Samenvatting M&S blok 4 deeltoets 3
Datum 26 juni 2017
A-lijn Module 3, 4 en 5 Edumundo
B-lijn Module 4, 5, 6 en 7 Edumundo
A-Lijn Module 3 Plaats van inkopen binnen de organisatie
Paragraaf 1 De organisatiestructuur
De organisatiestructuur: is de wijze waarop taken binnen een organisatie zijn verdeeld en
waarop vervolgens afstemming tussen deeltaken tot stand wordt gebracht. Zij heeft dus te
maken met de verdeling van activiteiten over afdelingen en de taken van de werknemers.
De groene weide: de hypothetische situatie waarin bedrijven zich voorstellen geheel
opnieuw te starten met hun businessactiviteiten. De vraag is: hoe zouden zij het bedrijf dan
inrichten?
Ben Tiggelaar: zijn tip voor een organisatiestructuur is ‘anders denken = anders
organiseren’. Volgens hem moet je binnen een organisatie niet alleen contact hebben met
jouw eigen afdeling maar ook met andere binnen de organisatie.
Theorie van Mintzberg: Hij ontwikkelde een model om organisaties makkelijker in te delen
en te herkennen. Binnen dat model wordt vooral gekeken naar dat deel van de organisatie
dat de meeste invloed heeft op het resultaat, het zogenaamde dominante organisatiedeel.
Daarnaast wordt gekeken naar de meest gebruikte manier om activiteiten in een organisatie
te sturen en op elkaar af te stemmen, het belangrijkste coördinatiemechanisme.
Dominante organisatiedeel: dat deel van de organisatie dat de meeste invloed heeft op het
resultaat.
Coördinatiemechanisme: de manier waarop men in een organisatie de taakuitvoering van
de medewerkers op elkaar afstemt.
De zes organisatiedelen van Mintzberg:
1. De strategische top: denk aan de directie van een organisatie
2. Het lijnmanagement: ook wel het middenkader genoemd
3. De werkvloer: verantwoordelijk voor uitvoering van de werkzaamheden
4. De ondersteunende staf (support): afdeling als personeelszaken en
facilitymanagement
5. De technostructuur: ondersteunende stafafdeling zoals planning, IT of logistiek
6. De ideologie: de bedrijfscultuur, normen en waarden en andere niet-materiele
doelen
, De zes interne coordinatiemechanismen: Volgens Mintzberg beschikken organisaties over
zes interne coördinatiemechanismen. Deze mechanismen zorgen voor afstemming binnen
de organisatie. Dit helpt de medewerkers om bij te blijven dragen bij de doelen.
1. Onderlinge afstemming: kijkt de manager mee of de medewerker zijn werk goed
doet en stuurt eventueel bij.
2. Directe supervisie: medewerkers helpen elkaar tijdens het werk en sturen elkaar
eventueel aan.
Datum 26 juni 2017
A-lijn Module 3, 4 en 5 Edumundo
B-lijn Module 4, 5, 6 en 7 Edumundo
A-Lijn Module 3 Plaats van inkopen binnen de organisatie
Paragraaf 1 De organisatiestructuur
De organisatiestructuur: is de wijze waarop taken binnen een organisatie zijn verdeeld en
waarop vervolgens afstemming tussen deeltaken tot stand wordt gebracht. Zij heeft dus te
maken met de verdeling van activiteiten over afdelingen en de taken van de werknemers.
De groene weide: de hypothetische situatie waarin bedrijven zich voorstellen geheel
opnieuw te starten met hun businessactiviteiten. De vraag is: hoe zouden zij het bedrijf dan
inrichten?
Ben Tiggelaar: zijn tip voor een organisatiestructuur is ‘anders denken = anders
organiseren’. Volgens hem moet je binnen een organisatie niet alleen contact hebben met
jouw eigen afdeling maar ook met andere binnen de organisatie.
Theorie van Mintzberg: Hij ontwikkelde een model om organisaties makkelijker in te delen
en te herkennen. Binnen dat model wordt vooral gekeken naar dat deel van de organisatie
dat de meeste invloed heeft op het resultaat, het zogenaamde dominante organisatiedeel.
Daarnaast wordt gekeken naar de meest gebruikte manier om activiteiten in een organisatie
te sturen en op elkaar af te stemmen, het belangrijkste coördinatiemechanisme.
Dominante organisatiedeel: dat deel van de organisatie dat de meeste invloed heeft op het
resultaat.
Coördinatiemechanisme: de manier waarop men in een organisatie de taakuitvoering van
de medewerkers op elkaar afstemt.
De zes organisatiedelen van Mintzberg:
1. De strategische top: denk aan de directie van een organisatie
2. Het lijnmanagement: ook wel het middenkader genoemd
3. De werkvloer: verantwoordelijk voor uitvoering van de werkzaamheden
4. De ondersteunende staf (support): afdeling als personeelszaken en
facilitymanagement
5. De technostructuur: ondersteunende stafafdeling zoals planning, IT of logistiek
6. De ideologie: de bedrijfscultuur, normen en waarden en andere niet-materiele
doelen
, De zes interne coordinatiemechanismen: Volgens Mintzberg beschikken organisaties over
zes interne coördinatiemechanismen. Deze mechanismen zorgen voor afstemming binnen
de organisatie. Dit helpt de medewerkers om bij te blijven dragen bij de doelen.
1. Onderlinge afstemming: kijkt de manager mee of de medewerker zijn werk goed
doet en stuurt eventueel bij.
2. Directe supervisie: medewerkers helpen elkaar tijdens het werk en sturen elkaar
eventueel aan.
