Hoofdstuk 3 Strategie
Strategie – lange termijn plan inzake de functie van de onderneming in de samenleving, waarin de
onderneming aangeeft welke doelstellingen ze wil bereiken en met welke middelen en langs welke
wegen ze die doelstellingen wil bereiken
Het is een plan, wordt eerst bewust geformuleerd en dan uitgevoerd, het is wenselijk de strategie
schriftelijk vast te leggen
Spontane strategie – bepaald patroon dat men achteraf in een reeks van beslissingen meent te
kunnen herkennen
Strategische beslissingen – beslissingen waardoor de onderneming zich op lange termijn vastlegt
Operationele beslissingen – betrekking op onderwerpen als voorraadbeheersing, scheduling,
routeplanning, ed.
Externe coördinatie – activiteiten van onderneming moeten op omgeving worden afgestemd
Product-marktcombinaties – aan de hand hiervan wordt de functie van de onderneming in de
samenleving omschreven, product kan zowel tastbaar als niet-tastbaar zijn. Welke producten, welke
markten en vooral welke combinaties daarvan.
Je kan markten omschrijven naar:
- geografische markten landen, streken, etc.
- marktsegmenten bv. zakelijke en niet-zakelijke gebruikers, leeftijd, geslacht, etc.
- distributiekanaal
Strategie is nodig omdat:
- het is nuttig om je van tijd tot tijd te bezinnen op de toekomst (visie)
- de activiteiten van de (vele) werknemers moeten binnen een onderneming op elkaar afgestemd
worden (alignement)
Concern – een onderneming bestaande uit meerdere businessunits en een hoofdkantoor, hierbinnen
2 niveaus:
1. Het concern als geheel (concernstrategie) – gaat erom hoe de verzameling van businessunits eruit
moet zien. De verzameling van businessunits en de relatieve grootte van die units bij elkaar wordt de
portfolio van het concern genoemd.
2. De businessunit (of divisie) (businessunitstrategie) – gaat erom hoe een bepaalde unit moet
concurreren
Proces van strategieformulering:
1. Formuleren van doelstellingen van de onderneming vb. continuïteit van de onderneming en
groei van de onderneming, zwakte: conflict omdat ieder een ander belang heeft
2. Analyse van de omgeving De ontwikkeling van de vraag, de dreiging die mogelijk uitgaat van
substituut-producten, de mate waarin u afhankelijk ben van één of enkele afnemers, mate waarin u
afhankelijk bent van één of enkele leveranciers, manier waarop de felheid van de concurrentie
binnen uw bedrijfstak zich zal ontwikkelen, dreiging die uitgaat van mogelijke toetreders tot uw
bedrijfstak
3. Analyse van de sterke en zwakke punten van de onderneming
4. Formuleren van de strategie
5. Implementatie van de strategie
Stap 2 en 3 kunnen worden samengevat in een SWOT-analyse
Analyse van de omgeving
Aantrekkelijkheid van bedrijfstak wordt bepaald door 5 krachten (Porters vijfkrachtenmodel):
1. Felheid van de concurrentie tussen de bestaande ondernemingen in de bedrijfstak
Strategie – lange termijn plan inzake de functie van de onderneming in de samenleving, waarin de
onderneming aangeeft welke doelstellingen ze wil bereiken en met welke middelen en langs welke
wegen ze die doelstellingen wil bereiken
Het is een plan, wordt eerst bewust geformuleerd en dan uitgevoerd, het is wenselijk de strategie
schriftelijk vast te leggen
Spontane strategie – bepaald patroon dat men achteraf in een reeks van beslissingen meent te
kunnen herkennen
Strategische beslissingen – beslissingen waardoor de onderneming zich op lange termijn vastlegt
Operationele beslissingen – betrekking op onderwerpen als voorraadbeheersing, scheduling,
routeplanning, ed.
Externe coördinatie – activiteiten van onderneming moeten op omgeving worden afgestemd
Product-marktcombinaties – aan de hand hiervan wordt de functie van de onderneming in de
samenleving omschreven, product kan zowel tastbaar als niet-tastbaar zijn. Welke producten, welke
markten en vooral welke combinaties daarvan.
Je kan markten omschrijven naar:
- geografische markten landen, streken, etc.
- marktsegmenten bv. zakelijke en niet-zakelijke gebruikers, leeftijd, geslacht, etc.
- distributiekanaal
Strategie is nodig omdat:
- het is nuttig om je van tijd tot tijd te bezinnen op de toekomst (visie)
- de activiteiten van de (vele) werknemers moeten binnen een onderneming op elkaar afgestemd
worden (alignement)
Concern – een onderneming bestaande uit meerdere businessunits en een hoofdkantoor, hierbinnen
2 niveaus:
1. Het concern als geheel (concernstrategie) – gaat erom hoe de verzameling van businessunits eruit
moet zien. De verzameling van businessunits en de relatieve grootte van die units bij elkaar wordt de
portfolio van het concern genoemd.
2. De businessunit (of divisie) (businessunitstrategie) – gaat erom hoe een bepaalde unit moet
concurreren
Proces van strategieformulering:
1. Formuleren van doelstellingen van de onderneming vb. continuïteit van de onderneming en
groei van de onderneming, zwakte: conflict omdat ieder een ander belang heeft
2. Analyse van de omgeving De ontwikkeling van de vraag, de dreiging die mogelijk uitgaat van
substituut-producten, de mate waarin u afhankelijk ben van één of enkele afnemers, mate waarin u
afhankelijk bent van één of enkele leveranciers, manier waarop de felheid van de concurrentie
binnen uw bedrijfstak zich zal ontwikkelen, dreiging die uitgaat van mogelijke toetreders tot uw
bedrijfstak
3. Analyse van de sterke en zwakke punten van de onderneming
4. Formuleren van de strategie
5. Implementatie van de strategie
Stap 2 en 3 kunnen worden samengevat in een SWOT-analyse
Analyse van de omgeving
Aantrekkelijkheid van bedrijfstak wordt bepaald door 5 krachten (Porters vijfkrachtenmodel):
1. Felheid van de concurrentie tussen de bestaande ondernemingen in de bedrijfstak
