KOB1
Samenvatting H12
Redenen voor aanhouden van voorraden
Voorraden brengen geld en risico’s met zich mee. Toch aantal redenen om wel voorraden te hebben:
- Dagelijks inkopen van voorraad vaak duurder door evt bestel- en leverkosten
- Voorraden belangrijke bufferfunctie
- Voorraden door seizoensomstandigheden, zoals grote voorraad tijdens sinterklaas
- Wens om klant direct te kunnen bedienen (bezorging binnen 24 uur)
- Voor handelsondernemingen is het vaak noodzakelijk, vanwege expositiefunctie (autodealer)
Prijsrisico’s
Werkelijk aanwezige voorraad: technische voorraad:
Voorraad waarover prijsrisico wordt gelopen: economische voorraad
Termijntransacties
Prijsrisico’s elimineren door afsluiten van transacties op termijnmarkt.
Goederen waarvoor termijncontracten (futures) kunnen worden afgesloten zijn vooral basisproducten van
wereldmarkt (commodities), zoals koffie, thee, suiker, olie.
Hedgers dekken dmv futures prijsrisico’s af.
Speculanten proberen dmv inschatten van toekomstige prijsveranderingen beleggingswinsten te halen.
Door termijntransacties worden voorraadverliezen voorkomen. Ook kan er geen voorraadwinst worden
geboekt.
Voorraadkosten
Kosten verbonden aan inkoop van grond- of hulpstoffen of handelsgoederen zijn:
- Inkoopprijs
- Kosten van plaatsen bestelling (personeel, telefoon, etc)
- Vrachtkosten
- Kosten van magazijn (huur, afschrijving, personeel)
- Kosten veroorzaakt door incourantheid
- Interestkosten van vermogensbeslag dat voorraad legt.
Onderneming zal inkooppolitiek voeren die leidt tot minimalisatie van kosten.
Bestelgrootte is aantal eenheden per bestelling.
Voor optimale bestelgrootte is inzicht nodig in relevante kosten.
Inkoopprijs dient betaald te worden, onafhankelijk van voorraadpolitiek.
Bestelkosten meestal vaste kosten per bestelling, dus relevant.
Vrachtkosten voor bestelgrootte niet relevant, wel als deze vast bedrag per bestelling zijn
Magazijnkosten vaste kosten, dus niet relevant
Incourantheid wel relevant. Hoe geringer bestelgrootte, hoe geringer dit risico
Vermogenskosten relevant, want hoe groter bestelgrootte, hoe groter gem voorraad en dus hoe hoger
vermogenskosten zijn.
Optimale bestelgrootte bepalen door formule van Camp: wortel van 2 x Q x B / V
Q = totale inkoophoeveelheid per periode
B = kosten per bestelling
V = kosten van voorraadhouden per eenheid per periode
Tussen moment van bestellen en ontvangst van goederen verloopt tijd: levertijd
Voorraadniveau waarbij nieuwe bestelling wordt geplaatst is bestelniveau.
Samenvatting H12
Redenen voor aanhouden van voorraden
Voorraden brengen geld en risico’s met zich mee. Toch aantal redenen om wel voorraden te hebben:
- Dagelijks inkopen van voorraad vaak duurder door evt bestel- en leverkosten
- Voorraden belangrijke bufferfunctie
- Voorraden door seizoensomstandigheden, zoals grote voorraad tijdens sinterklaas
- Wens om klant direct te kunnen bedienen (bezorging binnen 24 uur)
- Voor handelsondernemingen is het vaak noodzakelijk, vanwege expositiefunctie (autodealer)
Prijsrisico’s
Werkelijk aanwezige voorraad: technische voorraad:
Voorraad waarover prijsrisico wordt gelopen: economische voorraad
Termijntransacties
Prijsrisico’s elimineren door afsluiten van transacties op termijnmarkt.
Goederen waarvoor termijncontracten (futures) kunnen worden afgesloten zijn vooral basisproducten van
wereldmarkt (commodities), zoals koffie, thee, suiker, olie.
Hedgers dekken dmv futures prijsrisico’s af.
Speculanten proberen dmv inschatten van toekomstige prijsveranderingen beleggingswinsten te halen.
Door termijntransacties worden voorraadverliezen voorkomen. Ook kan er geen voorraadwinst worden
geboekt.
Voorraadkosten
Kosten verbonden aan inkoop van grond- of hulpstoffen of handelsgoederen zijn:
- Inkoopprijs
- Kosten van plaatsen bestelling (personeel, telefoon, etc)
- Vrachtkosten
- Kosten van magazijn (huur, afschrijving, personeel)
- Kosten veroorzaakt door incourantheid
- Interestkosten van vermogensbeslag dat voorraad legt.
Onderneming zal inkooppolitiek voeren die leidt tot minimalisatie van kosten.
Bestelgrootte is aantal eenheden per bestelling.
Voor optimale bestelgrootte is inzicht nodig in relevante kosten.
Inkoopprijs dient betaald te worden, onafhankelijk van voorraadpolitiek.
Bestelkosten meestal vaste kosten per bestelling, dus relevant.
Vrachtkosten voor bestelgrootte niet relevant, wel als deze vast bedrag per bestelling zijn
Magazijnkosten vaste kosten, dus niet relevant
Incourantheid wel relevant. Hoe geringer bestelgrootte, hoe geringer dit risico
Vermogenskosten relevant, want hoe groter bestelgrootte, hoe groter gem voorraad en dus hoe hoger
vermogenskosten zijn.
Optimale bestelgrootte bepalen door formule van Camp: wortel van 2 x Q x B / V
Q = totale inkoophoeveelheid per periode
B = kosten per bestelling
V = kosten van voorraadhouden per eenheid per periode
Tussen moment van bestellen en ontvangst van goederen verloopt tijd: levertijd
Voorraadniveau waarbij nieuwe bestelling wordt geplaatst is bestelniveau.
