Samenvatting Stappenplan schrijven scriptie

 Aanleiding, inlezen en nadenken over context
 Gewenste resultaat (verwachting, doelstelling/ hoofdvraag, afbakening)
1. Plan van aanpak  Deliverables (Welke stappen zijn nodig om tot advies te komen?)
 Onderzoekaanpak (Methodes en legitimiteit onderbouwen+ formuleren deelvragen)
 Planning
 Projectbegroting/kwaliteitsbewaking
 Informatievoorziening en projectcommunicatie en betrokkenen
 Huidige processen in kaart brengen
 Betrokkenen proces
 Handelingen proces
 Data- en informatiestromen
2. Huidige situatie
 Procesbeschrijving- Processchema
 Context verzamelen



 Definiëren van problemen/verbeterpunten
 Oorzaken zoeken van problemen/verbeterpunten
 Oorzaken zoeken niet tijding ontdekken problemen/verbeterpunten
 Impact van problemen/verbeterpunten in beeld krijgen
3. Defecten/oorzaken




 Problemen en verbeterpunten omzetten naar beschrijvingen waar een mogelijke verandering aan
dient te voldoen
 Eisen en wensen organisatie op een rijtje zetten
 Classificeren bedrijfsvereisten
4. Specificeren
 Mogelijk draagvlak personeel onderzoeken/formuleren




 Verschillende verbetervoorstellen onderzoeken
 Eigenschappen verbetervoorstellen formuleren (context, voordelen, nadelen, kosten en baten)
 Verschillende opties/verbetervoorstellen aan elkaar afwegen adhv beschrijvingen, eisen, wensen
en problemen.
5. Verbetervoorstellen




 Formuleren van een advies met bijbehorende context, eigenschappen en roadmap
 Schrijven/presenteren pitch, business case
 Uitwerken plan van aanpak implementatie
 Goedkeuring directie, business team
6. Adviseren




 Formuleren plan van aanpak implementatie: doorlooptijd, stappen, kosten, risico’s, beheersing,
communicatie, nazorg
 Duidelijk: Wat wordt het resultaat van implementatieplan
 Bij externe partij, constant contact en interactie
7. Implementatie  Informeren stakeholders
 Realiseren: wie bewaakt, stuurt bij, tussentijdse evaluaties
 Evaluatie/nazorg bespreken/uitvoeren