Management en Organisatie
Tentamen
0.7 t/m 0.13
5.3
8.2 + 8.3 en 8.10 t/m 8.13
9
,Hoofdstuk 8.2 en 8.3
Motivatie
Er zijn 2 verschillende soorten motivatie:
- Werkintrinstiek motivatie:
o Heeft betrekking op het werk zelf.
o Deze mensen zien hun werk als een uitdaging
- Werkexentrieke motivatie:
o Gaat niet om het werk zelf
o Gaat om de zaken rondom het werk
Werkomstandigheden, beloning, emolumenten en status
Theorie van Alderfer
De theorie van Alderfer onderscheidt een beperkt aantal behoeften:
- Existentiële behoeften:
o Deze behoeften hebben te maken met materiële zekerheid
- Rationele behoeften:
o Deze hebben te maken met goede relaties met anderen. Het gaat hierbij om sociale
acceptatie, waardering en erkenning
- Groeibehoeften:
o Deze behoeften zijn gericht op persoonlijke groei en zelfontplooiing
Frustatie-regressiehupothese: Wanneer een hogere behoefte gefrustreerd wordt, of niet haalbaar blijkt
te zijn, de behoefte op een lager niveau belangrijker wordt.
Theorie van McClelland
McClelland maakt een onderscheid tussen een drietal behoefteprofielen:
- Prestatiebehoefte:
o Deze behoefte is gericht op het leveren van een goede prestatie. De persoon is op zoek
naar uitdagingen, zowel in het werk als in andere activiteiten.
- Machtsbehoefte:
o Bij deze behoefte gaat het om het uitoefenen van invloed op en controle en beheersing
over mensen.
- Affiliatiebehoefte:
o Hier gaat het voornamelijk om het opbouwen van goede relaties.
,Verwachtingstheorie van Vroom
Het motivatieproces bestaat volgens Vroom uit drie variabelen of trappen:
1. De verwachting:
- Hiermee wordt de verhouding tussen de inspanningen en de prestatie bedoeld
2. De instrumentaliteit:
- Hiermee wordt de verhouding tussen de prestatie en de beloning bedoeld
3. De waarde:
- Hiermee wordt de aantrekkelijkheid van de beloning bedoeld
Ikigai
Reason to get up in the morning
, Hoofdstuk 8.10-8.13
Tentamen vragen :
- Wat is een organisatie?
- Wat is een team?
- Wie/wat is Adam Smith onzichtbare hand?
- Wat voor soorten groepen kun je herkennen, wat zijn de verschillen?
- Wat is een zelfsturend team?
- Wat voor type team is het DriveXChange team?
- In groepsvorming heb je verschillende fasen, hoe kun je dit proces versnellen zodat je snel in de
performing fase komt.
- Wat zijn kenmerken van een effectief team?
- Wat zijn bronnen van organisatorische conflicten?
Groepen en teams
- Groep = twee of meer mensen die bewust met elkaar samenwerken om bepaalde doelen te
realiseren
- Formele en informele groepen; plek binnen/buiten de structuur van de organisatie
- Horizontale groepen: groepsleden afkomstig van hetzelfde hiërarchische niveau
- Verticale groepen: groepsleden afkomstig uit verschillende hiërarchische niveaus
- Gemengde groepen: combinatie van horizontaal en verticaal
- Deze groepen kunnen zowel formeel als informeel zijn!
- Virtuele teams: digitale communicatie
- Zelfsturende teams: autonome teams
Tentamen
0.7 t/m 0.13
5.3
8.2 + 8.3 en 8.10 t/m 8.13
9
,Hoofdstuk 8.2 en 8.3
Motivatie
Er zijn 2 verschillende soorten motivatie:
- Werkintrinstiek motivatie:
o Heeft betrekking op het werk zelf.
o Deze mensen zien hun werk als een uitdaging
- Werkexentrieke motivatie:
o Gaat niet om het werk zelf
o Gaat om de zaken rondom het werk
Werkomstandigheden, beloning, emolumenten en status
Theorie van Alderfer
De theorie van Alderfer onderscheidt een beperkt aantal behoeften:
- Existentiële behoeften:
o Deze behoeften hebben te maken met materiële zekerheid
- Rationele behoeften:
o Deze hebben te maken met goede relaties met anderen. Het gaat hierbij om sociale
acceptatie, waardering en erkenning
- Groeibehoeften:
o Deze behoeften zijn gericht op persoonlijke groei en zelfontplooiing
Frustatie-regressiehupothese: Wanneer een hogere behoefte gefrustreerd wordt, of niet haalbaar blijkt
te zijn, de behoefte op een lager niveau belangrijker wordt.
Theorie van McClelland
McClelland maakt een onderscheid tussen een drietal behoefteprofielen:
- Prestatiebehoefte:
o Deze behoefte is gericht op het leveren van een goede prestatie. De persoon is op zoek
naar uitdagingen, zowel in het werk als in andere activiteiten.
- Machtsbehoefte:
o Bij deze behoefte gaat het om het uitoefenen van invloed op en controle en beheersing
over mensen.
- Affiliatiebehoefte:
o Hier gaat het voornamelijk om het opbouwen van goede relaties.
,Verwachtingstheorie van Vroom
Het motivatieproces bestaat volgens Vroom uit drie variabelen of trappen:
1. De verwachting:
- Hiermee wordt de verhouding tussen de inspanningen en de prestatie bedoeld
2. De instrumentaliteit:
- Hiermee wordt de verhouding tussen de prestatie en de beloning bedoeld
3. De waarde:
- Hiermee wordt de aantrekkelijkheid van de beloning bedoeld
Ikigai
Reason to get up in the morning
, Hoofdstuk 8.10-8.13
Tentamen vragen :
- Wat is een organisatie?
- Wat is een team?
- Wie/wat is Adam Smith onzichtbare hand?
- Wat voor soorten groepen kun je herkennen, wat zijn de verschillen?
- Wat is een zelfsturend team?
- Wat voor type team is het DriveXChange team?
- In groepsvorming heb je verschillende fasen, hoe kun je dit proces versnellen zodat je snel in de
performing fase komt.
- Wat zijn kenmerken van een effectief team?
- Wat zijn bronnen van organisatorische conflicten?
Groepen en teams
- Groep = twee of meer mensen die bewust met elkaar samenwerken om bepaalde doelen te
realiseren
- Formele en informele groepen; plek binnen/buiten de structuur van de organisatie
- Horizontale groepen: groepsleden afkomstig van hetzelfde hiërarchische niveau
- Verticale groepen: groepsleden afkomstig uit verschillende hiërarchische niveaus
- Gemengde groepen: combinatie van horizontaal en verticaal
- Deze groepen kunnen zowel formeel als informeel zijn!
- Virtuele teams: digitale communicatie
- Zelfsturende teams: autonome teams
