Motiverende gespreksvoering Minor verslavinsgkunde (HAN)
H1 Op verandering gerichte gesprekken
bij helpende gesprekken kun je denken aan een continuüm.
Sturen Gidsen Volgen
Aan het eind ligt dan de sturende stijl, waarbij de helper info, instructies en advies geeft.
Iemand die anderen aanstuurt, vertelt mensen wat ze moeten doen en hoe ze het
moeten doen. Bij een sturende stijl heeft de ontvanger een complementair rol,
gehoorzamen, meedoen en volgen
Aan de andere kant ligt de volgende stijl. Hierbij horen complementaire rollen als: het
voortouw nemen, voorop lopen en uitzoeken.
In het midden ligt de gidsende stijl. Dit houdt in dat er goed geluisterd wordt en hulp
bieden wanneer dat nodig is.
MGV ligt tussen sturen en volgen in en heeft kenmerken van beide.
Verbeter reflex het verlangen om te herstellen wat er fout is en mensen zonder
aarzelen op het goede pad te zetten, bij voorkeur op een directieve manier.
ambivalentie mensen hebben zowel redenen om wel als niet om te veranderen.
als je ambivalent bent, ben je een stap dichter bij verandering. Het is dus willen en niet
willen tegelijk, terwijl mensen soms wel degelijk de positieve punten van een
verandering weten te benoemen.
Twee soorten taal door elkaar heen horen, is kenmerkend voor ambivalentie.
1e soort = verandertaal uitspraken van de persoon zelf ten gunste van een
verandering
2e soort = behoudtaal de argumenten van een persoon om NIET te veranderen en de
status quo te behouden.
Iemand iets opleggen , zoals de verbeterrelfex laat zien stuit op weerstand bij de ander.
Motiverende gespreksvoering is een samenwerking gerichte gespreksstijl die iemands
eigen motivatie en bereidheid tot verandering versterkt.
Mensen raken vooral overtuigd van wat ze zichzelf horen zeggen
H2 de Spirit van MVG
4 samenhangende kernelementen van de spirit van MGV:
- partnerschap, je eigen ambivalentie in de gaten houden, maar ook die van de cliënt.
Draait allemaal om samenwerking, waarbij jij ervoor waakt dat je vanuit je
deskundigheid iemand de les probeert te lezen
H1 Op verandering gerichte gesprekken
bij helpende gesprekken kun je denken aan een continuüm.
Sturen Gidsen Volgen
Aan het eind ligt dan de sturende stijl, waarbij de helper info, instructies en advies geeft.
Iemand die anderen aanstuurt, vertelt mensen wat ze moeten doen en hoe ze het
moeten doen. Bij een sturende stijl heeft de ontvanger een complementair rol,
gehoorzamen, meedoen en volgen
Aan de andere kant ligt de volgende stijl. Hierbij horen complementaire rollen als: het
voortouw nemen, voorop lopen en uitzoeken.
In het midden ligt de gidsende stijl. Dit houdt in dat er goed geluisterd wordt en hulp
bieden wanneer dat nodig is.
MGV ligt tussen sturen en volgen in en heeft kenmerken van beide.
Verbeter reflex het verlangen om te herstellen wat er fout is en mensen zonder
aarzelen op het goede pad te zetten, bij voorkeur op een directieve manier.
ambivalentie mensen hebben zowel redenen om wel als niet om te veranderen.
als je ambivalent bent, ben je een stap dichter bij verandering. Het is dus willen en niet
willen tegelijk, terwijl mensen soms wel degelijk de positieve punten van een
verandering weten te benoemen.
Twee soorten taal door elkaar heen horen, is kenmerkend voor ambivalentie.
1e soort = verandertaal uitspraken van de persoon zelf ten gunste van een
verandering
2e soort = behoudtaal de argumenten van een persoon om NIET te veranderen en de
status quo te behouden.
Iemand iets opleggen , zoals de verbeterrelfex laat zien stuit op weerstand bij de ander.
Motiverende gespreksvoering is een samenwerking gerichte gespreksstijl die iemands
eigen motivatie en bereidheid tot verandering versterkt.
Mensen raken vooral overtuigd van wat ze zichzelf horen zeggen
H2 de Spirit van MVG
4 samenhangende kernelementen van de spirit van MGV:
- partnerschap, je eigen ambivalentie in de gaten houden, maar ook die van de cliënt.
Draait allemaal om samenwerking, waarbij jij ervoor waakt dat je vanuit je
deskundigheid iemand de les probeert te lezen
