Confrontatiematrix
De confrontatiematrix is een methode die je toepast nadat je een SWOT-analyse hebt gemaakt. In de
SWOT-analyse heb je de kansen, bedreigingen, sterktes en zwaktes geïdentificeerd. In de
confrontatiematrix ga je deze conclusies tegen elkaar afzetten. De confrontatiematrix is de stap tussen de
SWOT-analyse en het maken van een strategie.
Confrontatiematrix maken
Zoals je in bovenstaand voorbeeld kunt zien zet je al je kansen en bedreigingen op de horizontale as. Op de
verticale as plaats je de sterktes en zwaktes. Ga niet al de conclusies in de matrix zetten, maar geef iedere
conclusie in nummer. Je kunt de matrix door één persoon laten invullen, maar sterker wordt hij als je dit door
meerdere stakeholders = belanghebbenden laat doen. Daar is deze methode ook op gebaseerd. Verderop leggen
we alternatieve methodes uit als je de confrontatiematrix alleen invult.
Ga je een confrontatiematrix maken, dan moet je niet vergeten dat de kansen en bedreigingen externe
factoren zijn die je niet kunt beïnvloeden. De interne sterktes en zwaktes wel.
Per externe kans en externe bedreiging ga je drie cijfers geven (1, 2 en 3 punten. 6 punten in totaal).
Je bekijkt de eerste kans, en kijkt welke sterkte of zwakte hier het belangrijkst voor is deze geef je een 3. De
op één na belangrijkste sterkte of zwakte geef je een 2. De op twee na best aansluitende een 1.
Vervolgens ga je naar kans nummer 2. Je herhaalt deze exercitie tot je de matrix helemaal hebt ingevuld.
De ingevulde confrontatiematrix voor één persoon kan er als volgt uitzien:
De confrontatiematrix is een methode die je toepast nadat je een SWOT-analyse hebt gemaakt. In de
SWOT-analyse heb je de kansen, bedreigingen, sterktes en zwaktes geïdentificeerd. In de
confrontatiematrix ga je deze conclusies tegen elkaar afzetten. De confrontatiematrix is de stap tussen de
SWOT-analyse en het maken van een strategie.
Confrontatiematrix maken
Zoals je in bovenstaand voorbeeld kunt zien zet je al je kansen en bedreigingen op de horizontale as. Op de
verticale as plaats je de sterktes en zwaktes. Ga niet al de conclusies in de matrix zetten, maar geef iedere
conclusie in nummer. Je kunt de matrix door één persoon laten invullen, maar sterker wordt hij als je dit door
meerdere stakeholders = belanghebbenden laat doen. Daar is deze methode ook op gebaseerd. Verderop leggen
we alternatieve methodes uit als je de confrontatiematrix alleen invult.
Ga je een confrontatiematrix maken, dan moet je niet vergeten dat de kansen en bedreigingen externe
factoren zijn die je niet kunt beïnvloeden. De interne sterktes en zwaktes wel.
Per externe kans en externe bedreiging ga je drie cijfers geven (1, 2 en 3 punten. 6 punten in totaal).
Je bekijkt de eerste kans, en kijkt welke sterkte of zwakte hier het belangrijkst voor is deze geef je een 3. De
op één na belangrijkste sterkte of zwakte geef je een 2. De op twee na best aansluitende een 1.
Vervolgens ga je naar kans nummer 2. Je herhaalt deze exercitie tot je de matrix helemaal hebt ingevuld.
De ingevulde confrontatiematrix voor één persoon kan er als volgt uitzien:
