Leerdoelen Interculturele business communicatie
Inhoud
De dimensies van Hofstede toepassen op en koppelen aan bedrijfsculturen ........................................ 1
De 10 variabelen van het Walker Wheel koppen aan praktijksituaties ................................................... 3
De begrippen generieke en specifieke interculturele benaderingen onderscheiden en toepassen....... 3
De top 8 generieke vaardigheden/ competenties van een internationale manager: ..................... 3
De invloed van cultuur verschillen op de host/guest relaties kunnen benoemen en toelichten ........... 4
4 bepalende aspecten die van invloed zijn op het contact.................................................................. 4
Tijdelijk ............................................................................................................................................. 4
Ruimtelijk ( ....................................................................................................................................... 4
Cultureel ........................................................................................................................................... 4
Communicatie .................................................................................................................................. 4
Overig van de lessen ................................................................................................................................ 5
Manager stuurt aan en is effecties als: ................................................................................................ 6
De dimensies van Hofstede toepassen op en koppelen aan
bedrijfsculturen
Hofstede heeft de volgende vijf dimensies bedacht:
Machtsafstand
Individualisme vs. collectivisme
Masculiniteit vs. femininiteit
Onzekerheidsvermijding
Lange termijn vs. korte termijn oriëntatie
Machtsafstand
Deze dimensie geeft aan de machtsafstand/ongelijkheid in de cultuur, dit kan zijn tussen ouder en
kind, baas en werknemer of man en vrouw. De gehele maatschappij is vaak ingesteld op deze mate
van machtsafstand. Een grote machtsafstand kan gevonden worden in o.a. Aziatische, Arabische en
Latijns-Amerikaanse landen. Een kleine machtsafstand kan gevonden worden in o.a. Nederland,
Duitsland en Scandinavië. Bij het laatstgenoemde geografische gebied is het zelf extreem laag.
Individualisme vs. collectivisme
De hoogte/laagte van deze dimensie geeft de mate aan waarin individuen geïntegreerd zijn in
groepen en hoe ze zich daar in bewegen in hun doen en laten.
Individualisme
Het individualisme getal scoort hoog in maatschappijen waarin de banden tussen mensen over het
algemeen vrij los zijn. In dergelijke maatschappijen wordt er van de burgers/werknemers verwacht
dat zij voor zichzelf zorgen en voor zichzelf opkomen.
Kenmerken hiervan zijn o.a. de volgende:
Inhoud is belangrijker dan de relatie
Je eigen mening naar voren brengen wordt gewaardeerd, zelf als het leidt tot conflicten
Je status wordt bepaald door je eigen prestaties
Je bent verantwoordelijk voor je eigen gedrag
Inhoud
De dimensies van Hofstede toepassen op en koppelen aan bedrijfsculturen ........................................ 1
De 10 variabelen van het Walker Wheel koppen aan praktijksituaties ................................................... 3
De begrippen generieke en specifieke interculturele benaderingen onderscheiden en toepassen....... 3
De top 8 generieke vaardigheden/ competenties van een internationale manager: ..................... 3
De invloed van cultuur verschillen op de host/guest relaties kunnen benoemen en toelichten ........... 4
4 bepalende aspecten die van invloed zijn op het contact.................................................................. 4
Tijdelijk ............................................................................................................................................. 4
Ruimtelijk ( ....................................................................................................................................... 4
Cultureel ........................................................................................................................................... 4
Communicatie .................................................................................................................................. 4
Overig van de lessen ................................................................................................................................ 5
Manager stuurt aan en is effecties als: ................................................................................................ 6
De dimensies van Hofstede toepassen op en koppelen aan
bedrijfsculturen
Hofstede heeft de volgende vijf dimensies bedacht:
Machtsafstand
Individualisme vs. collectivisme
Masculiniteit vs. femininiteit
Onzekerheidsvermijding
Lange termijn vs. korte termijn oriëntatie
Machtsafstand
Deze dimensie geeft aan de machtsafstand/ongelijkheid in de cultuur, dit kan zijn tussen ouder en
kind, baas en werknemer of man en vrouw. De gehele maatschappij is vaak ingesteld op deze mate
van machtsafstand. Een grote machtsafstand kan gevonden worden in o.a. Aziatische, Arabische en
Latijns-Amerikaanse landen. Een kleine machtsafstand kan gevonden worden in o.a. Nederland,
Duitsland en Scandinavië. Bij het laatstgenoemde geografische gebied is het zelf extreem laag.
Individualisme vs. collectivisme
De hoogte/laagte van deze dimensie geeft de mate aan waarin individuen geïntegreerd zijn in
groepen en hoe ze zich daar in bewegen in hun doen en laten.
Individualisme
Het individualisme getal scoort hoog in maatschappijen waarin de banden tussen mensen over het
algemeen vrij los zijn. In dergelijke maatschappijen wordt er van de burgers/werknemers verwacht
dat zij voor zichzelf zorgen en voor zichzelf opkomen.
Kenmerken hiervan zijn o.a. de volgende:
Inhoud is belangrijker dan de relatie
Je eigen mening naar voren brengen wordt gewaardeerd, zelf als het leidt tot conflicten
Je status wordt bepaald door je eigen prestaties
Je bent verantwoordelijk voor je eigen gedrag
