Marketing samenvatting:
2.1 Strategische bedrijfsplanning
Strategische plannig= Een plan waarin wordt beschreven hoe een bedrijf zich zal aanpassen om
te profiteren van de kansen in een voortdurend veranderende omgeving, zodat de doelen en
capaciteiten van een bedrijf blijven aansluiten op de veranderende marktkansen.
- Eerste fase van marketingplanning.
- Het bied leidraad om samen met andere afdelingen de
doelstellingen van het bedrijf als geheel te
verwezenlijken.
Formele planning voordelen:
- Stimuleert vooruitdenken
- Je kan veranderingen in omgeving beter zien.
- Leidt tot betere coordinatie.
Planning op drie niveau´s
1. Op ondernemingsniveau
Bezig houden met visie en missie van het bedrijf in zijn totaliteit en met de vraag hoe waarde
toe te voegen aan de onderneming door bijvoorbeeld uitbreiding naar nieuwe markten.
2. Op SBU-niveau
Bedrijfsonderdeel met een eigen missie, doelstellingen. Aparte afnemers groep en specifieke
concurrenten, waarvoor een onafhankelijke planning opgesteld kan worden.
- De juiste mix van functies (afdelingen)
- Strategisch plan gemaakt (bevat doelstellingen voor lange termijn)
Bijv) Nestle, binnen het bedrijf zijn er verschillende SBU´s zoals persoonlijke verzorging,
huishoudelijke verzorging en voeding.
3. Op product-/marktniveau
Op welke het bedrijf zich moet richten, met welke positionering en hoe de marketingmix moet
worden ingevuld.
- Richt zich op korte termijn
- Werkt met jaarplan (geeft beeld van huidige marketingsituatie en de doelstellingen van
het bedrijf)
2.1 Strategische bedrijfsplanning
Strategische plannig= Een plan waarin wordt beschreven hoe een bedrijf zich zal aanpassen om
te profiteren van de kansen in een voortdurend veranderende omgeving, zodat de doelen en
capaciteiten van een bedrijf blijven aansluiten op de veranderende marktkansen.
- Eerste fase van marketingplanning.
- Het bied leidraad om samen met andere afdelingen de
doelstellingen van het bedrijf als geheel te
verwezenlijken.
Formele planning voordelen:
- Stimuleert vooruitdenken
- Je kan veranderingen in omgeving beter zien.
- Leidt tot betere coordinatie.
Planning op drie niveau´s
1. Op ondernemingsniveau
Bezig houden met visie en missie van het bedrijf in zijn totaliteit en met de vraag hoe waarde
toe te voegen aan de onderneming door bijvoorbeeld uitbreiding naar nieuwe markten.
2. Op SBU-niveau
Bedrijfsonderdeel met een eigen missie, doelstellingen. Aparte afnemers groep en specifieke
concurrenten, waarvoor een onafhankelijke planning opgesteld kan worden.
- De juiste mix van functies (afdelingen)
- Strategisch plan gemaakt (bevat doelstellingen voor lange termijn)
Bijv) Nestle, binnen het bedrijf zijn er verschillende SBU´s zoals persoonlijke verzorging,
huishoudelijke verzorging en voeding.
3. Op product-/marktniveau
Op welke het bedrijf zich moet richten, met welke positionering en hoe de marketingmix moet
worden ingevuld.
- Richt zich op korte termijn
- Werkt met jaarplan (geeft beeld van huidige marketingsituatie en de doelstellingen van
het bedrijf)
