Risicomanagement
Hoofdstuk 1
Hoofdstuk 2
2.1 Inleiding
2.2 Corporate governance
Ten aanzien van regelgeving kan onderscheid worden gemaakt tussen zelfregulering en
een regelement waarbij de naleving van de aanbevelingen verplicht is op grond van
wetgeving.
Zelfregulering: hierbij is geen sprake van wettelijke verplichting, maar dient de
onderneming toe te lichten als voorschriften niet worden gevolgd.
Vier samenhangende governance processen:
Besturen: het richting geven aan de organisatie.
Beheersen: richt zich primair op het op koers houden van de organisatie.
Toezicht houden: het monitoren van de activiteiten van het bestuur en het
management van de organisatie.
Verantwoording afleggen: verantwoording voor de eerste drie governance
processen.
2.3 De evolutie van risicomanagement
Diverse onderzoeken en publicaties hebben aangetoond dat COSO ERM een veelgebruikte
conceptueel raamwerk is voor het implementeren van corporate-governancestructuren.
Stadia van de evolutie van traditioneel risicomanagement naar Enterprise Risk Management:
1. Traditioneel risicomanagement: richt zich met name op de beheersing van
financiële en, in beperkte mate, operationele risico’s. worden beheerst door het
treffen van interne controlemaatregelen binnen de bedrijfsprocessen en door gebruik
van specifieke producten zoals contractuele bepalingen, verzekeringen etc. Een
kanttekening van traditioneel risicomanagement is dat risico’s hierbinnen vooral
financieel van aard zijn, terwijl risico’s van velerlei aard kunnen zijn. Traditioneel risico
is te beperkt. Er is ook sprake van een hokjesgeest en de beleidsvorming vindt
reactief plaats naar aanleiding van calamiteiten (brandjes blussen)
Hoofdstuk 1
Hoofdstuk 2
2.1 Inleiding
2.2 Corporate governance
Ten aanzien van regelgeving kan onderscheid worden gemaakt tussen zelfregulering en
een regelement waarbij de naleving van de aanbevelingen verplicht is op grond van
wetgeving.
Zelfregulering: hierbij is geen sprake van wettelijke verplichting, maar dient de
onderneming toe te lichten als voorschriften niet worden gevolgd.
Vier samenhangende governance processen:
Besturen: het richting geven aan de organisatie.
Beheersen: richt zich primair op het op koers houden van de organisatie.
Toezicht houden: het monitoren van de activiteiten van het bestuur en het
management van de organisatie.
Verantwoording afleggen: verantwoording voor de eerste drie governance
processen.
2.3 De evolutie van risicomanagement
Diverse onderzoeken en publicaties hebben aangetoond dat COSO ERM een veelgebruikte
conceptueel raamwerk is voor het implementeren van corporate-governancestructuren.
Stadia van de evolutie van traditioneel risicomanagement naar Enterprise Risk Management:
1. Traditioneel risicomanagement: richt zich met name op de beheersing van
financiële en, in beperkte mate, operationele risico’s. worden beheerst door het
treffen van interne controlemaatregelen binnen de bedrijfsprocessen en door gebruik
van specifieke producten zoals contractuele bepalingen, verzekeringen etc. Een
kanttekening van traditioneel risicomanagement is dat risico’s hierbinnen vooral
financieel van aard zijn, terwijl risico’s van velerlei aard kunnen zijn. Traditioneel risico
is te beperkt. Er is ook sprake van een hokjesgeest en de beleidsvorming vindt
reactief plaats naar aanleiding van calamiteiten (brandjes blussen)
