen van werkzaamheden en het aansturen van personeel
Efficiënt = het halen van de output met het verbruik van zo min mogelijk middelen (input)
Effectiviteit = het voltooien van activiteiten zodat de doelstellingen van de organisatie
worden gerealiseerd
Sportmanager = iemand die werkzaam is in de sport business en die doelstellingen van de
organisatie weet te realiseren door werknemers en werkzaamheden te coördineren
Functioneel manager => iemand die verantwoordelijk is voor een specifiek deelgebied van
een organisatie
Deze persoon heeft specifieke kennis in huis (vaktechnische kennis)
Deze managers coördineren ook alleen de activiteiten van werknemers binnen hun
eigen afdeling
Voorbeelden; marketingmanager, sponsormanager of logistiek manager
Algemeen manager => iemand die verantwoordelijk is voor alle werkzaamheden binnen een
organisatie of grote afdeling
Verantwoordelijk voor verschillende deelgebieden zoals financiën, marketing en
verkoop
Deze persoon stuurt ook verschillende werknemers aan
Voorbeelden; vestigingsmanager van Intersport of de directeur van de volleybalbond
Competenties van een sportmanager; KIVA
K -> kennis (kennis met betrekking tot management- en organisatietheorie, vaktechnische
kennis en kennis over de sportmarkt/sportinfrastructuur)
I -> inzicht (het begrijpen van de kennis en de verschillende kennisgebieden met elkaar in
verband brengen)
V -> vaardigheden (het in de praktijk brengen van de kennis; kennis van
sponsorontwikkelingen vertalen naar een sponsorplan)
A -> attitude (beroepshouding)
Functies van een sportmanager; POLE
P -> plannen; doelstellingen en strategie zijn geformuleerd (formuleren van doelstellingen en
het ontwikkelen van een strategie om deze doelstellingen te realiseren en om de benodigde
activiteiten te integreren en coördineren)
O -> organiseren; structurele indeling is vastgesteld (het indelen van de taken die nodig zijn
om de doelstellingen van de organisatie te organiseren, dus het bepalen van wat er gedaan
moet worden, wie wat moet doen, hoe taken samen moeten worden uitgevoerd, wie
verantwoording aan wie moet afleggen en wie welke beslissingen moet nemen)
L -> leidinggeven; juiste mensen zijn aangenomen, geïnstrueerd en gemotiveerd
(samenwerken met anderen en zo de doelstellingen van de organisatie te realiseren)
, E -> evalueren; verloopt alles volgens plan (vaststellen van prestaties en evalueren, dus
vaststellen, vergelijken en corrigeren)
Managementproces => het voortdurend nemen van beslissingen en het ontplooien van
activiteiten tijdens het plannen, organiseren, leidinggeven en evalueren. Managers moeten
hun werkzaamheden opeenvolgend ofwel procesmatig uitvoeren
Stakeholder = iemand die een belang heeft bij het functioneren van de organisatie. Meer
specifiek; degene die op een gegeven moment invloed uitoefenen of worden beïnvloed door
het functioneren van de organisatie
Hoofdstuk 3 Wegwijs in de infrastructuur van de sport
Evolutie van sport: De oudste sporten zijn afkomstig uit Engeland, maar later zijn sporten uit
de VS en Azië ook overgewaaid. Het IOC en de georganiseerde sport in Nederland en België
zijn gebaseerd op een verenigingsstructuur, die van het gezamenlijk streven naar eerlijke
competitie, loyaliteit voor leden en de aanwezigheid van vrijwilligers afhankelijk zijn voor
een goede werking
De Olympische Spelen in 1928 in Amsterdam en de aanleg van sportaccommodaties hebben
voor een belangrijke rol bij de ontwikkeling van sport in Nederland gezorgd
De verschuiving van de traditionele sporten naar de opkomst van nieuwe lifestylesporten
vindt op dit moment plaats
Sport ontwikkelt zich vanaf het ontstaansmoment tot de totstandkoming van volledig
gecommercialiseerde instituties
De ontwikkeling van sport wordt in zeven fasen onderverdeeld en binnen de fasen wordt
een onderscheid gemaakt tussen evolutiefasen (langzaam, in kleine stappen) en
revolutiefasen (snelle verandering, grote onzekerheid):
1. Grondlegging (evolutionair) -> de sport komt op uit een oude volkstraditie
2. Codificatie (revolutionair) -> codificatie geschiedt in de vorm van de formalisering van
een spel. Dit gebeurt na een afsplitsing of omdat er spelregels moeten worden
vastgesteld wanneer de sport wordt uitgevonden
3. Stratificatie (evolutionair) -> de vorming van lagen; terwijl een sport groeit, zet de
organisatie die verantwoordelijk is voor codificatie diverse divisies op. Het effect van
deze veranderingen heeft betrekkelijk weinig effect op de totale stabiliteit van de
sport, de groei gaat langzaam maar gestaag
4. Professionalisering (revolutionair) -> door het populairder worden van de sport
kunnen de beste spelers hun sport als fulltimebaan beoefenen, het onderscheid
tussen de amateurstatus en de professionele status vervaagt
5. Postprofessionalisering (evolutionair) -> binnen een specifieke sport ontwikkelt een
structuur van twee vormen die naast elkaar bestaan en georganiseerd moeten
worden; een geprofessionaliseerde tak en een amateurtak
6. Commercialisering (revolutionair) -> de sport ontwikkelt zich commercieel sterk,
mede doordat externe organisaties kans zien om de sport in te zetten voor hun eigen
doeleinden (denk aan opkomst van marketing in de vorm van sponsoring)
7. Postcommercialisering (evolutionair/revolutionair) -> als je als sportcompetitie deze
fase hebt bereikt, dan heb je je ontwikkeld tot winstmakende institutie. Evolutionair
omdat er vaak een periode van stabiliteit en groei na de commercialisering is,
Hoofdstuk 1 Inleiding tot sportmanagement
Sportmanagement = het coördineren van werkzaamheden in een organisatie die actief is in
de business, zodat deze op een efficiënte en effectieve wijze plaatsvinden, rekening houdend
met de unieke eigenschappen van sport
Coördineren = verdelen van werkzaamheden en het aansturen van personeel
Efficiënt = het halen van de output met het verbruik van zo min mogelijk middelen (input)
Effectiviteit = het voltooien van activiteiten zodat de doelstellingen van de organisatie
worden gerealiseerd
Sportmanager = iemand die werkzaam is in de sport business en die doelstellingen van de
organisatie weet te realiseren door werknemers en werkzaamheden te coördineren
Functioneel manager => iemand die verantwoordelijk is voor een specifiek deelgebied van
een organisatie
Deze persoon heeft specifieke kennis in huis (vaktechnische kennis)
Deze managers coördineren ook alleen de activiteiten van werknemers binnen hun
eigen afdeling
Voorbeelden; marketingmanager, sponsormanager of logistiek manager
Algemeen manager => iemand die verantwoordelijk is voor alle werkzaamheden binnen een
organisatie of grote afdeling
Verantwoordelijk voor verschillende deelgebieden zoals financiën, marketing en
verkoop
Deze persoon stuurt ook verschillende werknemers aan
Voorbeelden; vestigingsmanager van Intersport of de directeur van de volleybalbond
Competenties van een sportmanager; KIVA
K -> kennis (kennis met betrekking tot management- en organisatietheorie, vaktechnische
kennis en kennis over de sportmarkt/sportinfrastructuur)
I -> inzicht (het begrijpen van de kennis en de verschillende kennisgebieden met elkaar in
verband brengen)
V -> vaardigheden (het in de praktijk brengen van de kennis; kennis van
sponsorontwikkelingen vertalen naar een sponsorplan)
A -> attitude (beroepshouding)
Functies van een sportmanager; POLE
P -> plannen; doelstellingen en strategie zijn geformuleerd (formuleren van doelstellingen en
het ontwikkelen van een strategie om deze doelstellingen te realiseren en om de benodigde
activiteiten te integreren en coördineren)
O -> organiseren; structurele indeling is vastgesteld (het indelen van de taken die nodig zijn
om de doelstellingen van de organisatie te organiseren, dus het bepalen van wat er gedaan
moet worden, wie wat moet doen, hoe taken samen moeten worden uitgevoerd, wie
verantwoording aan wie moet afleggen en wie welke beslissingen moet nemen)
L -> leidinggeven; juiste mensen zijn aangenomen, geïnstrueerd en gemotiveerd
(samenwerken met anderen en zo de doelstellingen van de organisatie te realiseren)
, E -> evalueren; verloopt alles volgens plan (vaststellen van prestaties en evalueren, dus
vaststellen, vergelijken en corrigeren)
Managementproces => het voortdurend nemen van beslissingen en het ontplooien van
activiteiten tijdens het plannen, organiseren, leidinggeven en evalueren. Managers moeten
hun werkzaamheden opeenvolgend ofwel procesmatig uitvoeren
Stakeholder = iemand die een belang heeft bij het functioneren van de organisatie. Meer
specifiek; degene die op een gegeven moment invloed uitoefenen of worden beïnvloed door
het functioneren van de organisatie
Hoofdstuk 3 Wegwijs in de infrastructuur van de sport
Evolutie van sport: De oudste sporten zijn afkomstig uit Engeland, maar later zijn sporten uit
de VS en Azië ook overgewaaid. Het IOC en de georganiseerde sport in Nederland en België
zijn gebaseerd op een verenigingsstructuur, die van het gezamenlijk streven naar eerlijke
competitie, loyaliteit voor leden en de aanwezigheid van vrijwilligers afhankelijk zijn voor
een goede werking
De Olympische Spelen in 1928 in Amsterdam en de aanleg van sportaccommodaties hebben
voor een belangrijke rol bij de ontwikkeling van sport in Nederland gezorgd
De verschuiving van de traditionele sporten naar de opkomst van nieuwe lifestylesporten
vindt op dit moment plaats
Sport ontwikkelt zich vanaf het ontstaansmoment tot de totstandkoming van volledig
gecommercialiseerde instituties
De ontwikkeling van sport wordt in zeven fasen onderverdeeld en binnen de fasen wordt
een onderscheid gemaakt tussen evolutiefasen (langzaam, in kleine stappen) en
revolutiefasen (snelle verandering, grote onzekerheid):
1. Grondlegging (evolutionair) -> de sport komt op uit een oude volkstraditie
2. Codificatie (revolutionair) -> codificatie geschiedt in de vorm van de formalisering van
een spel. Dit gebeurt na een afsplitsing of omdat er spelregels moeten worden
vastgesteld wanneer de sport wordt uitgevonden
3. Stratificatie (evolutionair) -> de vorming van lagen; terwijl een sport groeit, zet de
organisatie die verantwoordelijk is voor codificatie diverse divisies op. Het effect van
deze veranderingen heeft betrekkelijk weinig effect op de totale stabiliteit van de
sport, de groei gaat langzaam maar gestaag
4. Professionalisering (revolutionair) -> door het populairder worden van de sport
kunnen de beste spelers hun sport als fulltimebaan beoefenen, het onderscheid
tussen de amateurstatus en de professionele status vervaagt
5. Postprofessionalisering (evolutionair) -> binnen een specifieke sport ontwikkelt een
structuur van twee vormen die naast elkaar bestaan en georganiseerd moeten
worden; een geprofessionaliseerde tak en een amateurtak
6. Commercialisering (revolutionair) -> de sport ontwikkelt zich commercieel sterk,
mede doordat externe organisaties kans zien om de sport in te zetten voor hun eigen
doeleinden (denk aan opkomst van marketing in de vorm van sponsoring)
7. Postcommercialisering (evolutionair/revolutionair) -> als je als sportcompetitie deze
fase hebt bereikt, dan heb je je ontwikkeld tot winstmakende institutie. Evolutionair
omdat er vaak een periode van stabiliteit en groei na de commercialisering is,
